供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-02 15:26本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 51 頁(yè) 主導(dǎo)良率提升 (QCC)…… SPC品質(zhì)監(jiān)控 推行 6sigma專(zhuān)案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內(nèi)審員，外審員 …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 53 頁(yè) SQM的重點(diǎn)到底是解決材料問(wèn)題 還是要提升廠(chǎng)商制程能力 ??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 54 頁(yè) 如何來(lái)規(guī)劃你的 SQM??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 55 頁(yè) 甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn)師：吳搏 Msn: 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 56 頁(yè) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 改進(jìn)實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 42 頁(yè) ? 定期檢查進(jìn)度，以績(jī)效指標(biāo)（目標(biāo)的具體化指標(biāo)） 來(lái)控 制實(shí)施過(guò)程； ? 采購(gòu)部門(mén)或準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)實(shí)施改進(jìn)小組要定期（如每月）對(duì) 照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要 目標(biāo)的完成情況，并用書(shū)面形式采用圖表等方式報(bào)告出 來(lái)，對(duì)于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進(jìn)一步的跟進(jìn)行 動(dòng)、調(diào)整工作方法、必要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。定期向供應(yīng)商提供采購(gòu)預(yù)測(cè)、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫(kù)存報(bào)告； ? 改進(jìn)行政效率，充分利用電話(huà)、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進(jìn)行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性； ? 在開(kāi)展即時(shí)供應(yīng)的過(guò)程中，最重要的是要有紀(jì)律性，要嚴(yán)格按確定的 時(shí)間做該做的事情（如開(kāi)具采購(gòu)預(yù)測(cè)、訂單、庫(kù)存報(bào)告等）； ? 同時(shí)要有合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 ? 在供應(yīng)商方面，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫(kù)存等。 ? 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開(kāi)口訂單 (訂單的訂購(gòu)量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時(shí)按量交貨的部分，和可能因市場(chǎng)變化而增減的預(yù)測(cè)采購(gòu) 量。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 分析現(xiàn)狀、 確定供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 39 頁(yè) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 設(shè)定目標(biāo) ? 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)； ? 改進(jìn)目標(biāo)包括供貨周期、供貨頻次、庫(kù)存等； ? 改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該 SMART； ? 改進(jìn)目標(biāo)最好與同行比較。 ? 績(jī)效衡量。 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 36 頁(yè) ? 目的：降低原材料庫(kù)存、縮短原材料交貨周期 ? 基本出發(fā)點(diǎn)：將庫(kù)存由“下游”轉(zhuǎn)移到“上游”供應(yīng)商處 ? 基本思路是：將本企業(yè)的原材料庫(kù)存壓縮到最低、甚至取 消，說(shuō)服供應(yīng)商增加送貨頻次，減少每次送貨量，并盡量 做到隨要隨到、要什么送什么、要多少送多少 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的與思路 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 37 頁(yè) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 ? 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商 。 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 35 頁(yè) ? 首先要提高認(rèn)識(shí) 、 統(tǒng)一思想 。 “ 5S” 又稱(chēng) “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實(shí)施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長(zhǎng)期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 ， 增加供應(yīng)商的送貨頻次 、 縮短交貨周期 ， 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)； ? 利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技
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