某公司項目管理培訓教材(完整版)
【正文】 形式 （ 1）設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理 （ 2）設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理 （ 3）設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理 （ 4）設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理 二、項目生命周期管理 項目生命周期的關(guān)鍵事項 (1)初期項目計劃： 是項目必須從事的任務(wù)清單，其中包括工作開始和完工順序、完工時間估計和每項任務(wù)所需的資源。 。這就意味著，必須要詢問顧客要求的成果、時間和費用。 項目的發(fā)展經(jīng)歷了很長一個階段，歷時數(shù)個世紀，現(xiàn)代也有眾多的項目，完成一個項目需要時間和費用的投人，需要對項目加以研究。 2023/1/23 此處添加公司信息 二、目的、目標和管理 項目的特點： 。 2023/1/23 此處添加公司信息 。這意味應(yīng)該有 — 個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊，它擁有一系列專用的資源，以及會計和控制系統(tǒng)。 初期計劃內(nèi)容： ，在成果、時間和費用方面達成一致，并形成適宜的文件。職能經(jīng)理指導(dǎo)員工在規(guī)定的預(yù)算分配之內(nèi)達成各項成果。這是一種理想的解決方案，它實現(xiàn)有效的分配資源和低費用，但是難以協(xié)調(diào)，溝通也會出問題。這個過程可以一直持續(xù)下去，直到分解到最基本的任務(wù)，分解不下去為止，以確保該工作能夠按照邏輯順序進行展開。如果這個方法不行，則必須采用其他類型的臨時性估計方法。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?：倒推法 （ 1）對于每個事件，最晚事件時間是所有離開活動中的最小者 (最晚事件時間一活動時間）； （ 2）第一個事件的最后事件時間一定是 0； (3)對于每個事件，最晚事件時間與最早事件時間的差值就是該事件的“松弛”時間。它反映的是如果支付的工作費用率不發(fā)生變化，實際完成的工作花費的資金總數(shù)。 結(jié)果低于 1表示不良績效，存在一個與項目進展有關(guān)的問題，也有費用控制上的問題； 結(jié)果等于 1表示標準績效； 結(jié)果大于 1表示良好績效，但如果這與外部分包商完成的工作有關(guān)的話，可能會導(dǎo)致現(xiàn)金流的問題。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 費用差異 =完成工作的預(yù)算費用一完成工作的實際費用。 2023/1/23 此處添加公司信息 五、進行費用和進度控制 常采用的統(tǒng)計量有： (BCWS)。 自上而下估計， 直接估計完成整個項目或主要的子項目的可能時間。要有效地翻新辦公室，就有必要重新調(diào)整辦公室的布置、重新布線、裝飾和鋪新地毯。 2023/1/23 此處添加公司信息 項目經(jīng)理具有的能力： 。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有項目經(jīng)理在約定時期內(nèi)將員工分配到一個項目。
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