加拿大lvc國(guó)際投資集團(tuán)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范(doc-wenkub.com
2025-10-27 17:43 本頁(yè)面
【正文】 總裁辦 李總審批通過(guò) 下發(fā)各職能部門(mén)及項(xiàng)目公司，在下一項(xiàng)目制訂過(guò)程中執(zhí)行，形成計(jì)劃規(guī)范、完善的良性循環(huán)。 計(jì)劃的評(píng)審： 一套完整的計(jì)劃從制定、執(zhí)行到落實(shí)，中間總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的偏差，這就需要在一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，及時(shí)總結(jié)偏差產(chǎn)生的原因，是人為的原因、客觀(guān)的原因、考慮不周到的原因等，需要我們進(jìn)行歸納和整理，并提出有針對(duì)性的整改建議；公司每個(gè)職能部門(mén)在工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)，針對(duì)開(kāi)工前自身制定的各類(lèi)計(jì)劃參照對(duì)比，找出每個(gè)計(jì)劃主要的偏差所在，根源所在，最后由總工辦于 10 日內(nèi)，組織各部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審，將 反映問(wèn)題及整改建議匯總到《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》評(píng)審中，形成一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)審紀(jì)要，提交總裁辦及李總，作為下一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃編制的重要依據(jù)，促進(jìn)其更加完善及合理，從而形成計(jì)劃管理工作的良性循環(huán)，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的穩(wěn)健發(fā)展。 總工辦設(shè)專(zhuān)人每周下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行有針對(duì)性檢查；同時(shí)每月隨機(jī)組織人力資源部、審計(jì)部、預(yù)算合同部、材料采購(gòu)核檢部、招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)部人員，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度檢查及計(jì)劃的執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抽查，每月保證不少于兩次，同時(shí)考慮集團(tuán)公司整體管理水平 的提高，同時(shí)也要求各分公司指派一名主管計(jì)劃的工程管理人員同時(shí)參加，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，目的之一讓公司職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)側(cè)重于各工程項(xiàng)目的計(jì)劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的原因，并形成文字記要，由分公司整理上報(bào)集團(tuán)總工辦。 計(jì)劃的執(zhí)行 概論： 《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》為貫穿每個(gè)工程項(xiàng)目始終的主線(xiàn)，每個(gè)分公司就自身的項(xiàng)目都要制訂完善的《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》，《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的完善與否直接關(guān)系到工程的進(jìn)展是否順利，要求《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的制訂考慮完備周詳，不僅考慮本公司自身的組織，還要綜合考慮集 團(tuán)公司各職能部門(mén)的配合計(jì)劃安排，綜合考慮各種因素，防患于未然；計(jì)劃的跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團(tuán)計(jì)劃的跟蹤分析；最后通過(guò)分析的原因，有針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)及要求，并進(jìn)行落實(shí)，真正起到計(jì)劃工作的良性循環(huán)?！都坠┎牧线M(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 項(xiàng)目工程部根據(jù)《工程分包計(jì)劃》，編制《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。 《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》編制一般依據(jù)《工程進(jìn)度計(jì)劃》。 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。 檢查總工期是否滿(mǎn)足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。 《招投標(biāo)計(jì)劃》：根據(jù)工程進(jìn)度及材料進(jìn)場(chǎng)要求，編制招投標(biāo)工作計(jì)劃。 《樣品確認(rèn)計(jì)劃》：根據(jù)《工程進(jìn)度計(jì)劃》；設(shè)計(jì)部編制的《樣品確認(rèn)范圍及要求》編制。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門(mén)的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T(mén)辦事效率等進(jìn)行編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分部分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過(guò)有效的組織和努力能夠達(dá)到。 ” 為便于工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性及嚴(yán)肅性。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范 編制單位：集團(tuán)總工辦 審 批： 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 加拿大 LVC 國(guó)際投資集團(tuán)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范 【目的】： “公司每位員工都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制訂周密的工作計(jì)劃，從每一日到每一年。 【 范圍 】： 各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì) 劃 【職責(zé)】： 根據(jù)《集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》，各職能部門(mén)分解計(jì)劃如下： 項(xiàng)目工程部編寫(xiě)：《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》；依據(jù)《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)一部分解如下： 項(xiàng)目工程部編寫(xiě)：《工程進(jìn)度計(jì)劃》、《圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《樣板確認(rèn)計(jì)劃》、《分包工程計(jì)劃》、《分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《材料限價(jià)確定計(jì)劃》； 設(shè)計(jì)部編寫(xiě)：《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)范圍及要求》
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