【正文】 《甲供材料進場計劃》、《分包商進場計劃》。 檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調整優(yōu)化。該計劃應明確主要分部分項工程的起止時間，確定分部分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。 【 范圍 】： 各工程項目的施工總進度計 劃 【職責】： 根據《集團項目發(fā)展計劃》，各職能部門分解計劃如下： 項目工程部編寫：《項目施工總進度計劃》；依據《項目施工總進度計劃》進一部分解如下： 項目工程部編寫：《工程進度計劃》、《圖紙進場計劃》、《樣板確認計劃》、《分包工程計劃》、《分包工程進場計劃》、《甲供物資進場計劃》、《材料限價確定計劃》； 設計部編寫：《項目出圖計劃》；《樣品確認范圍及要求》； 第 3 頁 共 20 頁 招標辦編寫：《施工單位及材料招投標計劃》； 預算合同部編寫：《項目材料限價計劃》； 材料采購核檢部編寫：《甲供物資采購計劃》； 總工辦組織各相關部門 對上述計劃執(zhí)行前進行會審及計劃完成后的評審工作。 《甲供材料進場計劃》：根據《工程進度計劃》；施工合同編制。 編制《甲供材料進場計劃》時要根據材料性質、現(xiàn)場庫存及保 管能力，適當早進場。 項目分公司及各職能部門對各項計劃進行動態(tài)管理，每月對各項計劃依據實際進展情況進行調整，每月 25 日隨月報一起上報總工辦。 、計劃的落實： 總工辦根據分析的情況，提出要求及整改意見，每月 28 日上報一份計劃落實情況的專題 報告，上報給李總及總裁辦，對計劃的落實情況及整改要求、責任單位、落實時限一一進行明確，同時提到集團月度會議上進行落實。 樣品確認工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應注意考慮。 《工程分包計劃》： 根據《分包商進場計劃》，《項目出圖計劃》，招投標周期編制。 《項目施工總進度計劃》：初步設計或規(guī)劃批準后由項目工程部在《集團項目發(fā)展計劃》的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目工程部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間，具體內容包括：前期準備工作時間、勘探資料到位、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場、基礎驗收 、各專業(yè)系統(tǒng)施工圖到位、主包單位、合約分包及進場、主體工程施工及驗收、甲供材料到場時間、裝修樣板房施工、室內外裝修工程施工、各分部分項工程驗收、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、室外市政工程施工、工程竣工驗收及備案、業(yè)主入住等時間。此計劃用橫道圖表示。 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步計算工程量及工作量。 4 進度計劃的會審制度 《項目總施工進度計劃 》在編制完成后，總工辦、項目工程部必須組織計劃會審會議，設計部、總工辦、預算合同部、招標辦、材料采購核檢部、審計部等對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審。 總 裁 辦 李總審批通過 下發(fā)集團各職能 部門及項目分公 司正式執(zhí)行 總工辦組織各職能部門對項目細化的施工計劃進行會審、改進、完善，上報。 、計劃的跟蹤： 項目工程部根據《工程進度計劃》分解為《月進度計劃》（每月25日上報）及《周進度計劃》（每周五）并上報總工辦，項目工程部及監(jiān)理部每日（每日下午 4： 30 前）、每周（每周五下午 3： 00 前，以電子郵件的方式）、每月（每月 25日下午 3： 00前，以書面的形式）分別就計劃的完成情況及時上報總工辦，上報的內容 主要包括：工程進度、質量檢查情況、合同履行、材料進場、安全情況、文明施工情況等，同時提出急需解決的問題及需要配合的部門，說明具體情況，對于計劃拖延的項目，在報告中必須說明原因，總工辦進行核實追蹤。 《圖紙進場計劃》、《分包商進場計劃》、《樣品確認計劃》、《甲供設備材料進場計劃》、《材料限價計劃》、《項目出圖計劃》 《圖紙進場計劃》、《分包商進場計劃》、《樣品確認計劃》要根據《項目施工總進度計劃》的時間要求、設計部