【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:44 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 項目管理機構 英文簡稱 知識體系 認證體系 國際項目管理協(xié)會 I P M A I C B I P M P 美國項目管理學會 P M I P M B O K PMP 中國項目管理 研究委員會 P M RC C P M B O K C N C B 這些組織致力于 促進國際間項目管理的交流，推動全球項目管理理論和實踐的發(fā)展 。 1956年我國專家選址西陵峽三斗坪的中堡島。 ? 目前灌溉面積已達 40余縣，１９９８年超過一千萬畝。J 魚嘴分水工程 ? “魚嘴 ” 是都江堰的分水工程，因其形如魚嘴而得名，它昂頭于岷江江心，把岷江分成內外二江。 實際： 三峽工程總工期原計劃總投資 2039億元 ， 截至2023年 6月底 ， 三峽工程已累計完成投資 1849億元 ， 其中樞紐工程 798億元 、 輸變電工程 358億元 、 庫區(qū)移民工程693億元 ， 節(jié)約 190億元 。 （一）項目管理狀況 美國項目管理狀況 1994年， Standish Group 對于 IT 8400個項目（投資 250億美元）的研究結果： ?項目實現(xiàn)其目標 16% ?項目需要補救 50% ?徹底失敗 34% 四、項目管理狀況和動向 ?項目平均預算超出 90% ， 進度超出120%； ?項目總數(shù) 33%既超出預算又進度推遲 ； ?% 的項目費用是原估算的 189 %以上； ?只有 %項目按預算和進度完成； ?平均時間超出量是原估算的 222%。 第一部分 項目管理的概念、范疇和原則 第二部分 項目生命期與階段 CPMBOK的體系框架 第一部分 項目管理的概念、范疇和原則 ● 項目的基本概念和范疇 ● 項目管理的基本概念和原則 第二部分 項目生命期與階段 1）項目孵化 6）項目交接過渡 11）人力資源管理 2）項目啟動 7）范圍管理 12）溝通與信息管理 3）項目規(guī)劃 8）時間管理 13）采購管理 4）項目實施 9）費用管理 5）項目收尾 10）質量管理 CPMBOK的體系框架 88個知識模塊： （ 1）基于項目生命周期的框架 ◆ 項目與項目管理（ 2） ◆ 概念階段（ 7） ◆ 開發(fā)階段（ 13） ◆ 實施階段（ 14） ◆ 收尾階段（ 7） ◆ 跨階段的公用知識（ 24） ◆ 方法和工具（ 21） CPMBOK的體系框架 88個知識模塊： （ 2）基于項目管理職能領域的框架 ◆項目與項目管理（ 2） ◆風險管理（ 6） ◆論證與評估（ 8） ◆人力資源管理（ 2） ◆范圍管理（ 10） ◆采購管理（ 4） ◆時間管理（ 5） ◆綜合管理（ 9） ◆費用管理（ 6） ◆企業(yè)項目管理（ 7） ◆質量管理（ 4） ◆工具與方法（ 21） ◆溝通管理（ 4） （ 2）中國項目管理認證 CNCB 中國的項目管理師 （ CPMP） 國家職業(yè)資格認證共分為四個等級： 項目管理員 、 助理項目管理師 、 項目管理師 、 高級項目管理師 。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:44 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 認證分為 四個等級 ： A級、 B級、 C級、D級， 如表一所示。 ? 贊成 1767票，反對 177票，棄權 664票，未按表決器 25人。 ? 第二階段工程工期 6年（ 1998～ 202