某公司項目人力資源管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-25 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 項目接口2. 人員需求3. 約束工具與技術1. 模版2. 人力資源經驗3. 組織理論4. 相關利益人分析輸出1. 角色與職責分派2. 人力資源計劃3. 組織結構圖4. 相關細節(jié)l 項目接口– 組織接口? 不同組織之間的接口– 技術接口? 不同技術領域之間的報告渠道– 人員接口? 項目中人員的報告渠道l 人員需求– 分解工作范圍，并為工作分配資源與時間? 成本預算的一個必要步驟– “兩頭湊 ”? 需要的資源類型與可用的資源類型l 組織結構圖項目組織機構圖（例子）項目經理[中醫(yī)輔助門診項目 ]開發(fā)工程組 領域專家組溝通機制產品開發(fā) 項目支持項目管理 政策法規(guī) 業(yè)務專家需求開發(fā)＆管理分析設計編碼實施項目計劃跟蹤＆控制風險管理技術審查配置管理項目培訓現(xiàn)場實施技術支持用戶培訓測試醫(yī)生調劑員部署用戶反饋l 責任分配矩陣OBS單位系統(tǒng)工程軟件開發(fā)硬件開發(fā)測試工程質量保證配置管理綜合后勤支持培訓R RPRPRPRPRPPRPPR：責任組織單元P：行動組織單元三、人員獲取輸入源計劃描述驗工具與技術輸出項目組成員隊列表l 資源負荷l 資源平衡– 資源平衡舉例q項目網絡圖中標出了活動 A、 B、Cq及其歷時，活動 A有 3天時差，活C有 2天時差。q假設?活動 A有 2個員工?活動 B有 4個員工
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