某公司項目管理培訓教材-wenkub
2023-01-26 13:18:01 本頁面
【正文】 二、項目生命周期管理 項目生命周期的關鍵事項 (1)初期項目計劃： 是項目必須從事的任務清單，其中包括工作開始和完工順序、完工時間估計和每項任務所需的資源。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 項目團隊舉例 】 一個公司要完成一個系統(tǒng)開發(fā)的項目，公司領導會分別從不同的部門中調用相關的專業(yè)性人才組成一個團隊來完成這個開發(fā)項目，并由項目經理來領導這個團隊，經由團隊里的成員之間的緊密合作，最終實現(xiàn)這個項目的完成，在項目完成之后，項目組里的人員回到各己原來的部門繼續(xù)從事各自的工作。 。顧客需要一旦改變，項目團隊可以開發(fā)新技術或者發(fā)現(xiàn)問題，這些問題，以推動各項改變達成目標。這就意味著，必須要詢問顧客要求的成果、時間和費用。開始和結束意味著項目是有生命周期的。 項目的發(fā)展經歷了很長一個階段，歷時數(shù)個世紀，現(xiàn)代也有眾多的項目，完成一個項目需要時間和費用的投人，需要對項目加以研究。 第四章 項目管理 2023/1/23 此處添加公司信息 一、項目的定義 項目：項目是指只發(fā)生一次、不太可能重復的運營活動，也指一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。 2023/1/23 此處添加公司信息 二、目的、目標和管理 項目的特點： 。 。 2023/1/23 此處添加公司信息 。 。這意味應該有 — 個由項目經理領導的項目團隊，它擁有一系列專用的資源，以及會計和控制系統(tǒng)。這些專業(yè)性的人才組成的團隊就是一個項目團隊。 初期計劃內容： ，在成果、時間和費用方面達成一致，并形成適宜的文件。 2023/1/23 此處添加公司信息 項目終止的內容： 、時間和費用的最終評價； ； ； ，包括項目經理，制定重新部署的相關計劃； ，以便為未來的項目管理提供經驗和教訓。職能經理指導員工在規(guī)定的預算分配之內達成各項成果。這個系統(tǒng)解決了控制、溝通和保持全體員工，以項目為關注焦點的問題。這是一種理想的解決方案，它實現(xiàn)有效的分配資源和低費用，但是難以協(xié)調，溝通也會出問題。 有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力； 。這個過程可以一直持續(xù)下去，直到分解到最基本的任務，分解不下去為止，以確保該工作能夠按照邏輯順序進行展開。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 細化分解，計算時間和資金投入 ： 幫助確定項目工作，清晰描述項目之間的結構，展現(xiàn)項目全貌 ，報告項目狀況工具 工作結構分解的優(yōu)點 （ 1）能夠為工作提供更有效的控制 （ 2）把工作分配到相應的哦那工作包中 （ 3）便于找到控制的最佳層次 （ 4）有助于限定風險 （ 5） WBSQ是信息溝通的基礎 （ 6）為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段 準則 為了確保有效地計劃各項工作，進行工作工作結構分解后每項活動都必須滿足以下準則： （ 1）每項活動都應命名，以便適用于項目管理信息系統(tǒng)； （ 2）活動與活動之間必須建立關聯(lián)； （ 3)必須有人對每個項目的完成負責； （ 4）必須評估完成每個項目的時間長度； （ 5）必須商定完成每項活動的資源并得到配給； （ 6）每項活動的費用都要估計并納入預算； 活動都應該有適宜的控制機制。如果這個方法不行，則必須采用其他類型的臨時性估計方法。 自下而上估計， 利用在工作分解結構
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