【文章內容簡介】 3 11年十一月 43 2 1 11年十二月 41 1 3 12年一月 41 3 3 12年二月 51 14 4 12年三月 60 12 2 12年四月 58 7 12年五月 50 3 2 12年六月 52 3 2 12年七月 84 31 6 大量的招聘人員說明公司內部梯度人才儲備、培養(yǎng)計劃欠缺。 每個月都有人員離職，說明員工歸屬感不強，隊伍不穩(wěn)定，負面因素增加。 十、公司綜合分析報告書 通過 2023年全年， 2023年上半年的數據分析，可以發(fā)現和反映出出很多的問題，雖然這些問題只是反映在銷量、產品這些單方面，但是，究其深層次原因，更多的還是問題還是隱藏在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、企業(yè)人力資源管理、營銷網絡建設、產品定位研發(fā)等方面。這些缺點現在雖然還不足以致命，但對于它們的任何忽視和放縱，都將在不久的將來給大地農化帶來巨大的損失。 總體的結果 —總結論（ 1） ? 綜合來看，大地生化是一家擁有強大生產能力和科研能力的農化企業(yè)，有領導層的高瞻遠矚和廣大員工的努力，應該說其前景是廣闊的。 從硬件上來看（如生產、研發(fā)、設備、技術等）已具備了一定的基礎，在國內有一定領先優(yōu)勢。特別是乙蒜素原藥及已登記的乙蒜素制劑批號，而 “ 農高新企業(yè) ” 認證的通過更為將來的上市、走出國門發(fā)展打下牢固的基礎。研發(fā)目前來看也不存在大的問題，但前瞻性和戰(zhàn)略性的考慮尚顯不足。 總體的結果 —總結論（ 2） ? 與硬件優(yōu)勢形成鮮明對比的是 ， 企業(yè)在軟件方面的嚴重不足 。 這些年來 ， 公司的企業(yè)文化沒有形成自己的體系 ， 因而也就沒有形成對員工的巨大凝聚力和向心力 。 企業(yè)精神在員工身上沒有明顯體現 ， 員工對企業(yè)的整體認識模糊不清 ， 這與其強大的硬件基礎和建設一個現代 “ 農高新 ” 上市企業(yè)的目標形成強烈反差 。 總體的結果 —總結論（ 3） ? 關于公司經營戰(zhàn)略和經營規(guī)劃沒有清晰提及 ， 更缺乏相應的文件和制度 、 流程 。 公司缺乏系統(tǒng)的梳理和總結 ， 缺乏長遠規(guī)劃 。 總體的結果 —總結論（ 4） ? 公司從上到下在對市場和圍繞著市場建立的種種觀念的認識上滯后和不足 ， 對做品牌及其艱難性缺乏足夠清醒的認識 ， 從而導致整個企業(yè)不能高效的運轉 ， 造成了企業(yè)經營發(fā)展的阻力和資源的浪費 。 總體的結果 —總結論（ 5） ? 公司整體的企業(yè)管理也存在很多問題 ， 其中責權利不清 、 獎罰不明等問題較為突出 。 公司在計劃 、執(zhí)行 、 檢查 、 反饋 （ PDCA） 等方面都存在問題 ，沒有形成良性管理循環(huán) 。 總體的結果 —總結論 （ 6） ? 在企業(yè)的人力資源中，中層骨干人員是最薄弱的一環(huán)，主要是責任心不強、遇事推諉，沒有起到承上啟下的作用，成了整個大地生化管理鏈中的瓶頸。 總體的結果 —總結論 （ 7） ? 由于缺乏相應的培訓和企業(yè)教育體系，使決策層很好的理念、思想得不到很好的貫徹、滲透，員工對工作缺乏熱情， 就業(yè)態(tài)度 存在很大的認識誤區(qū)，得過且過，從外部形象到精神面貌萎頓，抱怨很多但不致力于改進。 總體的結果 —總結論 （ 8） ? 從目前來看，公司的一些部門都存在這樣或者那樣的問題，這些問題的存在，對整個公司的長遠戰(zhàn)略運營存在一定程度阻礙。 總體的結果 —總結論 （ 9） ? 溝通成為大地農化管理中最大的障礙，員工之間、上下級之間、同級之間、部門之間存在溝通不暢，大家在忙于各自的事務而沒時間、沒興趣溝通，或者不愿溝通、感到難以溝通，使得癥結到處都是。 總體的結果 —最后的話 總之，經過十幾年的努力，大地農化已經形成一定的規(guī)模和市場占有率。然而由于近年來對軟件（科學的經營管理觀念、營銷觀念和措施）建設和引進的嚴重不足，導致公司的不均衡發(fā)展：公司產品、公司品牌建設一長一短，而不是兩腿堅實地邁向健康之旅。如果長此以往，對大地農化的發(fā)展會產生很大的負面影響。 十、 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 乙蒜素原藥生產基地 ? 乙蒜素原藥國內唯一證書 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 完善的技術設備和生產條件，保證了公司在制劑生產方面，可以有一個高起點 ? 有一批適合市場需要的產品 ? 有一個事業(yè)心強、忠誠和個人魅力的領導層 ? 做為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經營體制 SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 初具規(guī)模的研發(fā)中心和外圍專家團保證了公司在技術上的優(yōu)勢。 ? 公司在資金籌措等方面的能力 ? 公司已經聚集了一批專業(yè)化、高素質的人才 SWOT分析 之劣勢分析 ? 我們最大的劣勢 ? 最大的劣勢在于管理上的薄弱乏力。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內部管理鏈條長，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責、權、利劃分不明確的現象，從而造成互相扯皮、推委 ? 營銷管理缺乏科學性和系統(tǒng)性，網絡建設和渠道管理有待加強。 ? 公司處于河南農化小環(huán)境之中，在經營觀念、思路、產品運作方面存在不少 “ 河南化 ” 氣息 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司處于二次創(chuàng)業(yè)期，沒有根據地市場，老市場沒做透，新市場沒有打開，因此存在一定的市場、資金壓力 ? 公司的管理模式基本上是產品銷售模式，還沒有形成適合自己特色的 “ 品牌建設 ” 體系，還有待完善和健全 ? 公司內部溝通和交流存在一定缺陷 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的穩(wěn)定性和積極性 ? 企業(yè)文化建設基礎薄弱，企業(yè)理念、價值觀、職業(yè)道德準則等都有待確定和灌輸，這方面的不足造成了企業(yè)對員工吸引力的不足 ? 雖然有很多新產品問世，但產品銷售情況不很理想。 SWOT分析 之機遇分析 ? 我們最大的機遇