某公司項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(已修改)
2025-01-15 13:18 本頁(yè)面
【正文】 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 卓越績(jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 2023年 4月 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 目錄 項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理 1 慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解 2 慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案 3 項(xiàng)目預(yù)期成果 4 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6 慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì) 7 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：從第四代管理到第五代管理 安定 （管制） 成功 （領(lǐng)導(dǎo)） （ 1）以“品質(zhì)”為中心 （ 2）科學(xué)方法 （ 3）團(tuán)隊(duì)精神 （第四代管理） （ 1）以“信念”為中心 （ 2）科技方法 （ 3）超越精神 （第五代管理） 從科學(xué)管理時(shí)代邁向科技創(chuàng)新時(shí)代 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理 戰(zhàn)略 績(jī)效管理 短期 長(zhǎng)期 注重結(jié)果考核 注重過(guò)程管控 注重持續(xù)優(yōu)化 注重知識(shí)管理 服務(wù)于戰(zhàn)略需求 發(fā)端于日常管理 相關(guān)于薪酬管理 一般 優(yōu)秀 卓越 融合“ BSC+KPI+MBO+IE+KM”的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 建立上潤(rùn)企業(yè)以戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 供應(yīng)鏈 制造鏈 …… 鏈 財(cái)務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 客戶 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 內(nèi)部流程 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 制造部 營(yíng)銷部 技術(shù)部 人力部 …… 崗位1 崗位…… 崗位…… 崗位1 崗位1 崗位…… 崗位1 崗位…… 崗位1 崗位…… 崗位1 崗位…… 組織維度 流程維度 組織維度的分解 流程維度的分解 平衡計(jì)分卡 (BSC) 部門 KPI績(jī)效 崗位 KPI績(jī)效 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 目錄 項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理 1 慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解 2 慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案 3 項(xiàng)目預(yù)期成果 4 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6 慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì) 7 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ：通過(guò) 為 上潤(rùn)企業(yè)提供基于“卓越績(jī)效”與“戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，促成上潤(rùn)企業(yè)“科學(xué)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略 預(yù)算 執(zhí)行 評(píng)價(jià) 改善 成就卓越企業(yè)目標(biāo) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解 (2) ? 項(xiàng)目 前提： – 現(xiàn)行企業(yè)組織架構(gòu)基本穩(wěn)定，相應(yīng)人力資源基本配備完整； – 遵循以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效體系設(shè)計(jì)原理，體現(xiàn)前瞻、實(shí)用、簡(jiǎn)便、科學(xué)的原則。 ? 項(xiàng)目范圍： – 建立目標(biāo)責(zé)任中心績(jī)效管理體系； – 建立薪酬管理體系； – 固化管理咨詢成果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理可持續(xù)優(yōu)化。 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 目錄 項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理 1 慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解 2 慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案 3 項(xiàng)目預(yù)期成果 4 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6 慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì) 7 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM 適用企業(yè)類型 —— 普通企業(yè)：沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)，或只關(guān)注結(jié)果； —— 優(yōu)秀企業(yè)：注重結(jié)果，關(guān)注過(guò)程，有經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 和定性指標(biāo)如態(tài)度和表現(xiàn)等； —— 卓越企業(yè)：注重結(jié)果，關(guān)注過(guò)程，知識(shí)管理， 全員經(jīng)營(yíng)。 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目 整體 框架 — 上潤(rùn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理 上潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理應(yīng)在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)元素進(jìn)行整合，并以管理軟件作為固化咨詢成果之工具，全面提升企業(yè)管理水平。 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 管 理 軟 件 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM管理系統(tǒng)圖 KPI與任務(wù)管理 組織 KPI 部門 KPI 崗位 KPI/任務(wù)追加 KPI績(jī)效考核表 交請(qǐng)辦任務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略分解 企業(yè)年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) / 月度匯總目標(biāo) 崗位月度目標(biāo)任務(wù) 績(jī)效考核管理 績(jī)效懇談 績(jī)效評(píng)價(jià) 體系設(shè)計(jì) 人評(píng)會(huì)評(píng)議管理 績(jī)效改善管理 薪酬管理 任職管理 知識(shí)管理 員工成長(zhǎng) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM 3P1O模型 戰(zhàn)略目標(biāo) Objective 崗位職等職責(zé) Position 績(jī)效管理 Performanc
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