某項目管理概論-免費閱讀
【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 （一）項目管理學科和其它學科領(lǐng)域的關(guān)系 普遍接受的 項目管理知識與實踐 一般管理 知識與實踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實踐 項目管理 知識體系 項目管理與其他管理學科的關(guān)系 五、項目管理與其他 （二）項目管理涉及的一般管理知識 創(chuàng)新與發(fā)展 管理與領(lǐng)導 溝通與交流 談判、調(diào)停與仲裁 問題解決與決策 組織授權(quán) 對組織的影響力 六、項目管理工具 范圍管理工具 工作分解結(jié)構(gòu)法（ WBS） 收益成本分析法 結(jié)構(gòu)管理法 時間管理工具 橫道圖（甘特圖） 里程碑表 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)圖 掙得值評價技術(shù) 成本管理工具 參數(shù)成本估算技術(shù) 自下向上參數(shù)估算技術(shù) 成本累計曲線（ S曲線） 生命周期成本 資金預算工具 掙得值評價技術(shù) 人力資源管理工具 激勵和項目團隊建設(shè)技術(shù) 目標管理 責任矩陣 資源橫道圖 資源需求直方圖 風險管理工具 風險管理過程分析法 假定情景演練法 蒙托卡羅模擬法 基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù) 決策樹 質(zhì)量管理工具 標準質(zhì)量控制技術(shù) Pareto圖 魚骨刺圖 基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù) 合同管理工具 各種合同的全面掌握 （ CPIF， CPAF， CPFF… ） 溝通管理工具 基本溝通原則 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 PMP認證只有一個級別，相當于 IPMP的 C級 （項目工程師） 。 國際項目管理協(xié)會（ IPMA） IPMA（ International Project Management Association）創(chuàng)建于 1965年，有 29個 國家的項目管理協(xié)會參加，其中以歐洲國家為主。 ? 1992年 4月 3號，關(guān)于三峽工程決議進入最后投票表決階段，一位白發(fā)老者黃順興拍案而起，他說三峽應(yīng)作為重大議案處理，必須有三分之二的多數(shù)票才能通過。 三峽水庫可行性論證 ? 1986年聲勢浩大的三峽論證聚集了 412名專家，分成 14個專家組展開討論。 樞紐主要由大壩 、 水電站廠房 、 通航建筑物 三部分組成 。 飛沙堰是都江堰三大件之一，看上去十分平凡，其實它的功用非常之大，可以說是確保成都平原不受水災(zāi)的關(guān)鍵要害?！? —— 華羅庚 一、項目管理是社會和時代的需求 項目就在我們身邊，比比皆是 項目管理產(chǎn)生實際效益 正如美國 PMP認證委員會主席保羅 項目管理概論 工程碩士中心 2023 參考教材： ? ：項目管理教程，機械工業(yè)出版社， 1版 ? ：現(xiàn)代項目管理教程，中國宇航出版社， 1版 ? ：項目管理核心教程與 PMP實戰(zhàn)，清華大學出版社， 1版 ? 4.（美）杰克 格雷斯斷言： “ 當今社會 ， 一切都是項目 ，一切也將成為項目 。 寶 瓶 口 ? 寶瓶口 ， 是前山伸向岷江的長脊上鑿開的一個口子 ，是控制內(nèi)江進水的咽喉 ， 形似瓶口而功能奇持故名寶瓶口 。 根據(jù)審定的三峽工程初步設(shè)計報告 ， 三峽工程建設(shè) 總工期定為 17年 ， 工程 分三個階段實施 。當時中國是否有能力建設(shè)三峽大壩，成為了最重要的問題。而另一位名叫劉彩品的女士此時也站了起來，她說我已經(jīng)投了反對票，我贊成黃順興的意見，最后投票階段的爭論依然如此激烈。 （二）國際性的項目管理組織 美國項目管理學會（ PMI） PMI（ Project Management Institute）創(chuàng)建于 1969年，現(xiàn)有 245個分支和70000多會員，包括國外分會和企業(yè)、高校、研究機構(gòu)的團體和個人會員。 IPMA及其知識體系 ICB （ 1） 國際項目管理協(xié) IPMA IPMA將項目的生命周期劃分為四個階段 ： 概念階段 開發(fā)階段 實施階段
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