某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 變更請(qǐng)求 ? 配置管理 (CM) ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ? 項(xiàng)目規(guī)劃方法 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 項(xiàng)目整體管理的概念 項(xiàng)目整體管理要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則是將項(xiàng)目中的每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目單元合成一個(gè)有機(jī)整體，服務(wù)于不同的項(xiàng)目范圍。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 角色的定位轉(zhuǎn)換 項(xiàng)目經(jīng)理作為整體管理者，必須具有宏觀視角，這意味著角色的準(zhǔn)確定位和靈活轉(zhuǎn)換。 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 目標(biāo)優(yōu)化矩陣表 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 協(xié)調(diào)利害關(guān)系者利益 首先列出所有利害關(guān)系者的名單，作為其利益分析和溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 其次對(duì)所有利害關(guān)系者的利益關(guān)切點(diǎn)進(jìn)行分析，以提取最大公約數(shù)的方法求同存異 歸納利害關(guān)系者的利益共同點(diǎn)，作為確立項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)。 信息溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的輔助計(jì)劃，作為工具程序甚至要先于范圍管理計(jì)劃形成，因?yàn)樵O(shè)定工作范圍，在很大程度上取決于利害關(guān)系者之間的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)范圍取舍。因此在做計(jì)劃時(shí)，各利害關(guān)系者的參與程度越廣泛越好，不但要包括高層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)也應(yīng)充分了解客戶和供應(yīng)商意見(jiàn)。 ? 黑色虛曲線是項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際績(jī)效，在時(shí)間管理中體現(xiàn)為實(shí)際進(jìn)度，在費(fèi)用管理中體現(xiàn)為實(shí)際開(kāi)支。而這個(gè)可容忍的范圍，是通過(guò)臨界值的上限和下限確定的。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 ? 整體變更控制的一個(gè)成果是項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。引起這個(gè)偏差的原因在決策層面，顯然是基準(zhǔn)計(jì)劃估計(jì)得不現(xiàn)實(shí)。 計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具 ? 一般管理的管理方法和工具 ? 相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和方法 ? 工作授權(quán)系統(tǒng) ? 項(xiàng)目進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)議 ? 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 監(jiān)控項(xiàng)目工作 ? 建立有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品及有關(guān)的文件的準(zhǔn)確和及時(shí)的信息庫(kù)，并保持到項(xiàng)目的完成 ? 為狀態(tài)報(bào)告、績(jī)效測(cè)量和預(yù)測(cè)提供信息支持 ? 為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè) ? 在執(zhí)行批準(zhǔn)的變更時(shí)，進(jìn)行監(jiān)控 項(xiàng)目控制的基本原理 項(xiàng)目控制的基本原理 ? 紅色曲線為基準(zhǔn)計(jì)劃，也就是項(xiàng)目組織在投標(biāo)書或協(xié)議書中，承諾客戶的完工期限和成本估算，這個(gè)計(jì)劃一般是對(duì)外承諾的目標(biāo)計(jì)劃，它構(gòu)成了項(xiàng)目的約束邊界 ? 藍(lán)色曲線為實(shí)施計(jì)劃，在時(shí)間管理中體現(xiàn)為由里程碑構(gòu)成的工期計(jì)劃，在費(fèi)用管理中體現(xiàn)為成本開(kāi)支預(yù)算。 項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接 ? 計(jì)劃銜接的要點(diǎn) A代表影響的主動(dòng)方，為計(jì)劃銜接中的變量 V代表影響的被動(dòng)方，為計(jì)劃銜接中的因變量 X代表相互影響的關(guān)系，在計(jì)劃銜接中互為變量和因變量 項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接 項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 制
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