某公司項目管理建議書(已修改)
2025-01-15 13:37 本頁面
【正文】 第 1 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 朗新科技管理咨詢 項目建議書 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團 HJ VANGUARD CONSULTING GROUP 第 2 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 目 錄 ? 公司簡介 ? 項目背景 ? 項目目標 ? 項目設(shè)計思路 ? 項目研究方法及特點 ? 項目進程流程圖 ? 項目組成員介紹 ? 項目的時間安排、驗收及預(yù)算 ? 其它事項 項目背景 第 3 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 公司簡介 第 4 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團 ? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流金融證券和管理專家領(lǐng)銜創(chuàng)建，下轄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司和和君創(chuàng)業(yè)投資公司，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化綜合性管理咨詢公司之一。 公司簡介 第 5 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 機構(gòu)和人員狀況 ? 和君創(chuàng)業(yè)集團總部位于北京 ， 同時下轄三個管理總部 ，北京管理總部 、 上海管理總部 、 深圳管理總部 ， 各管理總部人員由集團總部統(tǒng)一調(diào)配 ， 但獨立承擔經(jīng)營責任 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)集團現(xiàn)有員工 150余人 ， 業(yè)務(wù)人員 95%碩士以上學(xué)歷 ， 其中博士和有歐美留學(xué)背景的占 40%以上 ， 另外有多名北大 、 清華 、 人大經(jīng)濟金融與管理學(xué)教授擔任公司長期顧問 。 公司簡介 第 6 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 公司客戶 ? 自和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來 ， 和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù) ， 積累了豐富的投資銀行與管理咨詢經(jīng)驗 。 如中遠 、 德隆 、 華為 、 TCL、 粵美的 、 樂百氏 、 新東方學(xué)校 、 沱牌曲酒 、烽火通信 、 福田汽車 、 蘭花科創(chuàng) 、 太極實業(yè) 、 豐樂種業(yè) 、 靈頓科技 、 邁普通訊和公用科技等一大批實力雄厚的企業(yè)集團和上市公司 ， 皆已成為和君創(chuàng)業(yè)的長期客戶 。 公司簡介 第 7 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項目背景 第 8 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ ? 朗新信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱朗新科技），依靠創(chuàng)業(yè)的激情和技術(shù)創(chuàng)新， 短短五年時間便發(fā)展成一家專業(yè)從事信息技術(shù)領(lǐng)域高技術(shù)研發(fā)、行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、實施和服務(wù)的大型股份制企業(yè)，成為大中華區(qū)最有實力的行業(yè)應(yīng)用及互聯(lián)網(wǎng)解決方案和服務(wù)商之一。 ? 無疑， 朗新科技的過去是成功的，但志存高遠的朗新科技創(chuàng)業(yè)者們追求的不是短期的成功，而是持續(xù)的成功，他們以創(chuàng)建國際一流高科技企業(yè)為目標，幾年來，公司通過持續(xù)的變革，努力消除不規(guī)范的小企業(yè)行為，正在快速向正規(guī)化、國際化的大型企業(yè)轉(zhuǎn)變。 項目背景 第 9 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ ? 隨著高科技企業(yè)的快速擴張，科技人員比例逐步增加，能夠有效管理的技術(shù)人員數(shù)目決定了企業(yè)發(fā)展的邊界，高成長科技企業(yè)技術(shù)人員的管理失誤往往變成企業(yè)發(fā)展的 “ 滑鐵盧 ” 。 ? 對這些高知識人才管理的核心是激勵約束機制的建立。一流高科技公司不僅要有一流的科技人員，還要有一流的對高科技人才的激勵約束機制，在 “ 人才為王 ” 的高科技企業(yè)里，激勵機制是企業(yè)發(fā)展的真正動力系統(tǒng)。 項目背景 第 10 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ ? 朗新科技以往的激勵機制是以單純項目考核獎懲為主，這種機制隨著企業(yè)規(guī)模的膨脹不僅會加大企業(yè)的管理成本，而且還會促使科技人員形成短期行為，因此尋找一種能夠產(chǎn)生長期有效激勵，同時降低管理成本的科學(xué)、規(guī)范的激勵制度是 朗新科技決策層一直在冷靜思考的問題。 ? 作為國內(nèi)在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威，并時刻關(guān)注客戶利益的綜合性咨詢公司，我們同樣在
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