某公司項(xiàng)目管理實(shí)施方案(ppt 50頁)-文庫吧
2024-12-28 12:23 本頁面
【正文】 其他 工作 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括 ? 研發(fā)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)和營銷策劃 ， 主體是相關(guān)職能部門； ? 執(zhí)行階段：目標(biāo)管理與控制 ， 主體是項(xiàng)目中心； ? 結(jié)尾階段： 考核評價(jià)與激勵 ， 主體是相關(guān)職能部門 。 項(xiàng)目管理的程序 A、 項(xiàng)目研發(fā)階段； B、 選定項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)并授權(quán)； C、 項(xiàng)目執(zhí)行階段； D、 項(xiàng)目中心的解散， 考評兌現(xiàn)。 四、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 A、 工作內(nèi)容與權(quán)限； B、 工作范圍； C、 組織關(guān)系； D、 基本素質(zhì) 。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 工作重點(diǎn)有： A、 履行 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中規(guī)定的任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)； B、 對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； C、 建立 、 實(shí)施和控制目標(biāo)管理體系； D、 項(xiàng)目現(xiàn)場工程與銷售的管理； E、 組織工程竣工驗(yàn)收與移交入伙 。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 A、 參與項(xiàng)目研發(fā)工作 B、 組建項(xiàng)目中心 C、 簽訂有關(guān)合同 D、 考核獎懲 ； E、 協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部與外部事項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 A、 物質(zhì)待遇與獎勵； B、 精神待遇與獎勵； C、 處罰 。 五、 項(xiàng)目中心編制、成立與解散 組織架構(gòu)與人員編制 A、 組織架構(gòu) 項(xiàng)目副總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理人員 工程管理人員基地經(jīng)理營銷主管營銷經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理B、人員編制： 10— 12 個人。 項(xiàng)目總經(jīng)理 （簡稱“項(xiàng)目經(jīng)理”）； 項(xiàng)目副總經(jīng)理 （簡稱“項(xiàng)目副經(jīng)理”）； 基地經(jīng)理： 設(shè)計(jì)管理人員、工程管理人員； 營銷經(jīng)理： 營銷主管組成。 項(xiàng)目中心設(shè)立的步驟 A、 確定項(xiàng)目中心團(tuán)隊(duì) （ 由總經(jīng)理提名 ， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議 ） ； B、 項(xiàng)目中心其他管理人員 （ 項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)招聘 ） C、 確定各位人員的具體職責(zé)與權(quán)限； D、 分解 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ； E、 制定制度 。 項(xiàng)目中心運(yùn)行 A、 在公司授權(quán)的范圍內(nèi)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)送公司或其授權(quán)職能部門批準(zhǔn) 。 B、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度 ， 檢查執(zhí)行情況和效果 ，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)工作方法與管理制度 。 C、 根據(jù)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查 、 考核與獎懲 。 項(xiàng)目中心解體 的 條件 A、 竣工驗(yàn)收且環(huán)境做好 。 B、 結(jié)算完畢 。 C、 簽訂 “ 工程質(zhì)量保證書 ” 。 D、 完成 “ 責(zé)任書 ” 上的銷售目標(biāo) 。 E、 物業(yè)管理已入場 。 F、 通過領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論 。 六、 公司對項(xiàng)目中心的目標(biāo)控制體系 通過綜合計(jì)劃體系 、 過程控制及過
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