項目管理概論基礎(chǔ)-綜合案例-在線瀏覽
2025-03-07 09:54本頁面
【正文】 2800 200 3000 1223主樓工程 150000 180 工人 833 8100 900 9000 21 1230安裝工程 1231給排水工程安裝 12022 70 工人 171 140 60 200 1232暖通工程安裝 18000 90 工人 200 700 90 790 1233設(shè)備安裝 15000 80 工人 188 290 90 380 1234電器安裝 18000 120 工人 150 700 90 790 1235消防系統(tǒng)安裝 18000 60 工人 300 500 90 590 1240裝修工程 1241外裝修 50000 110 工人 455 600 100 700 1242內(nèi)裝修 50000 90 工人 556 900 100 1000 1250戶外工程 1251停車場及道路附設(shè) 25000 30 工人 833 250 50 300 1252 室外照明 10000 30 工人 333 80 20 100 1253綠外 10000 15 工人 667 80 20 100 1260竣工驗收 20220 30 管理人員 667 20 80 100 1300項目管理 37500 管理人員 7500 50 150 200 小計 1036000 180 17019 16470 2530 19000 22 工程師 /（元 /工時） 60 管理人員 /（元 /工時） 40 工人 /（元 /工時） 20 圖 110 項目費用負荷圖 23 圖 111 項目費用累計曲線圖 24 項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證 本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 。 25 表 15 項目質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 備注 質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容 、使用價值的實現(xiàn)程度 內(nèi)容：勘查設(shè)計、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程 質(zhì)量管理的方法和手段 PDCA循環(huán)、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進 管理的結(jié)果 質(zhì)量管理報告 26 表 16 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時間階段 計 劃 內(nèi) 容 事前控制 施工準備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理環(huán)境檢查 圖樣會審及技術(shù)交底 事中控制 施工過程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗 聯(lián)動試車 驗收文件審核 竣工驗收 工程質(zhì)量評定 質(zhì)量文件的審核與建檔 27 項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有： ⑴ 建立品質(zhì)管理體系 。 ⑵ 樹立品質(zhì)第一的思想 ， 在關(guān)鍵會議上實行一票否決制 。 ⑷ 制定各階段驗收流程 、 施工規(guī)程 ， 并按規(guī)程檢查 。 ⑹配合業(yè)主，做好工程驗收工作。項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項目可能的風險，如表 110所示。 ⑵ 識別剩余風險 。 ⑷ 保證風險計劃的實施 。 36 表 111 項目風險應對計劃表 項目名稱 郵電通信大樓建設(shè) 項目方 郵電大樓建設(shè)項目部 業(yè)主方 郵電局 項目進行階段 施工階段 編號 方面 類型 風險 風險的應對措施 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 每天檢查，及時安排，預防為主 公共服務 在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務 訂立制度，嚴格執(zhí)行，預防為主 財產(chǎn)損失可能 可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預防為輔 37 施工 進度 目標是否清楚 可以進行看板式目標管理 在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進行分析，找出進度和費用偏差的原因，采取相應的措施 在項目實施前，相應制定風險應對的備用措施如：預算應急費、技術(shù)后備措施、進度后備措施 減少和接受損失 原材料供應情況 人員配備情況 費用 是否定期進行成本結(jié)算 成本與計劃和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1