【正文】 施MCAR足以替代 CLCAM 只要應(yīng)對(duì)迅速就可以了M 品保部門應(yīng)該對(duì) CLCA負(fù)完全責(zé)任M 如果在一段時(shí)間內(nèi)不再發(fā)生同樣問題 ,改善措施就是有效的為什么 ?課程結(jié)束時(shí)你將知道原因 .Confidential162。 提示二 – 問 5個(gè)問題s 基于已知的信息 ,問第一個(gè)問題 ,得到答案 。廠商： CLCA – 步驟 2162。162。Step4:162。廠內(nèi)庫存品處理措施，數(shù)量： 處理措施： ________________________162。廠內(nèi)待驗(yàn)品處理措施，數(shù)量： 處理措施： ________________________162。廠內(nèi)半成品處理措施，數(shù)量： 全檢以消除任何一個(gè)可能存在的同樣問題216。 短期對(duì)策的有效性216。對(duì) Step9:層級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。重要的生產(chǎn)工藝變更216?，F(xiàn)有產(chǎn)品（變更前）最后定單的接收日期4goods成品 負(fù)責(zé) CLCA的審批與糾正預(yù)防措施開展的組織。 負(fù)責(zé)組織 QSA162。 7. 參加相關(guān) CLCA問題原因分析及措施擬訂162。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工藝的制定162。162。162。 四、 SJQE職責(zé)162。 2. Prepares quality data report to OTPV SQE 提交日常品質(zhì)報(bào)告給 OTPV SQE162。 3 years or above working experience 三年以上工作經(jīng)驗(yàn)162。 Proven Track record of high performance 對(duì)問題有好的追蹤能力 162。GQAM/JQE能與職責(zé)Confidential供應(yīng)商管理失效分析（廠內(nèi) /市場(chǎng)）制程能力Subtier 工廠Monitor 工廠客戶體驗(yàn)一次通過率 統(tǒng)計(jì) 制程控制 明確產(chǎn)線不良率 Verified Field IncidentsSubtier供應(yīng)商管理分析市場(chǎng)不良問題點(diǎn)主要是為了降低質(zhì)量保證的成本 數(shù)據(jù)相關(guān)性Confidential162。 使用于所有的產(chǎn)品167。 Supplier必須制定 第二階供應(yīng)商 稽核計(jì)劃和執(zhí)行稽核n Audit頻次依據(jù) subtier 品質(zhì)狀況而定n 有必要的話 Audit還要包括 QSA 、 QPAn 化解雙方存在的隔閡 /要求 subtier 做相關(guān)改善ConfidentialSubtier Mgmt 執(zhí)行163。建立評(píng)級(jí)系統(tǒng)n Supplier應(yīng)該建立 subtier的評(píng)級(jí)系統(tǒng)n 可以依據(jù)品質(zhì)的 評(píng)級(jí)狀況 衡量 subtiers 優(yōu)劣并推動(dòng)其改善163。對(duì)免驗(yàn)料應(yīng)統(tǒng)計(jì)制程（生產(chǎn)線）的不良率。 Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題6. 一個(gè)月給同一位供應(yīng)商發(fā)去 5份 VCAR， 實(shí)際上只有 2份 VCAR記入供應(yīng)商的月評(píng)級(jí)。明確評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定稽核報(bào)告保存期限。 Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題5. VCAR的總數(shù)量已經(jīng)記入供應(yīng)商的月評(píng)級(jí)可是有些 VCAR最后被確定為作業(yè)的問題造成的6. 可行的改善對(duì)策 : 供應(yīng)商評(píng)級(jí)時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)屬于供應(yīng)商責(zé)任的VCAR數(shù)量。日常對(duì)供應(yīng)商稽核的問題點(diǎn)不能及時(shí)有效的結(jié)案。 Supplier開展品質(zhì)控制n 通過發(fā)展品控方法使產(chǎn)品的重要程序 /參數(shù)使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)n 明確監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)Confidential第二階供應(yīng)商管理 執(zhí)行 √163。供應(yīng)商制定 第二階供應(yīng)商 (Subtier)策略n每一位 Supplier都要有發(fā)展 Subtier的計(jì)劃n必要情況下（ Supplier發(fā)展 Subtier的計(jì)劃）須經(jīng) OTPV SQE同意163。 失效分析 (廠內(nèi)和市場(chǎng) )162。 Program management skills 專案管理技巧162。 Focal point for all quality reports, review and distributes. 