某項目管理概論-在線瀏覽
2025-04-01 14:27本頁面
【正文】 1997年年底 基本建成臨時船閘 。 ? 第三階段工程工期 6年（ 2023～ 2023） 主要控制目標是： ● 2023年年底 全部機組發(fā)電和三峽樞 紐工程完建。 毛澤東上世紀 50年代 “ 更立西江石壁 ， 截斷巫山云雨 ，高峽出平湖 ” 。 三峽水庫可行性論證 ? 1986年聲勢浩大的三峽論證聚集了 412名專家，分成 14個專家組展開討論。 ? 防洪和綜合經(jīng)濟組。 1956年我國專家選址西陵峽三斗坪的中堡島。 ? 在三峽論證的時候，有一個專題叫做 《 國家承受能力的論證 》 ，就是在 80年代初期論證的時候，國家要建立這，這個三峽工程，這么大一個項目，是國力到底能不能夠承受。 ? 1992年 4月 3號，關于三峽工程決議進入最后投票表決階段，一位白發(fā)老者黃順興拍案而起，他說三峽應作為重大議案處理，必須有三分之二的多數(shù)票才能通過。在這一天歷經(jīng)四十多年勘測，四十多年論證的三峽問題，還是終于有了明確答案。 ? 從 1919年孫中山的第一次設想，到 1992年的投票通過，歷經(jīng) 70多年坎坷歲月，三峽工程終于邁向了實施階段，據(jù)說當這一消息傳到三斗坪的時候，小鎮(zhèn)上的酒和鞭炮頓時被搶購一空。 在大公司 ， 只有 9% 的項目按預算 ， 按進度完成 。 國際項目管理協(xié)會（ IPMA） IPMA（ International Project Management Association）創(chuàng)建于 1965年，有 29個 國家的項目管理協(xié)會參加，其中以歐洲國家為主。 中國項目管理研究會（ PMRC） PMRC于 1991年 6月成立，是 IPMA之團體會員。 項目管理機構 英文簡稱 知識體系 認證體系 國際項目管理協(xié)會 I P M A I C B I P M P 美國項目管理學會 P M I P M B O K PMP 中國項目管理 研究委員會 P M RC C P M B O K C N C B 這些組織致力于 促進國際間項目管理的交流，推動全球項目管理理論和實踐的發(fā)展 。 （三）國外項目管理知識體系與資格認證 圖 11 項目管理被劃分為 9個知識領域 項目管理 Project Management 項目綜合管理 Project Integration Management 項目范圍管理 Project Scope Management 項目成本管理 Project Cost Management 項目溝通管理 Project Communications Management 項目質量控制 Project Quality Management 項目時間管理 Project Time Management 項目人力資源管理 Project Human Resource Management 項目風險管理 Project Risk Management 項目采購管理 Project Procurement Management 美國 PMI知識體系可以看成是一個動靜結合的整體 ， 即 動態(tài)的項目進程管理 和 靜態(tài)的項目管理九大知識領域 。 PMP認證只有一個級別，相當于 IPMP的 C級 （項目工程師） 。 28個核心要素 、文檔與報告 14個輔助要素 、會議 、產(chǎn)品管理 、健康與環(huán)境 8個個人品質素質特征 、務實、活力、激勵能力 、開放性 、自我控制、價值欣賞能力、勇于負責、 個人綜合能力 、辯論文化、公正 、全面思考 、團結一致、樂于助人
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1