某項目整體管理培訓教材(存儲版)
【正文】 ? 變更請求 ? 配置管理 (CM) ? 項目管理信息系統(tǒng) ? 項目規(guī)劃方法 項目管理的宏觀視角 ? 項目整體管理的概念 項目整體管理要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。而項目經理的責任則是將項目中的每一個相對獨立的項目單元合成一個有機整體，服務于不同的項目范圍。 項目管理的宏觀視角 ? 角色的定位轉換 項目經理作為整體管理者，必須具有宏觀視角，這意味著角色的準確定位和靈活轉換。 項目啟動與決策立項 ? 目標優(yōu)化矩陣表 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 協(xié)調利害關系者利益 首先列出所有利害關系者的名單，作為其利益分析和溝通協(xié)調的基礎 其次對所有利害關系者的利益關切點進行分析，以提取最大公約數的方法求同存異 歸納利害關系者的利益共同點，作為確立項目目標的基礎。 信息溝通計劃與風險管理計劃是項目管理的輔助計劃，作為工具程序甚至要先于范圍管理計劃形成，因為設定工作范圍，在很大程度上取決于利害關系者之間的溝通協(xié)調，同時范圍取舍。因此在做計劃時，各利害關系者的參與程度越廣泛越好，不但要包括高層領導和團隊成員，同時也應充分了解客戶和供應商意見。 ? 黑色虛曲線是項目實施的實際績效，在時間管理中體現(xiàn)為實際進度，在費用管理中體現(xiàn)為實際開支。而這個可容忍的范圍，是通過臨界值的上限和下限確定的。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1行動出成果，工作出財富。 項目管理計劃更新 ? 整體變更控制的一個成果是項目管理計劃更新。引起這個偏差的原因在決策層面，顯然是基準計劃估計得不現(xiàn)實。 計劃實施的管理方法和工具 ? 一般管理的管理方法和工具 ? 相關專業(yè)技術知識和方法 ? 工作授權系統(tǒng) ? 項目進度情況評審會議 ? 項目信息管理系統(tǒng) 監(jiān)控項目工作 ? 建立有關項目產品及有關的文件的準確和及時的信息庫，并保持到項目的完成 ? 為狀態(tài)報告、績效測量和預測提供信息支持 ? 為更新當前的費用和進度信息提供預測 ? 在執(zhí)行批準的變更時，進行監(jiān)控 項目控制的基本原理 項目控制的基本原理 ? 紅色曲線為基準計劃，也就是項目組織在投標書或協(xié)議書中，承諾客戶的完工期限和成本估算，這個計劃一般是對外承諾的目標計劃，它構成了項目的約束邊界 ? 藍色曲線為實施計劃，在時間管理中體現(xiàn)為由里程碑構成的工期計劃，在費用管理中體現(xiàn)為成本開支預算。 項目管理計劃的銜接 ? 計劃銜接的要點 A代表影響的主動方，為計劃銜接中的變量 V代表影響的被動方，為計劃銜接中的因變量 X代表相互影響的關系，在計劃銜接中互為變量和因變量 項目管理計劃的銜接 項目管理計劃的銜接 項目管理計劃 ? 制
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