某公司項目管理培訓教材(存儲版)
【正文】 間減去相關的所有活動所需的時間； =沒有“后續(xù)活動”的所有活動的項目持續(xù)時間； “后續(xù)活動”的最少時間。 (BCWP)。 費用績效指標： 完成工作的預算費用 /完成工作的實際費用 。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 進度差異 =完成工作的預算費用一計劃工作的預算費用。 (ACWP)。 自下而上估計， 利用在工作分解結構中識別出來的各項任務的時間估計，得到完成整個項目所需要的時間。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 細化分解，計算時間和資金投入 ： 幫助確定項目工作，清晰描述項目之間的結構，展現(xiàn)項目全貌 ，報告項目狀況工具 工作結構分解的優(yōu)點 （ 1）能夠為工作提供更有效的控制 （ 2）把工作分配到相應的哦那工作包中 （ 3）便于找到控制的最佳層次 （ 4）有助于限定風險 （ 5） WBSQ是信息溝通的基礎 （ 6）為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段 準則 為了確保有效地計劃各項工作，進行工作工作結構分解后每項活動都必須滿足以下準則： （ 1）每項活動都應命名，以便適用于項目管理信息系統(tǒng)； （ 2）活動與活動之間必須建立關聯(lián)； （ 3)必須有人對每個項目的完成負責； （ 4）必須評估完成每個項目的時間長度； （ 5）必須商定完成每項活動的資源并得到配給； （ 6）每項活動的費用都要估計并納入預算； 活動都應該有適宜的控制機制。 有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力； 。這個系統(tǒng)解決了控制、溝通和保持全體員工，以項目為關注焦點的問題。 2023/1/23 此處添加公司信息 項目終止的內容： 、時間和費用的最終評價； ； ； ，包括項目經(jīng)理，制定重新部署的相關計劃； ，以便為未來的項目管理提供經(jīng)驗和教訓。這些專業(yè)性的人才組成的團隊就是一個項目團隊。 。 。 第四章 項目管理 2023/1/23 此處添加公司信息 一、項目的定義 項目：項目是指只發(fā)生一次、不太可能重復的運營活動，也指一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。開始和結束意味著項目是有生命周期的。顧客需要一旦改變，項目團隊可以開發(fā)新技術或者發(fā)現(xiàn)問題，這些問題，以推動各項改變達成目標。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 項目團隊舉例 】 一個公司要完成一個系統(tǒng)開發(fā)的項目，公司領導會分
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