審核并發(fā)布所有的品質(zhì)報(bào)告Knowledge Requirements ( SJQE要求 )162。 Coordinates timely corrective action response to OTPV SQE 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問題時(shí) , 及時(shí)地反饋相應(yīng)糾正措施給 OTPV SQE162。 4. 及時(shí)向分管的 SQE匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行等情況162。 2. 二、執(zhí)行組職責(zé)162。 簽定品質(zhì)協(xié)議162。產(chǎn)品的分布狀況 (WIP 半成品 ,能夠證明質(zhì)量（可靠度）同等或得到提升的數(shù)據(jù)4日期：Confidential管理 /管控2 工程變更通知的管控4 ECN必須是由 supplier權(quán)威人員核準(zhǔn)的正規(guī)文件4 口頭通知的變更不被認(rèn)可4 得到客戶的書面承認(rèn)書后方可導(dǎo)入4 詳細(xì)說明變更 (切入 )時(shí)間4 主要包括以下變更 :216。時(shí)間： ___________程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書 ___________________條款進(jìn)行修正或增加。時(shí)間： Step8:驗(yàn)證時(shí)間： 對(duì)策驗(yàn)證：162。日期：Confidential162。 CLCA – 步驟 64 提供長期的預(yù)防對(duì)策 ,包括 :216。Step5:負(fù)責(zé)人： 日期：Confidential162。Step3:料號(hào)： _______________162。CLCA 最重要的 找到問題的根源196。 停線216。 DPPM： 每百萬的不良數(shù)量216。 Supplier 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)216?，F(xiàn)有客戶產(chǎn)品品質(zhì)狀況216。災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃（ TPV/OTPV系統(tǒng)合作計(jì)劃）4其他 252。品質(zhì)管理 培訓(xùn) , 內(nèi)部稽核 , 管理評(píng)審 ,失效分析 /改善措施 , 持續(xù)改善計(jì)劃…252。其他Confidential調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容4主要客戶252。員工總數(shù) /品管人員總數(shù) /工作時(shí)間 /倒班狀況252。聯(lián)系方式252。供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材162。名稱 /地址 位置252。財(cái)務(wù)經(jīng)理Confidential調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容4員工 /設(shè)備252。UL/ CE252。 作業(yè)指導(dǎo)書Confidential調(diào)查 /問卷 – 基本內(nèi)容4質(zhì)量體系252。）252。出貨品質(zhì)狀況216。 期限 限定條件216。 更新 ‘承認(rèn)供應(yīng)商列表 ’ ConfidentialSupplier Selection“ 選擇供應(yīng)商的工具 ” 樣本ConfidentialQuality Mgmt Plan2 一些特殊料件的品質(zhì)要求2Supplier要積極推動(dòng)改善計(jì)劃以保證產(chǎn)品符合質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)ConfidentialQuality Mgmt Plan2 QMP 內(nèi)容4 VLRR： 供應(yīng)商的生產(chǎn)線不良率 216。明顯超過目標(biāo)或要求時(shí)的警告4以下的情況要發(fā)出 CLCA， 但不僅限于以下情況：216。 基本信息216。供應(yīng)商填寫： CLCA – 步驟 34 評(píng)估對(duì)品質(zhì) /客戶會(huì)有什么影響 ?4 此種不良是否影響同系列的其他產(chǎn)品 ?4已經(jīng)生產(chǎn)了多少數(shù)量可能有問題的產(chǎn)品 ?都在什么地方 ?4 客戶方有多少可能有問題的產(chǎn)品 ?如何處理 ?4 在途品 /庫存品的數(shù)量有多少 ?如何處理 ?4 良品是否可以區(qū)分開 ?是否有必要清倉 ?4 步驟 3的完成時(shí)間162。采取其他的短期對(duì)策以減少和消除問題4相關(guān)的 ECR需要經(jīng)過 customer的批準(zhǔn)4對(duì)策的有效性需要有數(shù)據(jù)來驗(yàn)證4 第五步的完成時(shí)間162。日期：Confidential162。162。負(fù)責(zé)人： Step7:驗(yàn)證批量： 驗(yàn)證結(jié)果： _______________________162。保證使用最新版本的標(biāo)準(zhǔn)文件4對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，明確變更內(nèi)容及注意事項(xiàng)