某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 全行為產(chǎn)生的三種主要原因是 : 不知道正確的操作方法 知道正確的操作方法，但是為了快點(diǎn)干完省略了必要的操作步驟 按自己的習(xí)慣操作 海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工常見(jiàn)的 8種不安全行為 /忽視安全 /忽視警告：未經(jīng)允許開(kāi)動(dòng) /關(guān)停 /移動(dòng)機(jī)器，開(kāi)關(guān)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng) /通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記和警告信號(hào)，操作錯(cuò)誤，工件不牢固等 :安全裝置被拆除 /堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。 身體感到不適或精神狀態(tài)較差一定報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)！ 上班嚴(yán)禁喝酒?。?！ 海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全工作權(quán)利與義務(wù) 公司每位員工有權(quán)在工作中制止以下不安全行為： a） 員工違反公司安全管理制度和操作規(guī)程作業(yè)； b） 員工未按照規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品； c） 員工未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行帶有危險(xiǎn)性的作業(yè)； d） 員工在禁止煙火區(qū)域動(dòng)火和抽煙； e） 員工在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守； f） 其他的不安全行為。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建無(wú)事故工段、班組。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全生產(chǎn)職責(zé) 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。 努力學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力 精心操作，愛(ài)護(hù)和正確使用各種設(shè)備和安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施。 發(fā)現(xiàn)一般的火警，一邊報(bào)告上級(jí)，一邊嘗試先把火警撲滅，因?yàn)榫然鹨欢ㄒ獡屧跁r(shí)間的前頭，不能猶豫不決。 室外著火，門(mén)已發(fā)燙時(shí)，千萬(wàn)不要開(kāi)門(mén)，以防大火竄入室內(nèi)。 如果發(fā)現(xiàn)有化學(xué)品溢出： 應(yīng)用沙子覆蓋并堵住源頭以防止蔓延，損傷其它貨物，將地面吸干后，用專(zhuān)用鐵筐裝載含化學(xué)品的沙子，根據(jù)化學(xué)品的不同性質(zhì)區(qū)別處理。 受到火勢(shì)威脅時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去。 帶電滅火：對(duì)電器火災(zāi)滅火時(shí)，可用二氧化碳，干粉， 1221等不導(dǎo)電的滅火器滅火。工作中若發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)立即采取措施，消除隱患。 發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，如實(shí)反映事故經(jīng)過(guò)，并從中吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。 負(fù)責(zé)本部門(mén)安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材的管理，掌握本部門(mén)塵毒情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 ：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁邊作業(yè)，不穿過(guò)于肥大服裝，操作帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)戴手套，女員工的長(zhǎng)發(fā)必須盤(pán)起來(lái)或戴帽子。 沒(méi)有危險(xiǎn)因素的勞動(dòng)條件以保證人們從事勞動(dòng)過(guò)程中不發(fā)生人身或設(shè)備事故。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 完善規(guī)章 為防止問(wèn)題的再出現(xiàn)，在明確過(guò)程產(chǎn)生、責(zé)任歸屬后，制定合理的規(guī)章制度，拒絕問(wèn)題的再發(fā)生。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 技術(shù)歸零 定位準(zhǔn)確 機(jī)理清楚 問(wèn)題復(fù)現(xiàn) 措施有效 “ 雙五條標(biāo)準(zhǔn) ” 歸零質(zhì)量問(wèn)題 舉一反三 管理歸零 過(guò)程清楚 責(zé)任明確 措施落實(shí) 嚴(yán)肅處理 完善規(guī)章 解決問(wèn)題主要措施 海軍裝備部質(zhì)量管理處 定位準(zhǔn)確 找準(zhǔn)發(fā)生問(wèn)題的部位 海軍裝備部質(zhì)量管理處 機(jī)理清楚 是指質(zhì)量問(wèn)題一旦定位后，通過(guò)模擬試驗(yàn)和理論分析等手段，弄清問(wèn)題發(fā)生的根本原因。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 體系建設(shè)是 “ 一把手 ” 工程， 要 “ 黨政聯(lián)手、齊抓共管 ” 。 質(zhì)量管理部門(mén) :主要是抓工作質(zhì)量。 時(shí)效性： 顧客對(duì)質(zhì)量的要求是不斷變化的； 海軍裝備部質(zhì)量管理處 （二）質(zhì) 量 工 作 理解 ： 規(guī)章制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)的總結(jié)，執(zhí)行規(guī)章制度 就可提高工作質(zhì)量，工作質(zhì)量 高了就可保證產(chǎn)品質(zhì)量。減少顧客離去率 5%，可以增加利潤(rùn) 25%~95%，增加 5%顧客保留 ,可以增加利潤(rùn) 35%~85%。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量問(wèn)題主要原因 (三 ) 質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄 1. 質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任感和事業(yè)心 ； 2. 質(zhì)量管理 體系不健全 ， 文件操作性差 ； 3. 監(jiān)督不力，檢驗(yàn) 不嚴(yán)，考核不夠 ； 4. 合同管理不完善 ， 外購(gòu)?fù)獍刂撇粐?yán) 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 嚴(yán)肅處理 對(duì)
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