項目管理概論ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-25 05:45本頁面
【正文】 以波音 777項目為例 ? 波音 777是美國波音公司研制的雙發(fā)寬體客機。 Page 69 Page 70 產(chǎn)品特點 ? 產(chǎn)品特點： 波音 777－ 300的載客量與波音 747－ 100／－ 200相同．耗油量減少 1/3，維護費用降低 40％。 Page 71 產(chǎn)品背景 ? 市場競爭 Airbus 和 MD ? 市場細分 ? 競爭優(yōu)勢 行程 舒適度 效率 靈活性 Page 72 波音飛機產(chǎn)品系列狀態(tài) （ 1995） 產(chǎn)品系列 首次展示 時間 定購數(shù)量 交貨飛機 數(shù)量 目前狀態(tài) 707 727 737 747 757 767 777 1957年 1963年 1968年 1969年 1982年 1981年 1994年 1010 1831 3202 1167 838 702 167 1010 1831 2730 1062 678 575 2 已經(jīng)退役（ 1973） 已經(jīng)退役（ 1983） 生產(chǎn)中 生產(chǎn)中 生產(chǎn)中 生產(chǎn)中 生產(chǎn)中 Page 73 波音飛機產(chǎn)品開發(fā)時間 產(chǎn)品 初始設計經(jīng)歷的時間（月） 707 727 737 747 757 767 777 36 39 34 44 45 48 54 Page 74 波音 777在大小和航程上介于 B767300和 B747400之間，具有座艙布局靈活、航程范圍大和不同型號能滿足不斷變化的市場需求的特點。 它們在航線結構客流量和服務頻率方面全方位地代表了各航空公司現(xiàn)有的營運水平。 設計特點 Page 75 波音 777開發(fā)過程的創(chuàng)新支持 計算機輔助設計 設計－－建造團隊 Page 76 飛機集成 組建職能 工程職能 飛機部門職能 波音 777設計－建造團隊簡圖 Page 77 啟示 1）領導者的認知和視角 2）對市場的分析和把握 3）技術創(chuàng)新能力 4）對風險的承擔能力 5）組織創(chuàng)新 6）全員的創(chuàng)新意識 ………. Page 78 進一步改進的方面 1)職業(yè)路線問題 2)業(yè)績評價和激勵 3)學習如何協(xié)同工作 4)團隊成員的不連續(xù)性 5)………. 關于國際項目管理專業(yè)資質認證 （ 1） PMI的 PMBOK和 PMP （ 2） IPMA的 ICB與 IPMP （ 3） CPMBOK和 CNCB （ 4） 中國的認證體系及其組織機構 關于 IPMP考試 ? IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質是其基本定義 ? IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格 ? IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向 ? WORKSHOP與案例報告是 IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要 ? IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念 關于 IPMP ? IPMP C級 ? 以實際案例為導向 ? 注重項目管理核心方法的考核 ? 強調方法的應用 ? 題型為問答題 ? IPMP D級 ? 注重理論與案例相結合的考核 ? 相對全面的綜合考核 ? 題型以選擇題和問答題相結合 IPMP的能力考核因素（對項目經(jīng)理的要求） ? 基本能力 ：管理，項目和項目管理，項目背景和利益相關者，系統(tǒng)方法和項目管理，項目管理實施，項目目標，項目成功與失敗的準則，項目階段，項目生命期，標準與指南 ? 社會能力 ：洞察力，激勵，社會化結構，小組和團隊，學習型組織，自我管理，領導藝術，沖突管理，特殊交流狀況 ? 方法能力 ：項目結構，過程和時間管理，資源管理，成本管理，財務管理，實施測量和項目進展，項目控制，多項目管理，創(chuàng)新技術，解決問題 Page 83 IPMP的能力考核因素 ? 組織能力： 公司和項目組織，質量管理，合同管理，構型和更改文檔管理，項目開始，風險管理，項目信息系統(tǒng)／報告，項目結束和評估，人員管理 ? 個人素質： 溝通能力；首創(chuàng)精神，務實，熱情，激勵能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價值鑒賞能力，樂意負責任，人格誠實；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考；忠誠，堅強，樂于助人；領導藝術 ? 總體印象： 常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言／文字表達能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷） Page 84 對 PMBOK和 IPMP的正確認識 ； ； ，不是前沿； 問題。 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標準 ? 人際領導技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負責著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領域的工作方式 討 論 ? 結合一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成
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