某公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2024-12-28 13:18 本頁面
【正文】 重點(diǎn) （ 1）特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織背景之間的關(guān)系 （ 2）項(xiàng)目管理運(yùn)用的技術(shù)，特別是時(shí)間和金錢的管理 項(xiàng)目管理的基本特性 （ 1）項(xiàng)目管理的普遍性 （ 2）項(xiàng)目管理的目的性 （ 3）項(xiàng)目管理的集成性 （ 4）項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性 管理形式 （ 1）設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理 （ 2）設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專職管理 （ 3）設(shè)置項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理 （ 4）設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理 二、項(xiàng)目生命周期管理 項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵事項(xiàng) (1)初期項(xiàng)目計(jì)劃： 是項(xiàng)目必須從事的任務(wù)清單，其中包括工作開始和完工順序、完工時(shí)間估計(jì)和每項(xiàng)任務(wù)所需的資源。 初期計(jì)劃內(nèi)容： ，在成果、時(shí)間和費(fèi)用方面達(dá)成一致，并形成適宜的文件。例如基于共同認(rèn)可的合同； ，任命項(xiàng)目經(jīng)理； ，確定所需的資源，制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用的控制機(jī)制。 2023/1/23 此處添加公司信息 對于大型項(xiàng)目，引進(jìn)任務(wù)層次和滾動波浪概念 ?任務(wù)層次，對大型項(xiàng)目分解 ?滾動波浪，概略計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃結(jié)合 （ 2）主要項(xiàng)目活動 :計(jì)劃和控制 (3)解釋項(xiàng)目終止： 項(xiàng)目終止是項(xiàng)目生命周期的最后階段，它的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或是該項(xiàng)目的目標(biāo)已不再需要或是不可能實(shí)現(xiàn)。無論哪一種情況出現(xiàn)，都表明該項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)終點(diǎn)。 2023/1/23 此處添加公司信息 項(xiàng)目終止的內(nèi)容： 、時(shí)間和費(fèi)用的最終評價(jià)； ； ； ，包括項(xiàng)目經(jīng)理，制定重新部署的相關(guān)計(jì)劃； ，以便為未來的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 2023/1/23 此處添加公司信息 三、項(xiàng)目的組合管理 項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵 項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的幾種管理，包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項(xiàng)目，項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。 項(xiàng)目組合管理的重要性 收益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化 四、組織背景下的項(xiàng)目管理 等級式組織，包括直線管理和指揮鏈 矩陣系統(tǒng) ：設(shè)有一位項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)有職能專家的全部工作。經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算，與職能經(jīng)理協(xié)商指定的結(jié)果。職能經(jīng)理指導(dǎo)員工在規(guī)定的預(yù)算分配之內(nèi)達(dá)成各項(xiàng)成果。這種體系在協(xié)調(diào)兩個(gè)交叉的職能方面可能會有一些問題。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理在約定時(shí)期內(nèi)將員工分配到一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理變成為所有項(xiàng)目人員的直線經(jīng)理，并對他們的工作負(fù)責(zé)。這個(gè)系統(tǒng)解決了控制、溝通和保持全體員工，以項(xiàng)目為關(guān)注焦點(diǎn)的問題。然而，所有員工都受雇于項(xiàng)目，各項(xiàng)職能也許不能完全覆蓋到其他任務(wù)和項(xiàng)目。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，他們共同負(fù)責(zé)要完成的工作。職能矩陣和項(xiàng)目矩陣確保在任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)上命令統(tǒng)一，而平衡矩陣允許更加靈活的安排，相應(yīng)地一個(gè)人可以就自己工作的不同方面向不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)。這是一種理想的解決方案，它實(shí)現(xiàn)有效的分配資源和低費(fèi)用，但是難以協(xié)調(diào)，溝通也會出問題。這種方案的有效實(shí)施，需要專門的管理技術(shù)和綜合平衡的能力。 2023/1/23 此處添加公司信息 項(xiàng)目經(jīng)理具有的能力： 。 調(diào)動下屬工作積極性的能力； 。 有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力； 。每個(gè)項(xiàng)目均具有獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，項(xiàng)目管理是一個(gè)動態(tài)的過程，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈
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