【正文】 明確評級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定稽核報告保存期限。8. 樣品的檢測報告內(nèi)容沒有涵蓋 SPEC的設(shè)計 /品質(zhì)要求 9. 機構(gòu)料件沒檢測記錄，導(dǎo)致客戶強烈抱怨 . 10. 11. 可行的改善措施：12. 重新確定料件的限定條件（樣品數(shù)量、 subcontractor的說明文件、檢驗項目、通過標(biāo)準(zhǔn) ）13. 重新設(shè)計含蓋 SPEC的設(shè)計 /品質(zhì)要求的檢測報告14. 確定料件檢測報告保存期限15. Confidential162。Confidential162。 Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題6. 一個月給同一位供應(yīng)商發(fā)去 5份 VCAR， 實際上只有 2份 VCAR記入供應(yīng)商的月評級。 Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題5. VCAR的總數(shù)量已經(jīng)記入供應(yīng)商的月評級可是有些 VCAR最后被確定為作業(yè)的問題造成的6. 可行的改善對策 : 供應(yīng)商評級時應(yīng)統(tǒng)計屬于供應(yīng)商責(zé)任的VCAR數(shù)量。 Audit過程中 可能出現(xiàn) 的典型問題3. VCAR 只是 IQC用來管理供應(yīng)商供貨品質(zhì)問題，廠內(nèi)制程上的問題使用另外一個流程， VCAR流程沒有明確規(guī)定，也沒有說明 VCAR的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)4. 可行的改善措施 :標(biāo)準(zhǔn)化 VCAR流程應(yīng)當(dāng)包括 IQC、 制程、 ORT、市場的問題?？尚械母纳拼胧?:供應(yīng)商應(yīng)將 IQC、 制程、 ORT和市場的不良狀況列入停止免驗的標(biāo)準(zhǔn)。對免驗料應(yīng)統(tǒng)計制程（生產(chǎn)線）的不良率。日常對供應(yīng)商稽核的問題點不能及時有效的結(jié)案。Confidential162。 SQE專案追蹤表– 目的：提供專案的執(zhí)行狀況– 每月更新– 保存在 OTPV網(wǎng)站上的共享文件夾中162。建立評級系統(tǒng)n Supplier應(yīng)該建立 subtier的評級系統(tǒng)n 可以依據(jù)品質(zhì)的 評級狀況 衡量 subtiers 優(yōu)劣并推動其改善163。 Supplier開展品質(zhì)控制n 通過發(fā)展品控方法使產(chǎn)品的重要程序 /參數(shù)使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)n 明確監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)Confidential第二階供應(yīng)商管理 執(zhí)行 √163。Supplier 建立 QMPn QMP要要求到每一個零件和組件n 確保 有一個適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管理涵蓋產(chǎn)品的 設(shè)計 到報廢過程n 通過 QMP把重要信息 (FAI/ CLCA … ) 傳遞到 subtier 163。 Supplier 明確培訓(xùn)項目n供應(yīng)商要有書面的 SQE和 Subtier培訓(xùn)計劃n培訓(xùn)項目要包括必要的品管技能 (ie: BPI綠帶培訓(xùn) )n培訓(xùn)項目要包括 OTPV明確提到的 特定 要求 163。 Supplier必須制定 第二階供應(yīng)商 稽核計劃和執(zhí)行稽核n Audit頻次依據(jù) subtier 品質(zhì)狀況而定n 有必要的話 Audit還要包括 QSA 、 QPAn 化解雙方存在的隔閡 /要求 subtier 做相關(guān)改善ConfidentialSubtier Mgmt 執(zhí)行163。供應(yīng)商制定 第二階供應(yīng)商 (Subtier)策略n每一位 Supplier都要有發(fā)展 Subtier的計劃n必要情況下（ Supplier發(fā)展 Subtier的計劃）須經(jīng) OTPV SQE同意163。 Subtier, Supplier 的品質(zhì)報告167。 推動 subtier 把基本的品質(zhì)原則作為供貨基礎(chǔ)。 使用于所有的產(chǎn)品167。 失效分析 (廠內(nèi)和市場 )162。 OTPV 廠內(nèi)料件使用狀況162。 監(jiān)控供應(yīng)商的產(chǎn)能162。能與職責(zé)Confidential供應(yīng)商管理失效分析（廠內(nèi) /市場）制程能力Subtier 工廠Monitor 工廠客戶體驗一次通過率 統(tǒng)計 制程控制 明確產(chǎn)線不良率 Verified Field IncidentsSubtier供應(yīng)商管理分析市場不良問題點主要是為了降低質(zhì)量保證的成本 數(shù)據(jù)相關(guān)性Confidential162。品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)內(nèi)部稽核，制程 /產(chǎn)品稽核，品質(zhì)方針審核JQE=GQAM/JQEGQAM/JQE?NPRR?QMP Strong problem solving skills 要求強解決問題能力ConfidentialSJQE 工作計劃流程圖custmer Proven Track record of high performance 對問題有好的追蹤能力 162。 Program management skills 專案管理技巧162。 Manufacturing process and modity knowledge 了解制程及產(chǎn)品特性知識162。 Strong leadership and munication skill 具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通技巧162。 3 years or above working experience 三年以上工作經(jīng)驗162。 Focal point for all quality reports, review and distributes. 審核并發(fā)布所有的品質(zhì)報告Knowledge Requirements ( SJQE要求 )162。 Assists SQE in development of the QMP 協(xié)助 SQE發(fā)展 QMP（ 品質(zhì)管理計劃）162。 Supports SQE in development of quality goals 協(xié)助 SQE制定制程品質(zhì)控制點目標(biāo)162。 Prepares quality data report to OTPV SQE 提交日常品質(zhì)報告給 OTPV SQE162。 Coordinates timely corrective action response to OTPV SQE 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問題時 , 及時地反饋相應(yīng)糾正措施給 OTPV SQE162。 Monitor supplier’s factory performance 監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)過程162。 負責(zé)組織 QSA162。 4. 及時向分管的 SQE匯報質(zhì)量運行等情況162。 2. 四、 SJQE職責(zé)162。162。162。 負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工藝的制定162。 1. 參加相關(guān) CLCA問題原因分析及措施擬訂162。 6. 執(zhí)行各種會議所擬訂的措施及傳達精神 162。 4. CLCA的發(fā)出及整改的落實、效果追蹤162。 2. 二、執(zhí)行組職責(zé)162。 簽定品質(zhì)協(xié)議162。 7. 負責(zé)組織 QSA162。 5. 負責(zé) CLCA的審批與糾正預(yù)防措施開展的組織。 4. 審批發(fā)布 QMP程序文件，確保各級人員理解，執(zhí)行162。 2. 一、決策組職責(zé)162?！?稽核4確認現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng) /制程的有效性4 通常要先制定一些基本原則 ；比如每年 Audit 兩次等 … 4 Audit 頻次依據(jù) supplier 以往的評級狀況等問題來定 …F/ U Audit 追蹤稽核4 Supplier新的或已經(jīng)變更的制程4改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 4根據(jù)需要安排日程、計劃ConfidentialQBR 季度商務(wù)評審2 關(guān)注 supplier以往的品質(zhì)狀況2 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評價2 強調(diào)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略2 根據(jù) QBR授權(quán) /剝奪商務(wù)權(quán)2 加強商務(wù)關(guān)系2 持續(xù)改善、化解隔閡2 使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競爭2 達成未來合作目標(biāo)2 將重要問題反饋到供應(yīng)商最高管理層Confidential季度商務(wù)評審會成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占 25%的比例Confidential季度商務(wù)評審會