某公司薪酬管理策略改革實施方案-文庫吧
2025-04-10 22:39 本頁面
【正文】 ；計算出各級別中位值，并將各級別中位值作均勻化處理，然后確定各級別中點值。b) 設計薪資等級級差：根據(jù)市場情況與目前薪資結構的薪資等級數(shù)確定相鄰兩薪資等級之間適當?shù)拈g距。由于目前公司所處行業(yè)的市場狀況致使薪資曲線的斜率較陡，各級別間薪資差距較大，所以級差在設計上采取等比增長的辦法，加大各級別間薪資中位值級差。c) 薪資等級帶寬：反映處于同一薪資等級的在職員工因工作經(jīng)驗不同、績效不同而在薪資上所存在的差異。鑒于旅游行業(yè)對員工技能的要求（級別越高對能力的要求越高），設計薪資幅度時綜合考慮帶寬序列的增長情況和公司薪資成本承受能力，盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢，采用非同比設計，即采用薪資幅度隨級別的提高逐漸加寬。表二 職等與薪等對應表薪等職等一二三四五六七八九十十一十二十三A1★A2★★A3★★★★A4★★★A5★★★B1★★★B2★★★C1★★★C2★★D1★★D2★★★D3★★★D4★★職能/技能等級確定薪酬等級。依據(jù)職位等級的劃分，公司的職能/技能薪酬等級共劃分為13個薪等，每個薪等中包含15個薪級。具體見下表：表三 職能/技能薪酬等級表等級一二三四五六七八九十十一十二十三1630970117013701650200024202980368047306130753026601010121014101700206025003080383049306330783036901050125014501750212025803180398051306530813047201090129014901800218026603280413053306730843057501130133015301850224027403380428055306930873067801170137015701900230028203480443057307130903078101210141016101950236029003580458059307330933088401250145016502000242029803680473061307530963098701290149016902050248030603780488063307730993010900133015301730210025403140388050306530793010230119301370157017702150260032203980518067308130105301296014101610181022002660330040805330693083301083013990145016501850225027203380418054807130853011130141020149016901890230027803460428056307330873011430151050153017301930235028403540438057807530893011730★ 其中一至八級薪值的60%為固定工資，40%為月度績效工資。九至十二級薪值為年薪制中的基本薪酬,其中60%為固定工資,40%為月度考核工資,年度薪酬根據(jù)各等級具體管理辦法執(zhí)行；十三級月度基本薪酬為《產(chǎn)權代表責任人年薪管理暫行辦法》中的基本薪酬分解到12個月。四、等級進入1． 員工進入本工資制度的職能/技能薪酬等級時，必須對其職位進行評估，確認其是否能在現(xiàn)任職位發(fā)揮應有的價值，進而確定其職位等級，根據(jù)職位/技能等級序列確定其職能/技能薪酬等級。2． 考慮到同職等員工在學歷、同等職位工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務水平等方面的差異，可對照各崗位任職資格條件按下表有關條件計算浮動級數(shù)，在對應職等/薪等范圍內上/下浮1個職級。1） 責任大?。褐冈搷徫幌鄬τ诖寺毜鹊钠渌麔徫粚λ鶎俨块T的負責程度及其對公司經(jīng)營、管理、效率、安全的影響程度。負責程度公司經(jīng)營公司管理公司安全極高高較高一般00002） 工作難度：指該崗位相對于此職等/薪等其他崗位對上崗人員能力素質要求和工作協(xié)調處理難度。專業(yè)知識廣度專業(yè)知識深度內部協(xié)調強度外部協(xié)調強度極高高較高一般0000較低低極低3） 學歷、經(jīng)歷、綜合素質：指上崗人員相對于所屬職等/薪等其他崗位的學歷、相關工作經(jīng)歷、綜合素質程度和相對于同崗位的專業(yè)水平。學歷相關工作經(jīng)歷綜合技能專業(yè)技能極高（5年以上）高（3年以上）較高（1年以上）一般0000較低低極低3．第四部分 薪酬結構一、 根據(jù)各崗位性質，公司員工工資分為年薪制、月薪制兩種形式計算和發(fā)放。二、 年薪制：A1—A5級崗位實行年薪制。Ａ1級崗位年薪由董事會根據(jù)《產(chǎn)權代表責任人年薪管理辦法》決定。ＡA3級崗位年薪由總經(jīng)理決定并報董事會審批。ＡA5崗位年薪由總經(jīng)理決定。（具體見公司《分公司/子公司經(jīng)營責任人年薪管理暫行辦法》和《實行年薪制人員年薪管理辦法》）三、月薪制：B1級（含）以下崗位及B1級以上人員月度基本薪酬和福利部分。1． 薪酬結構：固定工資（職能/技能工資60%）、績效工資（職能/技能工資40%）、補貼津貼、績效獎金、福利項目。1） 職能/技能工資：根據(jù)員工崗位工作性質、學歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響和貢獻支付的工資。其中，職能工資根據(jù)崗位所處序列核定的崗位薪酬等級確定，技能工資根據(jù)公司《內部職稱評聘辦法》評定的職稱等級確定。（根據(jù)公司有關管理制度，病假事假超過規(guī)定時間及進入公司待崗培訓中心待崗培訓期間，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M。）2） 績效工資：根據(jù)員工月度績效表現(xiàn)經(jīng)考核后獲得的薪酬；3） 補貼津貼：公司以現(xiàn)金形式為部分崗位提供的補貼、津貼；包括黨工團兼職津貼、崗位自然減員工作附加、特崗津貼、風險津貼、健康津貼、（住）租房補貼、值班補貼、中夜班補貼、駕駛員公里數(shù)補貼、出差補貼、駐外補貼等，具體如下：① 黨工團兼職津貼及其標準：等級兼職崗位津貼標準1黨總支副書記1000元/月2黨總支委員工會副主席團委書記600元/月3黨支部書記工會委員分工會主席500元/月4黨支部委員分工會委員300元/月5團委副書記250元/月6團委委員100元/月7團支部書記工會小組長50元/月② 崗位自然減員工作附加：本工作附加是針對公司員工因生產(chǎn)、長期病事假的因素導致工作分解給其他員工的工資補貼。具體根據(jù)工作增加的量和幅度來確定，并須進行相應的審批程序。一般確定為該缺崗員工全額職能/技能工資和獎金的20%60%，并且同樣必須根據(jù)公司《人事考核
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