某公司項目管理實施方案(ppt50頁)(已修改)
2025-01-15 12:23 本頁面
【正文】 上海公司項目管理實施方案 —— 金地集團上海公司項目制匯報 發(fā)言時間 ： 2023年 4月 2日 9： 30—— 10： 00 一、項目制方案實施的歷程 ? 2023年 1月 20日 ? 召開 “金地集團上海公司項目制研討會” ? 確定項目制的基本組織架構 。 ? 2023年 1月 29日 ? 召開領導辦公會 ? 組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子。 ? 2023年 2月 14日 ? 著手 《 金地集團上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法 》 ? 2023年 3月 18日 — 21日 ? 召開“在項目制條件下項目中心與職能部門、職能部門之間流程研討會” ? 得出各職能部門與項目中心基本認同的出階段性成果。 ? 2023年 3月 23日 ? 評審通過 《 金地集團上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法 》 及與之配套的業(yè)務程序文件 ? 并予公布自 2023年 4月 1日起實施。 項目制管理模式與框架已出爐 ? 下一步： ? 有力落實與推進項目制 ? 并建立更科學合理的考評與激勵機制 ? 簽訂項目經(jīng)營管理目標責任書。 二、項目制的目的與基本原則 目的 ? 提高金地集團上海公司的房地產(chǎn)項目管理水平 。 ? 促進房地產(chǎn)項目管理的科學化、規(guī)范化和制度化 。 ? 提升上海公司對單項目的執(zhí)行能力與多項目的統(tǒng)籌能力 。 ? 使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本控制執(zhí)行中心 。 ? 適金地集團上海公司在華東地區(qū)快速與平衡的擴張。 基本原則 ? 人員設置要高效、精簡的原則 。 ? 市場為導向、競爭為動力、客戶為驅動的原則 。 ? 重項目，強職能的原則 。 ? 各項目間資源共享的原則 。 ? 項目有效評價原則 ； ? 責、權、利一致的原則 。 三、 項目制管理內(nèi)容與程序 項目制適用的范圍 ? 獨資單獨開發(fā)或合資合作開發(fā)； ? 并由金地集團上海公司全面負責日常經(jīng)營管理的房地產(chǎn)項目。 項目制的三個基本制度 ? 項目經(jīng)理負責制 ? 項目成本核算制 ? 項目執(zhí)行能力考核制 項目制管理的特點 ? 體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動 。 ? 體 現(xiàn) 計 劃 、 實施 、 檢查 、 處理（ PDCA） 的持續(xù)改進過程 。 項目中心執(zhí)行的根據(jù) ? “ 項目管理目標責任書” ? “項目策劃書” ? 以企業(yè)指令形式下達的
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