國際項目管理專業(yè)資質認證ipmp培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-03 07:51 本頁面
【文章內容簡介】 平均費用100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10 96000 100000 196000 98000112單元定義 工程師 1600 20 10 96000 0 96000 48000120 車體121車體設計 工程師 1600 10 20 96000 50000 146000 36500122車體試制 工人 3200 20 20 64000 500000 564000 141000123車體試驗 試驗人員 800 10 10 32023 30000 62023 31000130 電動機 0131電動機研究 工程師 2400 20 15 144000 500000 644000 214667132電動機設計 工程師 2023 10 25 120230 100000 220230 44000133電動機試制 工人 4800 40 15 96000 450000 546000 182023134電動機試驗 試驗人員 3200 20 20 128000 202300 328000 82023140 電池 0141電池研究 工程師 1600 10 20 96000 600000 696000 174000142電池設計 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000 73000143電池試制 工人 3200 20 20 64000 202300 264000 66000144電池試驗 試驗人員 2400 20 15 96000 100000 196000 65333150 總裝與測試 0151總裝 工人 1600 20 10 32023 100000 132023 66000152測試 試驗人員 1600 20 10 64000 300000 364000 182023小計 33200 1320230 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時 管理費用 360000 元試驗人員 40 元/工時工人 20 元/工時9. 成本費用分析 (2) ——工程預算成本 010203040501 3 5 7 911 13 15 17 19 21 239. 成本費用分析 (3) ——成本累積曲線 0501001502002503003504004505001 3 5 7 911 13 15 17 19 21 239. 成本費用分析 (4) ——掙值分析 01002003004005001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23BCWP ACWP BCWS ? 分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應對計劃 ? 項目風險包括 ： ① 技術風險 ：核心技術開發(fā)難度大 、 車體設計適應性 、 電池的性能指標能否達到要求 、 新技術方案是否合理等存在著風險 ，設計缺陷 ， 后備措施不足 ② 費用風險 ：費用分配合理性 、 單車成本的控制 、 項目總成本的有效控制 、 外協(xié)成本的控制 。 ③ 時間風險 ：工時估計 、 活動排序 、 外協(xié)進度 、 進度控制 。 ④ 人力風險 ：選人不當 、 關鍵人離開 、 個性差異 、 團隊意識 、技術觀念差異 。 ⑤ 管理風險 ：外協(xié)廠家的選擇問題 、 核心技術的控制問題及產權保護 、 機制不適應 、 決策失誤 、 過程控制不嚴 、 合同管理不當 、 采購控制 。 ? 針對以上 風險的應對措施 ：回避 、 減少 、 接受 、 轉移 、 預防 。 ? 風險管理的過程 ：風險識別 、 風險量化 、 風險評價 、 風險處置 。 ? 描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài) ——狀態(tài)概括 ? 項目進度是否符合計劃 ? ? 最終交付期限 ? ? 最終成本估算 ? ? 與其他高層計劃沖突的事件 – 生產率 – 交付 – 合作伙伴，及其他。 ——進展 ? 列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進展 – 說明日程表中的依賴關系 ? 強調對所取得的進展起推動作用的事件 ——需要注意的方面 ? 列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題 – 列出所采取的糾正性措施 – 說明日程表中的依賴關系 ? 確認您對下列問題的理解 – 導致推遲或阻礙進展的問題 – 問題未能預見的原因 – 客戶是否希望與高層領導者會談 ——日程 ? 列出最重要的宏觀日期 ? 確保簡潔，不要因細節(jié)過多而分散注意力 ? 如有必要，分發(fā)詳細日程 – 確保熟悉計劃中的每個細節(jié)，以便回答問題 ——交付 ? 列出主要的關鍵交付日期 – 從您到客戶 – 從您到外部服務機構 – 從外部服務機構到您 – 從其他部門到您 ? 說明您對每個交付日期能否實現的置信程度 ——成本 ? 列出新的成本估算 – 包含以前的估算 ? 理解這些數字差異的原因 準備回答問題 ? 如果有超出預計的成本 – 概括原因 – 列出所采取的糾正或防范措施 – 給出對未來開支的
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