某公司項目建議書(ppt 77頁)-文庫吧
2024-12-28 13:11 本頁面
【正文】 塊 8公斤 。市場收貨價 5元 /件 .111元 /噸 2. .600*600地磚、每包裝 4塊，總重 32公斤，每平方重量 =32/(*4)= ,每塊 。市場收貨價 /件 .109元 /噸 ? 每噸貨值 : 600*600,按 30元每塊預(yù)算 。800*800,按 50元每塊預(yù)測 ,綜合按每平方 ,每平方 80元 ,每噸貨值=(1000/22)*80=3600元 平均每個檔口營運費用預(yù)測 序號 項目 備注 1 場地租金 4000 45元 /平方 2 裝修攤銷 8000 預(yù)計 10萬按 1年攤銷 3 辦公 \水電 3000 5 人工費用 10000 2人 ,每人 5000 合計 25000 平均每天 833元 市場總體保本運營量測算 每天 ?市場保本業(yè)務(wù)量 按保本業(yè)務(wù)量核算 (413個檔口 *每天運營成本 833元 /檔 )/綜合毛利率 10%≈344萬 ,假定 20%貨物自提 ,則市場保本運作需要外拖貨運量 344*80%=280萬 . ?貨物總重量 貨物總重量預(yù)測 =保本業(yè)務(wù)量 280萬 /(每噸貨值3650/噸 ) ≈750噸 物流費用按每噸 110元計算 .750*110=82500 市場保本運營貨運量預(yù)測 金地世合市場總業(yè)務(wù)量預(yù)測 每天 每月增長 15%,6個月后即 7月市場總體盈虧平衡 ,未包含金地市場業(yè)務(wù) 金地世合貨運重量預(yù)測 每天 單位噸 金地世合物流費用預(yù)測 每天 單位元 金地世合物流業(yè)務(wù)預(yù)測 月份 貨量 /噸 物流費用/元 世合市場占有率 世合貨量/噸 世合運費/元 代收貨款 備注 1 376 165。41,408 20% 75 8282 165。270 代收貨款收入 :按貨運量的 50%計算 ,按每噸 3600元計算， 1‰ 2 418 165。46,009 22% 92 10122 165。331 3 465 165。51,121 24% 112 12371 165。403 4 516 165。56,801 27% 137 15120 165。493 5 574 165。63,113 29% 168 18481 165。605 6 638 165。70,125 32% 205 22587 165。738 7 750 165。82,500 35% 266 29231 165。958 8 863 165。94,875 39% 336 36977 165。1,210 9 992 165。109,106 43% 425 46776 165。1,530 10 1141 165。125,472 45% 513 56462 165。1,847 11 1312 165。144,293 45% 590 64932 165。2,124 12 1509 165。165,937 45% 679 74672 165。2,444 競爭對手 序號 競爭對手名稱 競爭方式 優(yōu)勢 劣勢 1 專線物流 惡性價格戰(zhàn) 價格優(yōu)勢 收貨成本、收貨效率、交貨效率、配送網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)信用 2 快遞物流 交貨效率 收貨成本、商業(yè)信用 金地市場 收益降低 由于采取上門收貨方式，和競爭對手運作方式相同，供應(yīng)商收貨費用加大，分成比率前期可能要降低 快速響應(yīng) 我保證和合聯(lián)運作效率，我們必須保證在收到接貨電話后立即響應(yīng)，車不去人員要上去，開單看貨確定收貨時間。 SWOT分析 機會 威脅 內(nèi)部 資源與能力 外部因素 優(yōu)勢（ Strength） 劣勢（ Weakness） 主場優(yōu)勢、 商業(yè)信用 收貨效率、收貨成本 貨
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