某公司項目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-25 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活應(yīng)變的能力； 。 項目經(jīng)理必須要自信、熱情，始終能夠充滿激情和活力，才能有效地調(diào)動起員工的工作熱情。 2023/1/23 此處添加公司信息 課題練習(xí) 1 討論 2023/1/23 此處添加公司信息 (WBS) ： 工作分解結(jié)構(gòu)即 WBS，就是把一個項目分解成子項目的小集合，這些小集合能進一步分解下去。這個過程可以一直持續(xù)下去，直到分解到最基本的任務(wù)，分解不下去為止，以確保該工作能夠按照邏輯順序進行展開。 項目 任務(wù) 工作 日常活動 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 舉例 】 某公司要進行大樓翻新，這個項目就可能分解為三個子項目 —— 辦公室本身的翻新、大樓頂部翻新和地基翻新。要有效地翻新辦公室，就有必要重新調(diào)整辦公室的布置、重新布線、裝飾和鋪新地毯。如果有必要，這些工作還可以進行進一步分解。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 細化分解，計算時間和資金投入 ： 幫助確定項目工作，清晰描述項目之間的結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)項目全貌 ，報告項目狀況工具 工作結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點 （ 1）能夠為工作提供更有效的控制 （ 2）把工作分配到相應(yīng)的哦那工作包中 （ 3）便于找到控制的最佳層次 （ 4）有助于限定風(fēng)險 （ 5） WBSQ是信息溝通的基礎(chǔ) （ 6）為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段 準則 為了確保有效地計劃各項工作，進行工作工作結(jié)構(gòu)分解后每項活動都必須滿足以下準則： （ 1）每項活動都應(yīng)命名，以便適用于項目管理信息系統(tǒng)； （ 2）活動與活動之間必須建立關(guān)聯(lián)； （ 3)必須有人對每個項目的完成負責； （ 4）必須評估完成每個項目的時間長度； （ 5）必須商定完成每項活動的資源并得到配給； （ 6）每項活動的費用都要估計并納入預(yù)算； 活動都應(yīng)該有適宜的控制機制。 2023/1/23 此處添加公司信息 關(guān)聯(lián)活動的兩種方式 （ 1）包含： 一些活動是其他活動的一部分 （ 2）先行： 有些活動需要在其他活動開始之前完成 課題練習(xí) 2 討論 2023/1/23 此處添加公司信息 二、時間和費用估計 時間驅(qū)動估計， 無論如何配給資源，都要在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成活動。 資源驅(qū)動估計， 活動的持續(xù)時間常常取決于所使用的資源。如果資源是固定的和可利用的，那么活動的持續(xù)時間可以根據(jù)工作速度進行估計。如果這個方法不行，則必須采用其他類型的臨時性估計方法。采用這種臨時性估計，在以后必須進行修正。 自上而下估計， 直接估計完成整個項目或主要的子項目的可能時間。在這種情況下，總持續(xù)時間為確定子活動持續(xù)時間的目標提供了框架。 自下而上估計， 利用在工作分解結(jié)構(gòu)中識別出來的各項任務(wù)的時間估計，得到完成整個項目所需要的時間。 開發(fā)項目， 評審并預(yù)測未來績效 股東波浪估計 ， 隨著時間推移 三、項目排程 計算最早開始時間和最早完成時間的原則： ，估計完成時間 =估計開始時間 +分配給任務(wù)的時間； ，開始時間 =0； ，最早開始時間是完成所有的緊前活動時間的最大估計值。 2023/1/23 此處添加公司信息 計算最晚開始時間和最晚完成時間的原則： =最晚完成時間減去相關(guān)的所有活動所需的時間； =沒有“后續(xù)活動”的所有活動的項目持續(xù)時間； “后續(xù)活動”的最少時間。 2023/1/23
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