加拿大lvc國際投資集團(tuán)項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范(doc(已修改)
2025-11-21 17:43 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 20 頁 項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范 編制單位：集團(tuán)總工辦 審 批： 第 2 頁 共 20 頁 加拿大 LVC 國際投資集團(tuán)項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范 【目的】： “公司每位員工都應(yīng)根據(jù)實際情況制訂周密的工作計劃，從每一日到每一年?！? “選擇最適合的人選完成工作計劃，每個執(zhí)行者在實際工作中應(yīng)有果斷決策、靈活應(yīng)對的魄力與能力?！? “根據(jù)具體情況在計劃基礎(chǔ)上做動態(tài)調(diào)整，以力求將公司利益最大化。 ” 為便于工程施工總進(jìn)度計劃的編制，使計劃具有可行性及嚴(yán)肅性。 【 范圍 】： 各工程項目的施工總進(jìn)度計 劃 【職責(zé)】： 根據(jù)《集團(tuán)項目發(fā)展計劃》，各職能部門分解計劃如下： 項目工程部編寫：《項目施工總進(jìn)度計劃》；依據(jù)《項目施工總進(jìn)度計劃》進(jìn)一部分解如下： 項目工程部編寫：《工程進(jìn)度計劃》、《圖紙進(jìn)場計劃》、《樣板確認(rèn)計劃》、《分包工程計劃》、《分包工程進(jìn)場計劃》、《甲供物資進(jìn)場計劃》、《材料限價確定計劃》； 設(shè)計部編寫：《項目出圖計劃》；《樣品確認(rèn)范圍及要求》； 第 3 頁 共 20 頁 招標(biāo)辦編寫：《施工單位及材料招投標(biāo)計劃》； 預(yù)算合同部編寫：《項目材料限價計劃》； 材料采購核檢部編寫：《甲供物資采購計劃》； 總工辦組織各相關(guān)部門 對上述計劃執(zhí)行前進(jìn)行會審及計劃完成后的評審工作。 【內(nèi)容】： 1 計劃的分類 《集團(tuán)項目發(fā)展計劃》：由企劃部根據(jù)集團(tuán)總裁對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到業(yè)主入住各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。 《項目施工總進(jìn)度計劃》：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項目工程部在《集團(tuán)項目發(fā)展計劃》的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目工程部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間，具體內(nèi)容包括：前期準(zhǔn)備工作時間、勘探資料到位、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場、基礎(chǔ)驗收 、各專業(yè)系統(tǒng)施工圖到位、主包單位、合約分包及進(jìn)場、主體工程施工及驗收、甲供材料到場時間、裝修樣板房施工、室內(nèi)外裝修工程施工、各分部分項工程驗收、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場、室外市政工程施工、工程竣工驗收及備案、業(yè)主入住等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門工作 第 4 頁 共 20 頁 的時間參考時，綜合考慮各種因素，應(yīng)有一定的提前量。此計劃用橫道圖表示。 《工程進(jìn)度計劃》：在施工圖確定、主包單位 進(jìn)場后，根據(jù)《項目施工總進(jìn)度計劃》分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分部分項工程的起止時間，確定分部分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖（利用 project 項目管理軟件）。 《圖紙進(jìn)場計劃》、《分包商進(jìn)場計劃》、《樣品確認(rèn)計劃》、《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃》、《材料限價確定計劃》：由項目工程部根據(jù)《項目施工進(jìn)度總計劃》及《工程進(jìn)度計劃》分批提 出 。 2 計劃編制依據(jù) 《項目施工進(jìn)度總計劃》：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；《集團(tuán)項目發(fā)展計劃》；工期經(jīng)驗資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。 《工程進(jìn)度計劃》：施工合同和施工圖紙；《集團(tuán)項目發(fā)展計劃》；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，充分考慮施工單位 各階段資源投入情況等進(jìn) 第 5 頁 共 20 頁 行編制。 《項目出圖計劃》：根據(jù)《項目施工進(jìn)度總計劃》；《分
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