國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-03 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平均費(fèi)用100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10 96000 100000 196000 98000112單元定義 工程師 1600 20 10 96000 0 96000 48000120 車體121車體設(shè)計(jì) 工程師 1600 10 20 96000 50000 146000 36500122車體試制 工人 3200 20 20 64000 500000 564000 141000123車體試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 800 10 10 32023 30000 62023 31000130 電動機(jī) 0131電動機(jī)研究 工程師 2400 20 15 144000 500000 644000 214667132電動機(jī)設(shè)計(jì) 工程師 2023 10 25 120230 100000 220230 44000133電動機(jī)試制 工人 4800 40 15 96000 450000 546000 182023134電動機(jī)試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 3200 20 20 128000 202300 328000 82023140 電池 0141電池研究 工程師 1600 10 20 96000 600000 696000 174000142電池設(shè)計(jì) 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000 73000143電池試制 工人 3200 20 20 64000 202300 264000 66000144電池試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 2400 20 15 96000 100000 196000 65333150 總裝與測試 0151總裝 工人 1600 20 10 32023 100000 132023 66000152測試 試驗(yàn)人員 1600 20 10 64000 300000 364000 182023小計(jì) 33200 1320230 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時 管理費(fèi)用 360000 元試驗(yàn)人員 40 元/工時工人 20 元/工時9. 成本費(fèi)用分析 (2) ——工程預(yù)算成本 010203040501 3 5 7 911 13 15 17 19 21 239. 成本費(fèi)用分析 (3) ——成本累積曲線 0501001502002503003504004505001 3 5 7 911 13 15 17 19 21 239. 成本費(fèi)用分析 (4) ——掙值分析 01002003004005001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23BCWP ACWP BCWS ? 分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計(jì)劃 ? 項(xiàng)目風(fēng)險包括 ： ① 技術(shù)風(fēng)險 ：核心技術(shù)開發(fā)難度大 、 車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性 、 電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求 、 新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險 ，設(shè)計(jì)缺陷 ， 后備措施不足 ② 費(fèi)用風(fēng)險 ：費(fèi)用分配合理性 、 單車成本的控制 、 項(xiàng)目總成本的有效控制 、 外協(xié)成本的控制 。 ③ 時間風(fēng)險 ：工時估計(jì) 、 活動排序 、 外協(xié)進(jìn)度 、 進(jìn)度控制 。 ④ 人力風(fēng)險 ：選人不當(dāng) 、 關(guān)鍵人離開 、 個性差異 、 團(tuán)隊(duì)意識 、技術(shù)觀念差異 。 ⑤ 管理風(fēng)險 ：外協(xié)廠家的選擇問題 、 核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù) 、 機(jī)制不適應(yīng) 、 決策失誤 、 過程控制不嚴(yán) 、 合同管理不當(dāng) 、 采購控制 。 ? 針對以上 風(fēng)險的應(yīng)對措施 ：回避 、 減少 、 接受 、 轉(zhuǎn)移 、 預(yù)防 。 ? 風(fēng)險管理的過程 ：風(fēng)險識別 、 風(fēng)險量化 、 風(fēng)險評價 、 風(fēng)險處置 。 ? 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) ——狀態(tài)概括 ? 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 ? ? 最終交付期限 ? ? 最終成本估算 ? ? 與其他高層計(jì)劃沖突的事件 – 生產(chǎn)率 – 交付 – 合作伙伴，及其他。 ——進(jìn)展 ? 列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進(jìn)展 – 說明日程表中的依賴關(guān)系 ? 強(qiáng)調(diào)對所取得的進(jìn)展起推動作用的事件 ——需要注意的方面 ? 列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題 – 列出所采取的糾正性措施 – 說明日程表中的依賴關(guān)系 ? 確認(rèn)您對下列問題的理解 – 導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題 – 問題未能預(yù)見的原因 – 客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會談 ——日程 ? 列出最重要的宏觀日期 ? 確保簡潔，不要因細(xì)節(jié)過多而分散注意力 ? 如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程 – 確保熟悉計(jì)劃中的每個細(xì)節(jié)，以便回答問題 ——交付 ? 列出主要的關(guān)鍵交付日期 – 從您到客戶 – 從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu) – 從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您 – 從其他部門到您 ? 說明您對每個交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度 ——成本 ? 列出新的成本估算 – 包含以前的估算 ? 理解這些數(shù)字差異的原因 準(zhǔn)備回答問題 ? 如果有超出預(yù)計(jì)的成本 – 概括原因 – 列出所采取的糾正或防范措施 – 給出對未來開支的
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