某公司項目管理實施方案(ppt50頁)(存儲版)
【正文】 F、 驗收及資料交接邊界職能界定 G、 營銷工作邊界職能界定 職能部門與項目中心 的業(yè)務(wù)接口 九、 相關(guān)問題說明 營銷和銷售能否分家？如果分家，那么銷售不暢的主要責(zé)任應(yīng)歸于營銷方還是銷售方？后期的營銷工作放在哪里？是公司還是項目部？ 為什么上海萬科、大華集團、凱德置業(yè)以及廣州很多同行（如合生、珠江地產(chǎn)）都把銷售放在公司層面？而上海公司要進行這樣的項目制改革。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:48:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 八、 各職能部門、職能部門與項目中心之間的組織關(guān)系與業(yè)務(wù)流程 項目制實施： 通過業(yè)務(wù)流程在各職能部門與項目中心的重組來實現(xiàn)的 。 D、 過程考核評價與綜合性終結(jié)考核結(jié)合 。 D、 完成 “ 責(zé)任書 ” 上的銷售目標(biāo) 。 項目總經(jīng)理 （簡稱“項目經(jīng)理”）； 項目副總經(jīng)理 （簡稱“項目副經(jīng)理”）； 基地經(jīng)理： 設(shè)計管理人員、工程管理人員； 營銷經(jīng)理： 營銷主管組成。 項目制的三個基本制度 ? 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 項目成本核算制 ? 項目執(zhí)行能力考核制 項目制管理的特點 ? 體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動 。 ? 使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本控制執(zhí)行中心 。上海公司項目管理實施方案 —— 金地集團上海公司項目制匯報 發(fā)言時間 ： 2023年 4月 2日 9： 30—— 10： 00 一、項目制方案實施的歷程 ? 2023年 1月 20日 ? 召開 “金地集團上海公司項目制研討會” ? 確定項目制的基本組織架構(gòu) 。 ? 提升上海公司對單項目的執(zhí)行能力與多項
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