供應商開發(fā)流程培訓教材-文庫吧資料
2025-01-23 03:11本頁面
【正文】 分頭行動； 根據(jù)現(xiàn)場評審表的操作指引，逐條對供應商進行審核（具體通過現(xiàn)場評審表操作培訓講解）； 階段四：復選評估 ★ 生產(chǎn)現(xiàn)場評審 ： 可根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線進行現(xiàn)場驗證 ； 按照現(xiàn)場評審表的內(nèi)容，逐條核實： ● 多看 注意設備的數(shù)量和實際運行情況；注意車間的現(xiàn)場規(guī)劃情況；注意車間各工序的操作指引和操作記錄；注意車間的各類看板情況；注意車間員工的工作狀況；注意檢驗設備的實際運行情況；注意倉儲管理的實際運作情況；注意工作區(qū)域的劃分和標識情況；注意生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的實際操作情況；注意現(xiàn)場工人實際操作的情況；等等。有關開發(fā)物料的品質(zhì)標準，前期可以以檢驗作業(yè)指導書等簡易形式確定，后期再由品檢部門完善； ★ 送樣數(shù)量需根據(jù)物料類別來定，但原則上不低于 3個； ★ 樣品交付給品檢部門，需要實驗室參與測試的，原則上由品檢部門送達實驗室并提出檢驗申請； ★ 開發(fā)員需與品檢部門確定后樣品測試周期，在測試完成后，需收集品檢部門出具的“樣品確認表”； ★ 樣品確認不合格的，最多只有 3次送樣機會， 3次送樣仍不合格的，停止開發(fā)； ★ 樣品確認的結論是供應商引入的重要參考標準之一。比如：供應商填寫的同行業(yè)企業(yè)信息，如未洽談過，可以嘗試預約洽談； ★ 資料調(diào)查填寫不符合要求的、各類指標評估不達標的，不予引入。 一、供應商能力調(diào)查 二、樣品認證 三、工廠現(xiàn)場評審 階段四：復選評估 階段四：復選評估 （一） 供應商能力調(diào)查 ★對初選入圍的供應商發(fā)出“供應商能力調(diào)查表”，調(diào)查內(nèi)容涉及：供應商的基本資料、生產(chǎn)能力、技術能力、質(zhì)保能力、物流能力等。 階段三：初選 （二） 初選供應商的基本標準 ※ 合法的機構，能開具 17%增值稅發(fā)票 ※ 有一定的資金實力，付款可以接受月結 ※ 有一定的生產(chǎn)能力，能夠供應擬開發(fā)的產(chǎn)品 ※ 有一定的技術能力、品質(zhì)控制能力和服務能力 ※ 有較強的合作意愿 ※ 符合我司對此類供應商的其他要求，如：供貨距離、成本范圍等。建議面談或電話等方式初步篩選后再選擇性實地走訪。 階段三：初選 （一） 何種方式獲取供應商信息并完成初選 ※ 預約會面洽談 ①優(yōu)先爭取意向供應商到我司洽談； ②優(yōu)先爭取意向供應商的老板或高層來我司洽談； 目的：一是節(jié)省時間，二是讓意向供應商能快速了解我司，三是可以作為意向供應商合作意愿的判斷參考 ※ 電話、郵件等溝通 ①可以通過電話簡單介紹我們公司的情況和采購需求，同時可以咨詢對方工廠的場地大小、人員情況、主要設備情況、主要產(chǎn)品等信息； ②可以通過郵件等形式，發(fā)送我司的簡介給對方，以便對方快速準確獲知我司情況，提高其合作意愿。關鍵是如何從獲取的信息中篩選有用的。一旦做出時間承諾，就必須按承諾完成。此步驟主要是防止開發(fā)項目進行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)開發(fā)思路的偏差。第一部分 供應商開發(fā)流程 供應商開發(fā)流程圖 新增物料合格供方或新供方評審需求 提出開發(fā)需求 開發(fā)需求審批 收集我司現(xiàn)有供方信息 收集產(chǎn)品
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