某公司運營數(shù)據(jù)分析課件(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 11年十一月 43 2 1 11年十二月 41 1 3 12年一月 41 3 3 12年二月 51 14 4 12年三月 60 12 2 12年四月 58 7 12年五月 50 3 2 12年六月 52 3 2 12年七月 84 31 6 大量的招聘人員說明公司內(nèi)部梯度人才儲備、培養(yǎng)計劃欠缺。 每個月都有人員離職，說明員工歸屬感不強(qiáng)，隊伍不穩(wěn)定，負(fù)面因素增加。 十、公司綜合分析報告書 通過 2023年全年， 2023年上半年的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)和反映出出很多的問題，雖然這些問題只是反映在銷量、產(chǎn)品這些單方面，但是，究其深層次原因，更多的還是問題還是隱藏在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人力資源管理、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品定位研發(fā)等方面。這些缺點現(xiàn)在雖然還不足以致命，但對于它們的任何忽視和放縱，都將在不久的將來給大地農(nóng)化帶來巨大的損失。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 1） ? 綜合來看，大地生化是一家擁有強(qiáng)大生產(chǎn)能力和科研能力的農(nóng)化企業(yè)，有領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠(yuǎn)矚和廣大員工的努力，應(yīng)該說其前景是廣闊的。 從硬件上來看（如生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、技術(shù)等）已具備了一定的基礎(chǔ)，在國內(nèi)有一定領(lǐng)先優(yōu)勢。特別是乙蒜素原藥及已登記的乙蒜素制劑批號，而 “ 農(nóng)高新企業(yè) ” 認(rèn)證的通過更為將來的上市、走出國門發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。研發(fā)目前來看也不存在大的問題，但前瞻性和戰(zhàn)略性的考慮尚顯不足。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 2） ? 與硬件優(yōu)勢形成鮮明對比的是 ， 企業(yè)在軟件方面的嚴(yán)重不足 。 這些年來 ， 公司的企業(yè)文化沒有形成自己的體系 ， 因而也就沒有形成對員工的巨大凝聚力和向心力 。 企業(yè)精神在員工身上沒有明顯體現(xiàn) ， 員工對企業(yè)的整體認(rèn)識模糊不清 ， 這與其強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)和建設(shè)一個現(xiàn)代 “ 農(nóng)高新 ” 上市企業(yè)的目標(biāo)形成強(qiáng)烈反差 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 3） ? 關(guān)于公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃沒有清晰提及 ， 更缺乏相應(yīng)的文件和制度 、 流程 。 公司缺乏系統(tǒng)的梳理和總結(jié) ， 缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 4） ? 公司從上到下在對市場和圍繞著市場建立的種種觀念的認(rèn)識上滯后和不足 ， 對做品牌及其艱難性缺乏足夠清醒的認(rèn)識 ， 從而導(dǎo)致整個企業(yè)不能高效的運轉(zhuǎn) ， 造成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的阻力和資源的浪費 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論（ 5） ? 公司整體的企業(yè)管理也存在很多問題 ， 其中責(zé)權(quán)利不清 、 獎罰不明等問題較為突出 。 公司在計劃 、執(zhí)行 、 檢查 、 反饋 （ PDCA） 等方面都存在問題 ，沒有形成良性管理循環(huán) 。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 6） ? 在企業(yè)的人力資源中，中層骨干人員是最薄弱的一環(huán)，主要是責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉，沒有起到承上啟下的作用，成了整個大地生化管理鏈中的瓶頸。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 7） ? 由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和企業(yè)教育體系，使決策層很好的理念、思想得不到很好的貫徹、滲透，員工對工作缺乏熱情， 就業(yè)態(tài)度 存在很大的認(rèn)識誤區(qū)，得過且過，從外部形象到精神面貌萎頓，抱怨很多但不致力于改進(jìn)。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 8） ? 從目前來看，公司的一些部門都存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在，對整個公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略運營存在一定程度阻礙。 總體的結(jié)果 —總結(jié)論 （ 9） ? 溝通成為大地農(nóng)化管理中最大的障礙，員工之間、上下級之間、同級之間、部門之間存在溝通不暢，大家在忙于各自的事務(wù)而沒時間、沒興趣溝通，或者不愿溝通、感到難以溝通，使得癥結(jié)到處都是。 總體的結(jié)果 —最后的話 總之，經(jīng)過十幾年的努力，大地農(nóng)化已經(jīng)形成一定的規(guī)模和市場占有率。然而由于近年來對軟件（科學(xué)的經(jīng)營管理觀念、營銷觀念和措施）建設(shè)和引進(jìn)的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司的不均衡發(fā)展：公司產(chǎn)品、公司品牌建設(shè)一長一短，而不是兩腿堅實地邁向健康之旅。如果長此以往，對大地農(nóng)化的發(fā)展會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。 十、 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 乙蒜素原藥生產(chǎn)基地 ? 乙蒜素原藥國內(nèi)唯一證書 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 完善的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)條件，保證了公司在制劑生產(chǎn)方面，可以有一個高起點 ? 有一批適合市場需要的產(chǎn)品 ? 有一個事業(yè)心強(qiáng)、忠誠和個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)層 ? 做為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 初具規(guī)模的研發(fā)中心和外圍專家團(tuán)保證了公司在技術(shù)上的優(yōu)勢。 ? 公司在資金籌措等方面的能力 ? 公司已經(jīng)聚集了一批專業(yè)化、高素質(zhì)的人才 SWOT分析 之劣勢分析 ? 我們最大的劣勢 ? 最大的劣勢在于管理上的薄弱乏力。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內(nèi)部管理鏈條長，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推委 ? 營銷管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 ? 公司處于河南農(nóng)化小環(huán)境之中，在經(jīng)營觀念、思路、產(chǎn)品運作方面存在不少 “ 河南化 ” 氣息 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司處于二次創(chuàng)業(yè)期，沒有根據(jù)地市場，老市場沒做透，新市場沒有打開，因此存在一定的市場、資金壓力 ? 公司的管理模式基本上是產(chǎn)品銷售模式，還沒有形成適合自己特色的 “ 品牌建設(shè) ” 體系，還有待完善和健全 ? 公司內(nèi)部溝通和交流存在一定缺陷 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的穩(wěn)定性和積極性 ? 企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)理念、價值觀、職業(yè)道德準(zhǔn)則等都有待確定和灌輸，這方面的不足造成了企業(yè)對員工吸引力的不足 ? 雖然有很多新產(chǎn)品問世，但產(chǎn)品銷售情況不很理想。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 我們最大的機(jī)遇
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