某公司供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-11 11:29本頁面
【正文】 “Supplier 得分評級 ” 樣本ConfidentialCIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program 2 重點(diǎn)關(guān)注前幾大不良或重要料件的供應(yīng)商2 確保實(shí)際品質(zhì)達(dá)到要求2 還要明確以下幾點(diǎn)：4（ 持續(xù)改善的）目標(biāo)4 定期會(huì)議4 管理層的許諾4 相關(guān) TEAM的責(zé)任4 根本原因分析4 反饋信息2 根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和措施確定預(yù)期的目標(biāo)ConfidentialCIP“ CIP持續(xù)改善 ”樣本ConfidentialS/JQE 工作流程 √customer GSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site Acustomer RSQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site B 供應(yīng)商 JQE – Site CSJQE – Subcon. A SJQE – Subcon. B SJQE – Subcon. C選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理供應(yīng)商customer分承包商ConfidentialGQAM Customer GSQERSQEJQE當(dāng)?shù)? FAE供應(yīng)商?customer SQE/GQAM 將推動(dòng)項(xiàng)目的在一定水平執(zhí)行?項(xiàng)目實(shí)施后 GQAM/供應(yīng)商將承當(dāng)全部的職責(zé)?Customer SQE 將通過 GQAM來保證制程、數(shù)據(jù)、問題點(diǎn)和持續(xù)改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行第二階供應(yīng)商SQE 進(jìn)料檢驗(yàn)供應(yīng)商 ECN/PCN FAI 的承認(rèn) , 管理 SubTier 制程控制 關(guān)注供應(yīng)商名錄All Dept. 監(jiān)控品質(zhì) 制程的認(rèn)證 /管理CA改善措施 / CIP持續(xù)改善SJQE僅溝通關(guān)系報(bào)告績效ConfidentialSJQE各 TEAM職責(zé)162。goods成品 產(chǎn)品的分布狀況 (WIP 半成品 ,goods成品 (WIP 半成品 ,現(xiàn)有產(chǎn)品（變更前）最后定單的接收日期4能夠證明質(zhì)量（可靠度）同等或得到提升的數(shù)據(jù)4…)4詳細(xì)說明變更內(nèi)容 重要的生產(chǎn)工藝變更216。日期：Confidential管理 /管控2 工程變更通知的管控4 ECN必須是由 supplier權(quán)威人員核準(zhǔn)的正規(guī)文件4 口頭通知的變更不被認(rèn)可4 得到客戶的書面承認(rèn)書后方可導(dǎo)入4 詳細(xì)說明變更 (切入 )時(shí)間4 主要包括以下變更 :216。層級人員進(jìn)行培訓(xùn)。時(shí)間： ___________Step9:負(fù)責(zé)人： 程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書 ___________________條款進(jìn)行修正或增加。對 時(shí)間： Step8: 版本控制216。日期：Confidential162。驗(yàn)證時(shí)間： 對策驗(yàn)證：162。 對策導(dǎo)入時(shí)間 /改善品批次的數(shù)量及性能4 第七步完成時(shí)間162。 如果對策由第二階供應(yīng)商提供 ,需要第二階供應(yīng)商和裝配供應(yīng)商 制程 /OQA的數(shù)據(jù)確認(rèn)4需要追蹤整個(gè)過程確認(rèn) ,包括 :216。 短期對策的有效性216。日期：Confidential162。Step6:全檢以消除任何一個(gè)可能存在的同樣問題216。 CLCA – 步驟 64 提供長期的預(yù)防對策 ,包括 :216。負(fù)責(zé)人： 廠內(nèi)半成品處理措施，數(shù)量： 處理措施： ________________________162。廠內(nèi)待驗(yàn)品處理措施，數(shù)量： 處理措施： ________________________162。廠內(nèi)庫存品處理措施，數(shù)量： 162。處理措施： _____________________________Step5: 制程中的專門測試216。 