某公司薪酬管理策略改革實(shí)施方案-文庫吧
2025-04-10 22:39 本頁面
【正文】 ；計(jì)算出各級(jí)別中位值，并將各級(jí)別中位值作均勻化處理，然后確定各級(jí)別中點(diǎn)值。b) 設(shè)計(jì)薪資等級(jí)級(jí)差：根據(jù)市場(chǎng)情況與目前薪資結(jié)構(gòu)的薪資等級(jí)數(shù)確定相鄰兩薪資等級(jí)之間適當(dāng)?shù)拈g距。由于目前公司所處行業(yè)的市場(chǎng)狀況致使薪資曲線的斜率較陡，各級(jí)別間薪資差距較大，所以級(jí)差在設(shè)計(jì)上采取等比增長的辦法，加大各級(jí)別間薪資中位值級(jí)差。c) 薪資等級(jí)帶寬：反映處于同一薪資等級(jí)的在職員工因工作經(jīng)驗(yàn)不同、績效不同而在薪資上所存在的差異。鑒于旅游行業(yè)對(duì)員工技能的要求（級(jí)別越高對(duì)能力的要求越高），設(shè)計(jì)薪資幅度時(shí)綜合考慮帶寬序列的增長情況和公司薪資成本承受能力，盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢(shì)，采用非同比設(shè)計(jì)，即采用薪資幅度隨級(jí)別的提高逐漸加寬。表二 職等與薪等對(duì)應(yīng)表薪等職等一二三四五六七八九十十一十二十三A1★A2★★A3★★★★A4★★★A5★★★B1★★★B2★★★C1★★★C2★★D1★★D2★★★D3★★★D4★★職能/技能等級(jí)確定薪酬等級(jí)。依據(jù)職位等級(jí)的劃分，公司的職能/技能薪酬等級(jí)共劃分為13個(gè)薪等，每個(gè)薪等中包含15個(gè)薪級(jí)。具體見下表：表三 職能/技能薪酬等級(jí)表等級(jí)一二三四五六七八九十十一十二十三1630970117013701650200024202980368047306130753026601010121014101700206025003080383049306330783036901050125014501750212025803180398051306530813047201090129014901800218026603280413053306730843057501130133015301850224027403380428055306930873067801170137015701900230028203480443057307130903078101210141016101950236029003580458059307330933088401250145016502000242029803680473061307530963098701290149016902050248030603780488063307730993010900133015301730210025403140388050306530793010230119301370157017702150260032203980518067308130105301296014101610181022002660330040805330693083301083013990145016501850225027203380418054807130853011130141020149016901890230027803460428056307330873011430151050153017301930235028403540438057807530893011730★ 其中一至八級(jí)薪值的60%為固定工資，40%為月度績效工資。九至十二級(jí)薪值為年薪制中的基本薪酬,其中60%為固定工資,40%為月度考核工資,年度薪酬根據(jù)各等級(jí)具體管理辦法執(zhí)行；十三級(jí)月度基本薪酬為《產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年薪管理暫行辦法》中的基本薪酬分解到12個(gè)月。四、等級(jí)進(jìn)入1． 員工進(jìn)入本工資制度的職能/技能薪酬等級(jí)時(shí)，必須對(duì)其職位進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)其是否能在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)而確定其職位等級(jí)，根據(jù)職位/技能等級(jí)序列確定其職能/技能薪酬等級(jí)。2． 考慮到同職等員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平等方面的差異，可對(duì)照各崗位任職資格條件按下表有關(guān)條件計(jì)算浮動(dòng)級(jí)數(shù)，在對(duì)應(yīng)職等/薪等范圍內(nèi)上/下浮1個(gè)職級(jí)。1） 責(zé)任大小：指該崗位相對(duì)于此職等的其他崗位對(duì)所屬部門的負(fù)責(zé)程度及其對(duì)公司經(jīng)營、管理、效率、安全的影響程度。負(fù)責(zé)程度公司經(jīng)營公司管理公司安全極高高較高一般00002） 工作難度：指該崗位相對(duì)于此職等/薪等其他崗位對(duì)上崗人員能力素質(zhì)要求和工作協(xié)調(diào)處理難度。專業(yè)知識(shí)廣度專業(yè)知識(shí)深度內(nèi)部協(xié)調(diào)強(qiáng)度外部協(xié)調(diào)強(qiáng)度極高高較高一般0000較低低極低3） 學(xué)歷、經(jīng)歷、綜合素質(zhì)：指上崗人員相對(duì)于所屬職等/薪等其他崗位的學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)程度和相對(duì)于同崗位的專業(yè)水平。學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)歷綜合技能專業(yè)技能極高（5年以上）高（3年以上）較高（1年以上）一般0000較低低極低3．第四部分 薪酬結(jié)構(gòu)一、 根據(jù)各崗位性質(zhì)，公司員工工資分為年薪制、月薪制兩種形式計(jì)算和發(fā)放。二、 年薪制：A1—A5級(jí)崗位實(shí)行年薪制。Ａ1級(jí)崗位年薪由董事會(huì)根據(jù)《產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年薪管理辦法》決定。ＡA3級(jí)崗位年薪由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)審批。ＡA5崗位年薪由總經(jīng)理決定。（具體見公司《分公司/子公司經(jīng)營責(zé)任人年薪管理暫行辦法》和《實(shí)行年薪制人員年薪管理辦法》）三、月薪制：B1級(jí)（含）以下崗位及B1級(jí)以上人員月度基本薪酬和福利部分。1． 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資（職能/技能工資60%）、績效工資（職能/技能工資40%）、補(bǔ)貼津貼、績效獎(jiǎng)金、福利項(xiàng)目。1） 職能/技能工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響和貢獻(xiàn)支付的工資。其中，職能工資根據(jù)崗位所處序列核定的崗位薪酬等級(jí)確定，技能工資根據(jù)公司《內(nèi)部職稱評(píng)聘辦法》評(píng)定的職稱等級(jí)確定。（根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間及進(jìn)入公司待崗培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)期間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。）2） 績效工資：根據(jù)員工月度績效表現(xiàn)經(jīng)考核后獲得的薪酬；3） 補(bǔ)貼津貼：公司以現(xiàn)金形式為部分崗位提供的補(bǔ)貼、津貼；包括黨工團(tuán)兼職津貼、崗位自然減員工作附加、特崗津貼、風(fēng)險(xiǎn)津貼、健康津貼、（?。┳夥垦a(bǔ)貼、值班補(bǔ)貼、中夜班補(bǔ)貼、駕駛員公里數(shù)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼等，具體如下：① 黨工團(tuán)兼職津貼及其標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)兼職崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)1黨總支副書記1000元/月2黨總支委員工會(huì)副主席團(tuán)委書記600元/月3黨支部書記工會(huì)委員分工會(huì)主席500元/月4黨支部委員分工會(huì)委員300元/月5團(tuán)委副書記250元/月6團(tuán)委委員100元/月7團(tuán)支部書記工會(huì)小組長50元/月② 崗位自然減員工作附加：本工作附加是針對(duì)公司員工因生產(chǎn)、長期病事假的因素導(dǎo)致工作分解給其他員工的工資補(bǔ)貼。具體根據(jù)工作增加的量和幅度來確定，并須進(jìn)行相應(yīng)的審批程序。一般確定為該缺崗員工全額職能/技能工資和獎(jiǎng)金的20%60%，并且同樣必須根據(jù)公司《人事考核
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