【摘要】重慶萬家文化整理題綱?公共關(guān)系——影響的藝術(shù)?擬定公關(guān)計劃?事件營銷——變革時代的營銷利器?討論與問答公共關(guān)系——影響的藝術(shù)公共關(guān)系(PR)創(chuàng)建并管理某機構(gòu)在公眾中的正面形象來自牛津辭典的定義:公共關(guān)系-影響的藝術(shù)PR客戶投資者員工社區(qū)政府媒體
2025-03-10 10:45
【摘要】鵬達公司管理架構(gòu)?架構(gòu)組建目的?鵬達公司新架構(gòu)是以品牌為核心,以適應發(fā)展為方向?為適應品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密,銜接更暢通?總體框架總經(jīng)理營運部人力資源部財務部行政部企管部助理耐克品牌運作部市場部阿迪品牌運作部商場運作部器材運作部企劃部
2025-01-06 07:33
【摘要】2023/3/21第六章擴張戰(zhàn)略垂直一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢經(jīng)濟性內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟信息經(jīng)濟節(jié)約交易成本的經(jīng)濟提升差別化穩(wěn)定性可控性統(tǒng)籌性防衛(wèi)性2023/3/22第六章擴張戰(zhàn)略垂直一體化戰(zhàn)略的劣勢需克服移動壁壘的成本資本投資需求降低改換或轉(zhuǎn)換的靈活性存在
2025-02-11 17:02
【摘要】許昌市鼎鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用心工作主動服務精細管理嚴格督查忠誠公司鼎鑫房產(chǎn)溝通規(guī)范許昌市鼎鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用心工作主動服務精細管理嚴格督查忠誠公司目錄第一篇:溝通的定義及種類第二章:溝通障礙及溝通技巧第三篇:溝通中的禮節(jié)禮儀第四篇:如何與上級、下級及跨部門溝
2025-03-15 19:08
【摘要】課程設計薪酬管理康佳集團股份有限公司成員及分工介紹組長:1109014105——康佳集團員工薪酬組成康佳集團薪酬等級設計組員
2025-03-04 13:39
【摘要】基礎(chǔ)管理培訓培訓的目的:——對管理的理論有系統(tǒng)的認識——了解并能應用一些基本的管理技巧,改善、提高管理技能模板下載:.1行業(yè)模板:.1節(jié)日模板:.1素材下載:.1背景圖片:.1圖表下載:.1優(yōu)秀下載:.1教程:.1教程:.1
2025-01-23 20:36
【摘要】第3章項目投資財務管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預算(capitalbudgeting)?學習目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學習與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。1第五章
2025-01-07 13:34
【摘要】流程再造BusinessProcessRe-engineering學習內(nèi)容流程再造的相關(guān)定義流程再造的前提和條件繪制流程圖現(xiàn)有流程的診斷流程再造與推動在變革的世界中與時俱進?!策_信公司宣言第一講流程再造的相關(guān)定義
2025-01-07 11:13
【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點服務性品牌的獨特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45
2025-01-04 19:24
【摘要】績效管理培訓——暨總部績效管理工作規(guī)劃宣導目錄–績效管理的認識與應用1–總部績效管理制度設計理念2–總部績效管理系統(tǒng)操作介紹3前言——一名職業(yè)人的工作收獲在工作中我有哪些收獲?職業(yè)人的工作收獲謀生手段獲得穩(wěn)定的報酬,養(yǎng)活自己和供養(yǎng)父母、妻兒。前言——一名職業(yè)人的工作收獲個
2025-03-08 05:17
【摘要】終端管理主講人:黃濤2023年空氣公司經(jīng)銷建店支持建店支持標準的三大變化,增加門頭及裝修補貼,考核門店“一降一增一加強”建店分類旗艦店——西安大明宮店旗艦店——西安大明宮店品牌店——北京景龍店品牌店——荊州金街店專柜——杭州五星元茂店門頭補貼裝修
2025-03-05 11:53
【摘要】山東綠燈行智慧電工省公司運營管理主講:邵憲英預測未來的惟一方法就是擁有塑造未來的力量。—埃里克.霍弗哲學家你的定位目錄部門設置
2025-01-07 13:19
【摘要】采購管理培訓XXXXXXXXXX公司2023年9月做好采購理解采購目的牢記職責掌握方法目錄一、采購的定義和原則二、采購部門的職責三、采購部門的組織架構(gòu)、人員要求四、采購實施和管理實務五、目前采購部存在的問題和解決措施一、采購的定義和原則
2025-01-07 13:23
【摘要】***職能戰(zhàn)略目錄?供應商需求及***職能戰(zhàn)略體系?營銷職能戰(zhàn)略?研發(fā)職能戰(zhàn)略?生產(chǎn)職能戰(zhàn)略?財務職能戰(zhàn)略?成本與績效考核?人力資源與組織管控職能戰(zhàn)略隨著分散采購的弊端越來越明顯,戰(zhàn)略采購逐漸得到主流房地產(chǎn)開發(fā)商的重視?分散采購的主要不足之處是企業(yè)采購成本相對較高,品質(zhì)難以保證。?由于采購策
2025-01-07 12:46
【摘要】第四章項目管理2023/1/23此處添加公司信息一、項目的定義項目:項目是指只發(fā)生一次、不太可能重復的運營活動,也指一定的時間和一定的預算內(nèi)所要達到的預期目的。它側(cè)重于過程,是一個動態(tài)的概念。三層含義:是一項特定任務,利用有限的資源、滿足一定的要求。項目的發(fā)展經(jīng)歷
2025-01-07 13:18