加拿大lvc國際投資集團項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范(doc(完整版)
【正文】 要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。 《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃》編制一般依據(jù)《工程進(jìn)度計劃》?！都坠┎牧线M(jìn)場計劃》、《分包商進(jìn)場計劃》。 總工辦設(shè)專人每周下現(xiàn)場，對每一個項目計劃完成情況進(jìn)行有針對性檢查；同時每月隨機組織人力資源部、審計部、預(yù)算合同部、材料采購核檢部、招標(biāo)辦、設(shè)計部人員，對每個項目的進(jìn)度檢查及計劃的執(zhí)行情況的現(xiàn)場實際抽查，每月保證不少于兩次，同時考慮集團公司整體管理水平 的提高，同時也要求各分公司指派一名主管計劃的工程管理人員同時參加，互相取長補短，目的之一讓公司職能部門深入現(xiàn)場解決實際問題，同時側(cè)重于各工程項目的計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的原因，并形成文字記要，由分公司整理上報集團總工辦。 總裁辦 李總審批通過 下發(fā)各職能部門及項目公司，在下一項目制訂過程中執(zhí)行，形成計劃規(guī)范、完善的良性循環(huán)。 計劃的評審： 一套完整的計劃從制定、執(zhí)行到落實，中間總會出現(xiàn)各種各樣的偏差，這就需要在一個項目完成時，及時總結(jié)偏差產(chǎn)生的原因，是人為的原因、客觀的原因、考慮不周到的原因等，需要我們進(jìn)行歸納和整理，并提出有針對性的整改建議；公司每個職能部門在工程竣工驗收一個月內(nèi)，針對開工前自身制定的各類計劃參照對比，找出每個計劃主要的偏差所在，根源所在，最后由總工辦于 10 日內(nèi)，組織各部門進(jìn)行計劃評審，將 反映問題及整改建議匯總到《項目施工總進(jìn)度計劃》評審中，形成一個統(tǒng)一的評審紀(jì)要，提交總裁辦及李總，作為下一個項目各項計劃編制的重要依據(jù)，促進(jìn)其更加完善及合理，從而形成計劃管理工作的良性循環(huán)，推動整個集團公司項目管理的穩(wěn)健發(fā)展。 計劃的執(zhí)行 概論： 《項目施工進(jìn)度總計劃》為貫穿每個工程項目始終的主線，每個分公司就自身的項目都要制訂完善的《項目施工進(jìn)度總計劃》，《項目施工進(jìn)度總計劃》的完善與否直接關(guān)系到工程的進(jìn)展是否順利，要求《項目施工進(jìn)度總計劃》的制訂考慮完備周詳，不僅考慮本公司自身的組織，還要綜合考慮集 團公司各職能部門的配合計劃安排，綜合考慮各種因素，防患于未然；計劃的跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團計劃的跟蹤分析；最后通過分析的原因，有針對性的提出整改意見及要求，并進(jìn)行落實，真正起到計劃工作的良性循環(huán)。 項目工程部根據(jù)《工程分包計劃》，編制《分包商進(jìn)場計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。 《招投標(biāo)計劃》：根據(jù)工程進(jìn)度及材料進(jìn)場要求，編制招投標(biāo)工作計劃。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。 第 1 頁 共 20 頁 項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范 編制單位：集團總工辦 審 批： 第 2 頁 共 20 頁 加拿大 LVC 國際投資集團項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范 【目的】： “公司每位員工都應(yīng)根據(jù)實際情況制訂周密的工作計劃，從每一日到每一年。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門工作 第 4 頁 共 20 頁 的時間參考時，綜合考慮各種因素，應(yīng)有一定的提前量。 《工程進(jìn)度計劃》：施工合同和施工圖紙；《集團項目發(fā)展計劃》；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，充分考慮施工單位 各階段資源投入情況等進(jìn) 第 5 頁 共 20 頁 行編制。 3 編制步驟 項目總施工進(jìn)度計劃 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段，定出具體時間點。 合理確定各項工作之間相互關(guān)系，繪制甘特圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行 優(yōu)化。 設(shè)計部根據(jù)《圖紙進(jìn)場計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。 、計劃的制訂： 其余的計劃是《項
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