某公司項目管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 情，始終能夠充滿激情和活力，才能有效地調(diào)動起員工的工作熱情。 2023/1/23 此處添加公司信息 項目經(jīng)理具有的能力： 。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有職能經(jīng)理和項目經(jīng)理，他們共同負(fù)責(zé)要完成的工作。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有項目經(jīng)理在約定時期內(nèi)將員工分配到一個項目。 項目組合管理的重要性 收益最大化，風(fēng)險最小化 四、組織背景下的項目管理 等級式組織，包括直線管理和指揮鏈 矩陣系統(tǒng) ：設(shè)有一位項目經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)有職能專家的全部工作。 2023/1/23 此處添加公司信息 對于大型項目，引進(jìn)任務(wù)層次和滾動波浪概念 ?任務(wù)層次，對大型項目分解 ?滾動波浪，概略計劃和詳細(xì)計劃結(jié)合 （ 2）主要項目活動 :計劃和控制 (3)解釋項目終止： 項目終止是項目生命周期的最后階段，它的出現(xiàn)標(biāo)志著項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或是該項目的目標(biāo)已不再需要或是不可能實現(xiàn)。 2023/1/23 此處添加公司信息 一、項目管理 項目管理的基礎(chǔ) 項目生命周期理論的核心： 成果、時間和費用 的動態(tài)平衡觀念是項目生命周期理論的核心。它不是在固定編制基礎(chǔ)上共同工作，而是由與顧客需求相關(guān)的技能的員工組成 ,在從事其他工作之前完成項目，每個項目的完成都需要有一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊，它擁有一系列專用的資源，以及會計和控制系統(tǒng)。項目管理涉及實現(xiàn)資源與費用和成果之間的平衡。隨著項目進(jìn)展，目標(biāo)可能會改變。顧客并不是項目團(tuán)隊的一部分。工程項目一般開始和結(jié)束于正式慶典。 三層含義：是一項特定任務(wù)，利用有限的資源、滿足一定的要求。 它側(cè)重于過程，是一個動態(tài)的概念。 這并不意味著項目經(jīng)常都是準(zhǔn)時開始和結(jié)束 ,但是開工和完工很重要并應(yīng)該容易界定。 項目必須是被委托的，所以必定有個顧客。 承接項目應(yīng)該滿足可識別顧客的要求，所以，顧客必須明示其目標(biāo)。 任何項目必然受到項目可用時間、所用資源和金錢數(shù)量的限制。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 解釋項目團(tuán)隊 】 項目團(tuán)隊不同于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而成立的一種按照團(tuán)隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚合體。 2023/1/23 此處添加公司信息 ?【 項目團(tuán)隊的特征 】 項目團(tuán)隊具有一定的目的；項目團(tuán)隊是臨時組織；項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)；項目團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)合作精神；項目團(tuán)隊成員的增減具有靈活性；項目團(tuán)隊建設(shè)是項目成功的組織保障。例如基于共同認(rèn)可的合同； ，任命項目經(jīng)理； ，確定所需的資源，制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、時間和費用的控制機(jī)制。 2023/1/23 此處添加公司信息 三、項目的組合管理 項目組合管理的內(nèi)涵 項目組合管理是指為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行的幾種管理，包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目，項目集和其他有關(guān)工作。這種體系在協(xié)調(diào)兩個交叉的職能方面可能會有一些問題。然而，所有員工都受雇于項目，各項職能也許不能完全覆蓋到其他任務(wù)和項目。這種方案的有效實施，需要專門的管理技術(shù)和綜合平衡的能力。每個項目均具有獨特之處，而且每個項目在實施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，項目管理是一個動態(tài)的過程，這就要求項目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力； 。 項目 任務(wù) 工作 日?；顒? 20
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