某項目管理概論-wenkub
2023-03-19 14:27:37 本頁面
【正文】 7年 10月 導流明渠通航； ● 1997年 11月 實現(xiàn)大江截流； ● 1997年年底 基本建成臨時船閘 。 ■ 應用領域進一步擴大 。 寶瓶口寬度和底高都有極嚴格的控制 ， 古人在巖壁上刻了幾十條分劃 ， 取名 “ 水則 ” （ 水位標尺 ） 。西邊叫外江，俗稱 “ 金馬河 ” ，是岷江正流，主要用于排 洪；東邊沿山腳的叫內(nèi)江，是人工人工引水渠道，主要用于灌溉。 ” 二、項目管理的歷史及發(fā)展 古代 ? 我國的長城，汴梁古城復建、都江堰水利工程 ? 埃及的金字塔 ? 古羅馬的尼姆水道 近代項目管理的萌芽 20世紀 40年代的 “ 曼哈頓計劃 ” 近代項目管理的成熟 20世紀 60年代的 “ 阿波羅 ” 都江堰水利工程 ? 李冰主持修建的都江堰水利工程在四川都江堰市城西，是全世界至今為止，年代最久、唯一留存、以無壩引水為特征的宏大水利工程。格雷、埃里克 R梅瑞狄斯、小塞繆爾 拉森著，徐濤、張洋譯：項目管理教程，人民郵電出版社， 1版 現(xiàn)代管理的兩個熱點 項目管理 戰(zhàn)略管理 第一章 緒論 “我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是 科學技術 ，一個是 項目管理 。2200多年來，至今仍然連續(xù)使用，仍發(fā)揮巨大效益。 “飛沙堰”溢洪道 ? 泄洪道，唐朝名 “ 侍郎堰 ” 、 “ 金提 ” ，后又名 “ 減水河 ” ，它固具有泄洪徘砂的顯著功能，故又叫它 “ 飛沙堰 ” 。 ? 魚嘴、飛沙堰、寶瓶口這個都江堰渠首的三大主體工程，在一般人看來可能會覺得平平常常、簡簡單單，殊不知其中蘊藏著極其巨大的科學價值，它內(nèi)含的系統(tǒng)工程學、流體力學等，在今天仍然是處在當代科技的前沿，普遍受到推祟和運用，然而這些科學原理，早在二干多年前的都江堰水利工程中就已被運用于實踐了。 三、標志性項目案例 1．古典項目案例 ——京都汴梁宮殿修復 2．近代項目案例 ——首批原子彈計劃 現(xiàn)代項目案例 ——長江三峽水利項目 實例 1： 三峽工程的進度管理 三峽工程是一個具有防洪 、 發(fā)電 、 航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程 。 ? 第二階段工程工期 6年（ 1998～ 2023） 主要控制目標是： ● 1998年 5月 臨時船閘通航； ● 1998年 6月 二期圍堰閉氣開始抽水； ● 1998年 9月 形成二期基坑； ● 1999年 2月 左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束 ， 并全面開始混凝土澆筑； ● 1999年 9月 永久船閘完成閘室段開挖 ， 并全面進 入混凝土澆筑階段； ● 2023年 5月 二期上游基坑進水； ● 2023年 6月 永久船閘完建開始調(diào)試 ， 2023年 9月 二期下游基坑進水； ● 2023年 11～ 12月 三期截流； ● 2023年 6月 大壩下閘水庫開始蓄水 ， 永久船閘通航 ● 2023年 4季度 第一批機組發(fā)電 。 三峽水庫大壩長達 2309米 ， 耗資 1800億元 ，發(fā)電量是 2億千瓦 ， 移民 120萬 。 ? 南津關（）和貓兒峽（蘇聯(lián)專家）兩個壩址方案，更多的是出于發(fā)電等經(jīng)濟效益考慮，與設想的防洪效益有著較大差距。 ? 論證結論： 任何一個工程它都有利，同時也有弊的，經(jīng)過比較以后，是三峽工程利大于弊，早建比晚建要好。 ? 贊成 1767票，反對 177票，棄權 664票，未按表決器 25人。 中國項目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個 ， 資金數(shù)以千億計 ， 從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目； ? 現(xiàn)代項目管理思想 、 方法和組織在許多企業(yè)尚未建立 ， 項目管理工具很少應用； ? 嚴重拖期 、 超支普遍 ， 重大事故頻繁發(fā)生 。其前身是華羅庚教授親自創(chuàng)建的 “ 統(tǒng)籌法－優(yōu)選法學會 ” 。 項目管理 動 態(tài) 管 理 初始過程 計劃過程 實施過程 控制過程 結束過程 靜 態(tài) 管 理 集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源
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