【正文】 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。但乙方人員的出差計(jì)劃應(yīng)由甲方認(rèn)可。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－總結(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路：總結(jié) 第 24 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 第 25 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等 分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告 在總的咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究 客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 長期以來，和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢本著與企業(yè)一起成長的宗旨，一貫秉承“ 參與、互動(dòng)”式 的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡多的增值服務(wù)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 第 16 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 :總體思路 （續(xù) 2） ? 對于朗新科技這樣具有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)核心，較完善管理制度和充足后備人才的企業(yè)，要使其管理和效率得到全面、實(shí)質(zhì)性的提升，必須從戰(zhàn)略層面的思考開始 , 實(shí)施從總體戰(zhàn)略到績效管理的全方位整合和創(chuàng)新，這個(gè)系統(tǒng)思考的過程對于加速發(fā)展的朗新科技來說不僅是必需的，而且是別無選擇的。 ? 和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工 150余人 ， 業(yè)務(wù)人員 95%碩士以上學(xué)歷 ， 其中博士和有歐美留學(xué)背景的占 40%以上 ， 另外有多名北大 、 清華 、 人大經(jīng)濟(jì)金融與管理學(xué)教授擔(dān)任公司長期顧問 。 ? 作為國內(nèi)在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威，并時(shí)刻關(guān)注客戶利益的綜合性咨詢公司，我們同樣在思考上述問題。 崗位職務(wù)描述子項(xiàng)目：方法、工具及成果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－職務(wù)描述 第 21 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 績效考核子項(xiàng)目：方法、工具和成果 ? 考慮企業(yè)績效考核的歷史特點(diǎn)，綜合運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系模型和 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)模型制定對技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)員工的考核辦法， ? 考核辦法要重點(diǎn)突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價(jià)值評價(jià)作用，努力培育以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化， 激勵(lì)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。 在項(xiàng)目研究過程中 ， 根據(jù)企業(yè)需要 ， 可提供超越項(xiàng)目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù) ， 不斷深化與企業(yè)的關(guān)系 。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 項(xiàng)目進(jìn)程流程圖 第 30 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 朗新科技 項(xiàng)目建議書 朗新科技確認(rèn)建議書 簽合同，項(xiàng)目組人員進(jìn)駐 調(diào)查、訪談 撰寫研究計(jì)劃 訪談資料整理 內(nèi)部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點(diǎn) 擬進(jìn)一步調(diào)研提綱 調(diào)研 形成中期報(bào)告 整理訪談資料 檢查信息 定期討論交流 聽取朗新科技意見并討論 修正、確認(rèn)中期報(bào)告 和君內(nèi)部討論 撰寫最終報(bào)告 遞交