某公司項目管理培訓教材-文庫吧
2024-12-28 13:18 本頁面
【正文】 重點 （ 1）特定項目團隊與組織背景之間的關(guān)系 （ 2）項目管理運用的技術(shù)，特別是時間和金錢的管理 項目管理的基本特性 （ 1）項目管理的普遍性 （ 2）項目管理的目的性 （ 3）項目管理的集成性 （ 4）項目管理的創(chuàng)新性 管理形式 （ 1）設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理 （ 2）設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理 （ 3）設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理 （ 4）設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理 二、項目生命周期管理 項目生命周期的關(guān)鍵事項 (1)初期項目計劃： 是項目必須從事的任務(wù)清單，其中包括工作開始和完工順序、完工時間估計和每項任務(wù)所需的資源。 初期計劃內(nèi)容： ，在成果、時間和費用方面達成一致，并形成適宜的文件。例如基于共同認可的合同； ，任命項目經(jīng)理； ，確定所需的資源，制定適當?shù)馁|(zhì)量、時間和費用的控制機制。 2023/1/23 此處添加公司信息 對于大型項目，引進任務(wù)層次和滾動波浪概念 ?任務(wù)層次，對大型項目分解 ?滾動波浪，概略計劃和詳細計劃結(jié)合 （ 2）主要項目活動 :計劃和控制 (3)解釋項目終止： 項目終止是項目生命周期的最后階段，它的出現(xiàn)標志著項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或是該項目的目標已不再需要或是不可能實現(xiàn)。無論哪一種情況出現(xiàn)，都表明該項目已經(jīng)到達終點。 2023/1/23 此處添加公司信息 項目終止的內(nèi)容： 、時間和費用的最終評價； ； ； ，包括項目經(jīng)理，制定重新部署的相關(guān)計劃； ，以便為未來的項目管理提供經(jīng)驗和教訓。 2023/1/23 此處添加公司信息 三、項目的組合管理 項目組合管理的內(nèi)涵 項目組合管理是指為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標，對一個或多個項目組合進行的幾種管理，包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目，項目集和其他有關(guān)工作。 項目組合管理的重要性 收益最大化，風險最小化 四、組織背景下的項目管理 等級式組織，包括直線管理和指揮鏈 矩陣系統(tǒng) ：設(shè)有一位項目經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)有職能專家的全部工作。經(jīng)理負責預算，與職能經(jīng)理協(xié)商指定的結(jié)果。職能經(jīng)理指導員工在規(guī)定的預算分配之內(nèi)達成各項成果。這種體系在協(xié)調(diào)兩個交叉的職能方面可能會有一些問題。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有項目經(jīng)理在約定時期內(nèi)將員工分配到一個項目。項目經(jīng)理變成為所有項目人員的直線經(jīng)理，并對他們的工作負責。這個系統(tǒng)解決了控制、溝通和保持全體員工，以項目為關(guān)注焦點的問題。然而，所有員工都受雇于項目，各項職能也許不能完全覆蓋到其他任務(wù)和項目。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有職能經(jīng)理和項目經(jīng)理，他們共同負責要完成的工作。職能矩陣和項目矩陣確保在任何時間節(jié)點上命令統(tǒng)一，而平衡矩陣允許更加靈活的安排，相應地一個人可以就自己工作的不同方面向不同的經(jīng)理負責。這是一種理想的解決方案，它實現(xiàn)有效的分配資源和低費用，但是難以協(xié)調(diào)，溝通也會出問題。這種方案的有效實施，需要專門的管理技術(shù)和綜合平衡的能力。 2023/1/23 此處添加公司信息 項目經(jīng)理具有的能力： 。 調(diào)動下屬工作積極性的能力； 。 有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力； 。每個項目均具有獨特之處，而且每個項目在實施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，項目管理是一個動態(tài)的過程，這就要求項目經(jīng)理必須具有靈
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