【摘要】NoImage1世茂集團(tuán)杭州區(qū)域大連項(xiàng)目運(yùn)營管理體系匯報(bào)部門:項(xiàng)目運(yùn)營匯報(bào)日期:2023年11月NoImage2世茂集團(tuán)杭州區(qū)域運(yùn)營管理目錄3.SAP辦公體系NoImage3世茂集團(tuán)杭州區(qū)域NoImage4世茂集
2025-01-18 14:04
【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量控制流程和方法1.質(zhì)量控制的意義2.項(xiàng)目檢查相應(yīng)文本及相關(guān)干系人3.項(xiàng)目質(zhì)量控制流程4.項(xiàng)目質(zhì)檢具體內(nèi)容及相關(guān)干系人5.檢查要點(diǎn)及方法6.質(zhì)檢錯誤紀(jì)彔方法7.錯誤及自檢工作的總結(jié)質(zhì)量控制的意義?提高產(chǎn)品質(zhì)量,采叏合理有效的控制措施。?有效避免因質(zhì)量
2025-02-06 04:57
【摘要】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20
【摘要】第八章項(xiàng)目的集成管理?是一個(gè)全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個(gè)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域。?項(xiàng)目集成管理是一種基于項(xiàng)目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項(xiàng)目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一章:項(xiàng)目管理概述第二章:項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程第三章:項(xiàng)目整體管理第四章:項(xiàng)目范圍管理第五章:項(xiàng)目時(shí)間管理第六章:項(xiàng)目成本管理第七章:項(xiàng)目質(zhì)量管理第八章:項(xiàng)目人力資源管理第九章:項(xiàng)目溝通管理第十章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十一章:項(xiàng)目采購管理主
2025-02-28 14:37
【摘要】第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念第三節(jié)項(xiàng)目管理的知識體系和項(xiàng)目管理過程第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架關(guān)鍵術(shù)語:項(xiàng)目(Project)運(yùn)營(Operation)一般管理(Gen
2025-02-28 14:35
【摘要】項(xiàng)目整體管理知識點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09
【摘要】龍湖項(xiàng)目成本管理與控制主講:周世艾2023年2月9日講師介紹高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;12年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本控制內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理
2025-02-18 01:00
【摘要】項(xiàng)目管理細(xì)則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁碼Page 概述INTRODUCTION 7 方針與目標(biāo)PolicyandPurpose 7 適用范圍ScopeofApplication 7 基本概念B
2025-04-18 05:06
【摘要】目錄1目的……………………………………………………………………12適用范圍………………………………………………………………13特點(diǎn)與原則………………………………………………………………14術(shù)語和定義………………………………………………………………25項(xiàng)目管理流程圖…………………………………………………………76項(xiàng)目部構(gòu)成及職責(zé)………………………………………
2025-04-19 04:20
【摘要】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
【摘要】信息技術(shù)項(xiàng)目管理概論劉偉博士(20xx年春季學(xué)期)清華大學(xué)軟件學(xué)院第一講知識經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理二、什么是項(xiàng)目管理三、學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容四、課程教學(xué)計(jì)劃一、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1知識經(jīng)濟(jì)1)信息技術(shù)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2)競
2025-05-22 08:47
【摘要】項(xiàng)目管理課程目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展?了解項(xiàng)目的特征?掌握項(xiàng)目管理的知識體系?掌握項(xiàng)目管理不同階段的工作內(nèi)容?掌握項(xiàng)目管理的基本方法1.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目?項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目的主要屬性?項(xiàng)目的約束?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展?項(xiàng)目的生命周期
2025-01-10 05:45
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念和分類第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理引言:一個(gè)典型的工程案例案例:北京西客站工程?背景:京九鐵路配套工程、首都的新大門、我國一項(xiàng)大型重點(diǎn)工程-65億、93年2月動工計(jì)劃建設(shè)周期4
2025-03-11 10:28
【摘要】中汽培訓(xùn)ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter整車開發(fā)項(xiàng)目管理2023年11月中汽培訓(xùn)ChinaAutomotiveTechnologyTrainingCenter一、整車工程開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施1.根據(jù)已制定的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目2.確認(rèn)、控制項(xiàng)目范圍3.控制、確保質(zhì)量
2025-01-07 04:37