【正文】 2． 上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況 ， 同時進行的 項目的數量 ， 及其在本項目中承擔的任務范圍 。 ，能達到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源。 在國際 上 ， 又被稱為 “項目型項目組織 ” 獨立的項目組織的缺點 1. 獨立的項目組織效率低，成本高昂。 特點：全局把握較好，工作中鼓動性強，對政績要求高，追求項目的形象，項目目標的剛性大；但不太重視技術問題，經濟觀念淡薄，喜歡搞大會戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實施。 。 工程實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。 ? (3)在這些項目中，都有一個明確的生命周期，從一個想法開始。 ? e. 晉升激勵。 ? c. 工作標準法。 ? ? ⑴ 工程項目人員的獲得 ? 項目人員的獲得是指項目人員的招聘工作，這是項目人力資源管理工作中非常重要的一項工作。 ? 缺點：企業(yè)對項目經理部的約束力減弱，協(xié)調指導的機會減少，會造成企業(yè)結構松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調能力。 ? 缺點：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項目上，相互交流困難，致使在一個項目早已解決的問題，在另一個項目上重復探索、研究。所以不會產生優(yōu)化施工技術方案，減少工程量的激勵機制，這是不適應 “ 節(jié)約型” 經濟發(fā)展要求的。 供應部財務部圖63計劃部工程部總工程師辦公室項目經理合同部業(yè)主二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (一 )直線制式 項 目 經 理 工區(qū)（負責人） 工區(qū)（負責人） 施工 現場 1 施工 現場 3 施工 現場 2 工區(qū)（負責人） 施工 現場 1 施工 現場 3 施工 現場 2 施工 現場 1 施工 現場 3 施工 現場 2 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機構中各職位都按直線排列，項目 經理直接進行單線垂直領導。 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (四 )矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個結合部都接受雙重領導；項目經理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調配、協(xié)調作戰(zhàn)。 四、項目管理中的人 項目的人力資源管理 ? 1．工程項目人力資源管理的概念 ? 工程項目人力資源管理 (Project Human Resource Management)就是對工程項目開發(fā)建設過程中所需的人力資源進行規(guī)劃、選聘和合理配置，并定期對他們的工作業(yè)績進行評價和激勵，以提高他們對工程項目開發(fā)建設的敬業(yè)精神、積極性和創(chuàng)造性，最終保證工程項目目標的實現。 ? ③多渠道、多層次、全方位評估原則。 ? d. 及時激勵原則。 ? （ 2）合理分工與協(xié)作。 ? （ 2）明確目標后，必須能正確、清楚地理解相互間的關系。 （一）素質 ，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，努力完成自己的職責。 他需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。 僅適用較小的不重要的項目類型 。 ，責權利關系清楚。 ，所以信息處理量大，報告多。 。 8．組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。 ，決策迅速，項目容易控制。 寄生式項目組織的缺點 ，無法對最終目標負責，項目目標無法保證。 對整個項目系統(tǒng)作出全面觀察并能預見到潛在的綜合問題 。而許多項目管理公司和承包商將項目經理的選擇、培養(yǎng)作為一個重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。項目團隊建設就是項目經理依據人力資源管理的思想、原則和做 法，努力克服有效工作的障礙，將項目團變成一個強有力的整體。 ? 2．項目團隊的特點 ? 由于項目本身的獨特性，任何兩個項目團隊都不可能會一模一樣。 ? b. 客觀、公正原則。 ? （ 1）績效評估原則 ? ①公開原則。 ，過于頻繁的流動不利于組織的穩(wěn)定，沒有凝聚力，造成組織摩擦大，效率低下。 ? 工程指揮部對工程項目建設不承擔經濟責任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經濟責任。 一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序復雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。 一、建設工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 ? 運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。 。 ? 工程項目人員的獲得主要有兩種方式：外部招聘和內部選拔。 ? (3)工程項目人員的激勵 ? 激勵簡單地說就是激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 五、項目團隊 ? 項目團隊 ? 1. 項目團隊的定義 ? 團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。 ? （ 4）這些項目的管理需要安排重要的財務、人力和其他資源。 ? 項目經理在項目管理中處于中心地位。 ，談判技巧；個性和說服能力。 特點：有經濟思想，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項目目標；較少考慮項目技術的特殊性和要求，目標容易多變。 3. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進行項目。 ，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經驗和閱歷。 圖58 專業(yè) 部門中的項目管理組織（寄生式組織）針對項目的 線性組 織（獨立式）矩陣組織項目的難度和復雜性企業(yè)中項目的數量圖59