某公司項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 層績(jī)效指標(biāo) 二 一 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 IEKM管理 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM內(nèi)容 基于戰(zhàn)略管理的 績(jī)效管理平臺(tái) 責(zé)任中心KPI管理 知識(shí)管理防錯(cuò)提案 IE改善 提案 能力表 現(xiàn)評(píng)價(jià) 員工在本崗位的工作成果 貢獻(xiàn)； 員工能力表現(xiàn)考核； 與其他部門(mén)的配合（知識(shí) 管理與流程優(yōu)化） 對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的 貢獻(xiàn)（ IE提案改善） 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 說(shuō)明： KPI－ 64分；能力表現(xiàn)－ 16分；知識(shí)管理和 IE提案改善－ 20分 完全符合 “ 抓大放小 ” 的 “ 80/20”原則，也就是卓越 KPI管理之設(shè)計(jì)思想 卓越績(jī)效分值構(gòu)成圖KPI能力表現(xiàn)IEKM80/20原則，抓大放小 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 卓越 KPI績(jī)效 TM內(nèi)容說(shuō)明 ?目標(biāo)責(zé)任中心規(guī)劃 ?目標(biāo)任務(wù)匯總與分派設(shè)計(jì) ?動(dòng)態(tài)部門(mén) /崗位 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) ?KPI管理表單、流程設(shè)計(jì) ?KPI績(jī)效評(píng)價(jià)演練培訓(xùn) ?人事評(píng)議會(huì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化 ?本項(xiàng)計(jì) 64分 ? 責(zé)任中心 KPI管理 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) ?評(píng)價(jià)流程培訓(xùn) ?評(píng)價(jià)控制與例外管理 ?績(jī)效懇談演練 ?本項(xiàng)計(jì) 16分 ? 能力表現(xiàn)評(píng)價(jià) ? 知識(shí)管理 防錯(cuò)提案 ?KM演練培訓(xùn) ?KM管理機(jī)制輔導(dǎo) ?KM知識(shí)庫(kù)管理設(shè)計(jì) ?人事評(píng)議會(huì)會(huì)議流程演練 ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與” IE改善提案“合計(jì) 20分 ? IE改善提案 ?IE提案流程演練培訓(xùn) ?IE提案管理與查詢(xún)?cè)O(shè)計(jì) ?IE提案改善推動(dòng)設(shè)計(jì) ?IE效益核算與激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ?IE知識(shí)庫(kù)管理輔導(dǎo) ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與”知識(shí)管理防錯(cuò)提案“合計(jì) 20分 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM流程 工作任務(wù)匯總 /日常交請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)任務(wù) 管理部 /總管理處 執(zhí)行部門(mén) ?部門(mén)主管 ?執(zhí)行人 工作任務(wù)分配 /追加 /執(zhí)行 P D A C 目標(biāo)任務(wù)管理 日常任務(wù)管理 績(jī)效評(píng)價(jià)與知識(shí)管理 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效改善 績(jī)效改善循環(huán) 部門(mén)主管 部門(mén)執(zhí)行人 上二級(jí)主管 目標(biāo)任務(wù)由上而下 績(jī)效成果由下而上 管理循環(huán) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 ? One Paper：一張紙的報(bào)告（寫(xiě)的人和看的人都省時(shí)省力，效率倍增） ； ? Two Hours：兩小時(shí)的會(huì)議（事先安排主題，給予思考、討論時(shí)間，并收集反饋－活用德?tīng)柗欠▌t；會(huì)中表決而非討論；會(huì)后簽字執(zhí)行，有依據(jù)），解決“跟風(fēng)、一邊倒”的決策難題； ? Three Stamps：三顆章的核決體系（當(dāng)事人、直接主管、該事項(xiàng)的最終核決人），責(zé)任分明（做事 /管事 /定事的三級(jí)責(zé)任體系），完全符合 BPR流程優(yōu)化的要求。 ? 項(xiàng)目范圍： – 建立目標(biāo)責(zé)任中心績(jī)效管理體系； – 建立薪酬管理體系； – 固化管理咨詢(xún)成果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理可持續(xù)優(yōu)化。 ? 管理軟件： – 卓越績(jī)效 TM管理軟件（ Best KPI） 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目預(yù)期成果交付內(nèi)容 —— 管理培訓(xùn) 肯做、能做又可靠，就是企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 輔導(dǎo)業(yè)績(jī)：紅塔集團(tuán)、上海好孩子、武夷山旅游、武鍋股份、福建新華都、景德鎮(zhèn)焦化、中國(guó)電信、武漢青山船廠(chǎng)、中建三局、德賽裝備、雅士利集團(tuán)、雅倩化妝品、絲寶集團(tuán)、志高空調(diào)、圣澤汽貿(mào)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、浙江縱橫集團(tuán)等。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:49:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 序號(hào) 顧問(wèn)級(jí)別 顧問(wèn)費(fèi)單價(jià) （ 元 /人 .天） 顧問(wèn)工作天數(shù) * 顧問(wèn)費(fèi)小計(jì) （ 元） 1 項(xiàng)目總監(jiān)（楊志群） 3000 45 135000 2 高級(jí)顧問(wèn)（孔建民） 3000 20 60000 3 IT實(shí)施費(fèi)用 2023 10 20230 4 項(xiàng)目顧問(wèn)天數(shù) /顧問(wèn)費(fèi)合計(jì)： 75 215000 5 優(yōu)惠報(bào)價(jià) 151000 6 交通食宿費(fèi)用 上潤(rùn)提供或據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo) *備注：
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