某公司項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-25 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目接口2. 人員需求3. 約束工具與技術(shù)1. 模版2. 人力資源經(jīng)驗(yàn)3. 組織理論4. 相關(guān)利益人分析輸出1. 角色與職責(zé)分派2. 人力資源計(jì)劃3. 組織結(jié)構(gòu)圖4. 相關(guān)細(xì)節(jié)l 項(xiàng)目接口– 組織接口? 不同組織之間的接口– 技術(shù)接口? 不同技術(shù)領(lǐng)域之間的報(bào)告渠道– 人員接口? 項(xiàng)目中人員的報(bào)告渠道l 人員需求– 分解工作范圍，并為工作分配資源與時(shí)間? 成本預(yù)算的一個(gè)必要步驟– “兩頭湊 ”? 需要的資源類型與可用的資源類型l 組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（例子）項(xiàng)目經(jīng)理[中醫(yī)輔助門診項(xiàng)目 ]開(kāi)發(fā)工程組 領(lǐng)域?qū)＜医M溝通機(jī)制產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目支持項(xiàng)目管理 政策法規(guī) 業(yè)務(wù)專家需求開(kāi)發(fā)＆管理分析設(shè)計(jì)編碼實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤＆控制風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)審查配置管理項(xiàng)目培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)支持用戶培訓(xùn)測(cè)試醫(yī)生調(diào)劑員部署用戶反饋l 責(zé)任分配矩陣OBS單位系統(tǒng)工程軟件開(kāi)發(fā)硬件開(kāi)發(fā)測(cè)試工程質(zhì)量保證配置管理綜合后勤支持培訓(xùn)R RPRPRPRPRPPRPPR：責(zé)任組織單元P：行動(dòng)組織單元三、人員獲取輸入源計(jì)劃描述驗(yàn)工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目組成員隊(duì)列表l 資源負(fù)荷l 資源平衡– 資源平衡舉例q項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出了活動(dòng) A、 B、Cq及其歷時(shí)，活動(dòng) A有 3天時(shí)差，活C有 2天時(shí)差。q假設(shè)?活動(dòng) A有 2個(gè)員工?活動(dòng) B有 4個(gè)員工
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