CLCA – 步驟 54 提供短期改善對策 ,包括 :216。負(fù)責(zé)人： Step4:日期：Confidential162。162。Step3:組員： __________________________________________4 成立解決小組4 SJQE主導(dǎo)推動(dòng)、全程追蹤、參與Confidential162。問題點(diǎn)解決小組成立 (品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門人員 )：162。 CLCA – 步驟 2162。料號： _______________162。廠商： CLCA CLCA – 步驟 14 填寫公司名稱4 確認(rèn)失效品料號4 描述失效狀況 ,如時(shí)間 ,地點(diǎn) ,批號 …4填寫 CLCA號及客戶號以便追蹤162。 基本信息 :216。 提示二 – 問 5個(gè)問題s 基于已知的信息 ,問第一個(gè)問題 ,得到答案 。 最重要的 找到問題的根源196。 要作到 “SMART”,以滿足 custmer CLCA 的要求S M A R TPECIFICEASURABLECHIEVABLEELEVANTIME BOUND時(shí)間性相關(guān)性可達(dá)性度量性特定性Confidential162。CLCA代表閉環(huán)改善措施4 根本原因4 采取改善措施4 采取預(yù)防措施4 監(jiān)控措施的有效性Confidential162。 導(dǎo)致 清倉或挑選Confidential一些常見的誤解 :M CLCA=改善措施MCAR足以替代 CLCAM 只要應(yīng)對迅速就可以了M 品保部門應(yīng)該對 CLCA負(fù)完全責(zé)任M 如果在一段時(shí)間內(nèi)不再發(fā)生同樣問題 ,改善措施就是有效的為什么 ?課程結(jié)束時(shí)你將知道原因 .Confidential162。 停線216。 On Time Delivery： 及時(shí)交貨 216。 DPPM： 每百萬的不良數(shù)量216。 LRR： 生產(chǎn)線不良率 216。 IFIR:早期（前 30天）市場不良率216。概要4 組織結(jié)構(gòu)4 程序文件4 工藝開發(fā)過程 /限定條件 /資格認(rèn)證4 文件變更控制4 質(zhì)量控制4 異常處理4 質(zhì)量指標(biāo)4 持續(xù)改善ConfidentialQuality Mgmt Plan“ 品質(zhì)管理計(jì)劃 ” 模板ConfidentialDesign Review設(shè)計(jì)評審2 產(chǎn)品不同點(diǎn) (跟舊品比較 )2 SQE參與產(chǎn)品前期發(fā)展2 Supplier參與客戶前期設(shè)計(jì)2 對于零部件重點(diǎn)關(guān)注限定條件ConfidentialNPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會(huì)2 針對指定的產(chǎn)品，作為在大量購買前檢討的核查表2 內(nèi)容4 核準(zhǔn)質(zhì)量協(xié)議4 品質(zhì)管理計(jì)劃的充分實(shí)施4 建立品質(zhì)目標(biāo) /報(bào)表4 所導(dǎo)入的改善措施已經(jīng)使問題得到解決或可以結(jié)案。做出是否選擇供應(yīng)商的決定216。 Audit 稽核 報(bào)告216。供應(yīng)商調(diào)查216。 Supplier 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)216。 年 /月供貨量216。 Spec /工程圖216。品質(zhì)協(xié)議談判結(jié)果Confidential挑選流程圖授予商務(wù)權(quán) /下訂單選擇最好的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)評估報(bào)價(jià)征詢報(bào)價(jià)要求選擇標(biāo)準(zhǔn)ConfidentialSupplier 選擇2 跨功能小組的合作 (采購 ,工程 … ）2 在詢價(jià)前供應(yīng)商必須先達(dá)成選擇標(biāo)準(zhǔn)2 還要提供以下內(nèi)容 :216?，F(xiàn)有客戶產(chǎn)品品質(zhì)狀況216。 坐落位置等 …2質(zhì)量因素216。 付款條件216。技術(shù)能力 …Confidential調(diào)查 /問卷 – 評級2 通過（前面的 ） 基本內(nèi)容給供應(yīng)商一個(gè)初步的評價(jià)2將評分與其他潛在的或目前合格的供應(yīng)商做比對，最終得出是否要開發(fā)這個(gè)新的供應(yīng)商的全面評價(jià)結(jié)果和決議Confidential調(diào)
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