某項(xiàng)目管理概論(存儲版)
【正文】 收尾階段 （ 2） IPMA的知識體系 ICB IPMA 的 知 識 體 系 ICB （ IPMA Competence Baseline， 國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ） 為： 認(rèn)知能力 =知識 +經(jīng)驗(yàn) +個人品質(zhì) 其中： ● 知識和經(jīng)驗(yàn) 包括 28個核心元素 和 14個輔助元素 ， ● 個人品質(zhì) 包括 8個元素 。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 7月正式在中國推出 ＩＰＭＰ認(rèn)證 。 項(xiàng)目管理 動 態(tài) 管 理 初始過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 結(jié)束過程 靜 態(tài) 管 理 集成管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 （ 2） 美國的 PMP認(rèn)證 PMP（ Project Management Professional） 認(rèn)證指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 。 中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營大型項(xiàng)目數(shù)萬個 ， 資金數(shù)以千億計(jì) ， 從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目； ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想 、 方法和組織在許多企業(yè)尚未建立 ， 項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用； ? 嚴(yán)重拖期 、 超支普遍 ， 重大事故頻繁發(fā)生 。 ? 論證結(jié)論： 任何一個工程它都有利，同時(shí)也有弊的，經(jīng)過比較以后，是三峽工程利大于弊，早建比晚建要好。 三峽水庫大壩長達(dá) 2309米 ， 耗資 1800億元 ，發(fā)電量是 2億千瓦 ， 移民 120萬 。 三、標(biāo)志性項(xiàng)目案例 1．古典項(xiàng)目案例 ——京都汴梁宮殿修復(fù) 2．近代項(xiàng)目案例 ——首批原子彈計(jì)劃 現(xiàn)代項(xiàng)目案例 ——長江三峽水利項(xiàng)目 實(shí)例 1： 三峽工程的進(jìn)度管理 三峽工程是一個具有防洪 、 發(fā)電 、 航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程 。 “飛沙堰”溢洪道 ? 泄洪道，唐朝名 “ 侍郎堰 ” 、 “ 金提 ” ，后又名 “ 減水河 ” ，它固具有泄洪徘砂的顯著功能，故又叫它 “ 飛沙堰 ” 。拉森著，徐濤、張洋譯：項(xiàng)目管理教程，人民郵電出版社， 1版 現(xiàn)代管理的兩個熱點(diǎn) 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 第一章 緒論 “我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是 科學(xué)技術(shù) ，一個是 項(xiàng)目管理 。R ” 二、項(xiàng)目管理的歷史及發(fā)展 古代 ? 我國的長城，汴梁古城復(fù)建、都江堰水利工程 ? 埃及的金字塔 ? 古羅馬的尼姆水道 近代項(xiàng)目管理的萌芽 20世紀(jì) 40年代的 “ 曼哈頓計(jì)劃 ” 近代項(xiàng)目管理的成熟 20世紀(jì) 60年代的 “ 阿波羅 ” 都江堰水利工程 ? 李冰主持修建的都江堰水利工程在四川都江堰市城西，是全世界至今為止，年代最久、唯一留存、以無壩引水為特征的宏大水利工程。 寶瓶口寬度和底高都有極嚴(yán)格的控制 ， 古人在巖壁上刻了幾十條分劃 ， 取名 “ 水則 ” （ 水位標(biāo)尺 ） 。 計(jì)劃總投資900． 9億元 ， 預(yù)計(jì)動態(tài)總投資達(dá) 2039億元 . ? 第一階段工程工期為 5年 （ 1993～ 1997） 主要控制目標(biāo)是 ： ● 1997年 5月 導(dǎo)流明渠進(jìn)水； ● 1997年 10月 導(dǎo)流明渠通航； ● 1997年 11月 實(shí)現(xiàn)大江截流； ● 1997年年底 基本建成臨時(shí)船閘 。 ? 防洪和綜合經(jīng)濟(jì)組。在這一天歷經(jīng)四十多年勘測，四十多年論證的三峽問題，還是終于有了明確答案。 中國項(xiàng)目管理研究會（ PMRC） PMRC于 1991年 6月成立，是 IPMA之團(tuán)體會員。 28個核心要素
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