某項目整體管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 ? 變更請求 ? 配置管理 (CM) ? 項目管理信息系統(tǒng) ? 項目規(guī)劃方法 項目管理的宏觀視角 ? 項目整體管理的概念 項目整體管理要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。而項目經(jīng)理的責(zé)任則是將項目中的每一個相對獨立的項目單元合成一個有機整體，服務(wù)于不同的項目范圍。 項目管理的宏觀視角 ? 角色的定位轉(zhuǎn)換 項目經(jīng)理作為整體管理者，必須具有宏觀視角，這意味著角色的準(zhǔn)確定位和靈活轉(zhuǎn)換。 項目啟動與決策立項 ? 目標(biāo)優(yōu)化矩陣表 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 協(xié)調(diào)利害關(guān)系者利益 首先列出所有利害關(guān)系者的名單，作為其利益分析和溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 其次對所有利害關(guān)系者的利益關(guān)切點進行分析，以提取最大公約數(shù)的方法求同存異 歸納利害關(guān)系者的利益共同點，作為確立項目目標(biāo)的基礎(chǔ)。 信息溝通計劃與風(fēng)險管理計劃是項目管理的輔助計劃，作為工具程序甚至要先于范圍管理計劃形成，因為設(shè)定工作范圍，在很大程度上取決于利害關(guān)系者之間的溝通協(xié)調(diào)，同時范圍取舍。因此在做計劃時，各利害關(guān)系者的參與程度越廣泛越好，不但要包括高層領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員，同時也應(yīng)充分了解客戶和供應(yīng)商意見。 ? 黑色虛曲線是項目實施的實際績效，在時間管理中體現(xiàn)為實際進度，在費用管理中體現(xiàn)為實際開支。而這個可容忍的范圍，是通過臨界值的上限和下限確定的。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1行動出成果，工作出財富。 項目管理計劃更新 ? 整體變更控制的一個成果是項目管理計劃更新。引起這個偏差的原因在決策層面，顯然是基準(zhǔn)計劃估計得不現(xiàn)實。 計劃實施的管理方法和工具 ? 一般管理的管理方法和工具 ? 相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和方法 ? 工作授權(quán)系統(tǒng) ? 項目進度情況評審會議 ? 項目信息管理系統(tǒng) 監(jiān)控項目工作 ? 建立有關(guān)項目產(chǎn)品及有關(guān)的文件的準(zhǔn)確和及時的信息庫，并保持到項目的完成 ? 為狀態(tài)報告、績效測量和預(yù)測提供信息支持 ? 為更新當(dāng)前的費用和進度信息提供預(yù)測 ? 在執(zhí)行批準(zhǔn)的變更時，進行監(jiān)控 項目控制的基本原理 項目控制的基本原理 ? 紅色曲線為基準(zhǔn)計劃，也就是項目組織在投標(biāo)書或協(xié)議書中，承諾客戶的完工期限和成本估算，這個計劃一般是對外承諾的目標(biāo)計劃，它構(gòu)成了項目的約束邊界 ? 藍色曲線為實施計劃，在時間管理中體現(xiàn)為由里程碑構(gòu)成的工期計劃，在費用管理中體現(xiàn)為成本開支預(yù)算。 項目管理計劃的銜接 ? 計劃銜接的要點 A代表影響的主動方，為計劃銜接中的變量 V代表影響的被動方，為計劃銜接中的因變量 X代表相互影響的關(guān)系，在計劃銜接中互為變量和因變量 項目管理計劃的銜接 項目管理計劃的銜接 項目管理計劃 ? 制
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