某公司項目管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-15 13:18 本頁面
【正文】 第四章 項目管理 2023/1/23 此處添加公司信息 一、項目的定義 項目：項目是指只發(fā)生一次、不太可能重復(fù)的運營活動，也指一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。 它側(cè)重于過程，是一個動態(tài)的概念。 三層含義：是一項特定任務(wù)，利用有限的資源、滿足一定的要求。 項目的發(fā)展經(jīng)歷了很長一個階段，歷時數(shù)個世紀(jì)，現(xiàn)代也有眾多的項目，完成一個項目需要時間和費用的投人，需要對項目加以研究。 2023/1/23 此處添加公司信息 二、目的、目標(biāo)和管理 項目的特點： 。 這并不意味著項目經(jīng)常都是準(zhǔn)時開始和結(jié)束 ,但是開工和完工很重要并應(yīng)該容易界定。工程項目一般開始和結(jié)束于正式慶典。開始和結(jié)束意味著項目是有生命周期的。 。 項目必須是被委托的，所以必定有個顧客。顧客并不是項目團隊的一部分。這就意味著，必須要詢問顧客要求的成果、時間和費用。 2023/1/23 此處添加公司信息 。 承接項目應(yīng)該滿足可識別顧客的要求，所以，顧客必須明示其目標(biāo)。隨著項目進展，目標(biāo)可能會改變。顧客需要一旦改變，項目團隊可以開發(fā)新技術(shù)或者發(fā)現(xiàn)問題，這些問題，以推動各項改變達成目標(biāo)。 。 任何項目必然受到項目可用時間、所用資源和金錢數(shù)量的限制。項目管理涉及實現(xiàn)資源與費用和成果之間的平衡。 。這意味應(yīng)該有 — 個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊，它擁有一系列專用的資源，以及會計和控制系統(tǒng)。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 解釋項目團隊 】 項目團隊不同于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而成立的一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚合體。它不是在固定編制基礎(chǔ)上共同工作，而是由與顧客需求相關(guān)的技能的員工組成 ,在從事其他工作之前完成項目，每個項目的完成都需要有一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊，它擁有一系列專用的資源，以及會計和控制系統(tǒng)。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 項目團隊舉例 】 一個公司要完成一個系統(tǒng)開發(fā)的項目，公司領(lǐng)導(dǎo)會分別從不同的部門中調(diào)用相關(guān)的專業(yè)性人才組成一個團隊來完成這個開發(fā)項目，并由項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)這個團隊，經(jīng)由團隊里的成員之間的緊密合作，最終實現(xiàn)這個項目的完成，在項目完成之后，項目組里的人員回到各己原來的部門繼續(xù)從事各自的工作。這些專業(yè)性的人才組成的團隊就是一個項目團隊。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 項目團隊的特征 】 項目團隊具有一定的目的；項目團隊是臨時組織；項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)；項目團隊強調(diào)合作精神；項目團隊成員的增減具有靈活性；項目團隊建設(shè)是項目成功的組織保障。 2023/1/23 此處添加公司信息 一、項目管理 項目管理的基礎(chǔ) 項目生命周期理論的核心： 成果、時間和費用 的動態(tài)平衡觀念是項目生命周期理論的核心。 成果 時間 費用 風(fēng)險 質(zhì)量（規(guī)格、績效） 日歷時間 工作時間 資源、工作比率 2023/1/23 此處添加公司信息 下圖是簡單的項目生命周期模式 項目初期 建立顧客關(guān)系 初期計劃 組織結(jié)構(gòu) 建立團隊 正式的工作計劃 計劃 主要的項目活動 監(jiān)督和控制 項目終止 團隊 顧客 評價 項目管理的兩個
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