【正文】 造價(jià)咨詢 造價(jià)咨詢 ? ●預(yù)算 ? ○施工●預(yù)算（每季） ? ●預(yù)算 檢測 檢測 ? ●施工 ? ●施工 施工圖審查 施工圖審查 ? ●設(shè)計(jì) ? ●設(shè)計(jì) 其他服務(wù) 其他服務(wù) ? ●主導(dǎo)部門 ? ●主導(dǎo)部門 21 前期考察由項(xiàng)目公司組織（戰(zhàn)略除外），按采購授權(quán)進(jìn)行審批。 不合格供應(yīng)商 考察評分不符合要求的（含投標(biāo)資格審查不入圍），或由經(jīng)濟(jì)合同部確認(rèn)履約后評價(jià)結(jié)果為不合格的供應(yīng)商。 工 程 類 物 資 類勘 察 設(shè) 計(jì) ? ?造 價(jià) 咨詢監(jiān) 理方 案 設(shè)計(jì)初 步 設(shè)計(jì)施 工 圖設(shè) 計(jì)景 觀 設(shè)計(jì)?? ? ?地 基 與基 礎(chǔ) 工程建 筑 裝飾 裝 修工 程屋 面 工程主 體 結(jié)構(gòu) 工 程建 筑 給排 水 及采 暖 工程建 筑 電氣 工 程智 能 建筑 工 程? ?室 內(nèi) 給水 系 統(tǒng)工 程室 內(nèi) 排水 系 統(tǒng)工 程室 內(nèi) 熱水 供 應(yīng)系 統(tǒng) 工程衛(wèi) 生 器具 安 裝工 程室 內(nèi) 采暖 系 統(tǒng)工 程室 外 給水 管 網(wǎng)工 程室 外 排水 管 網(wǎng)工 程?? ? ? ? ? ? ?承 重 結(jié)構(gòu)墻 體 材料. . .防 水 材料衛(wèi) 生 設(shè)備電 氣 設(shè)備墻 體 裝修 材 料涂 料陶 瓷 、玻 璃 面材 料金 屬 飾面 材 料塑 料 及木 質(zhì) 裝飾 板石 材壁 紙 、壁 布內(nèi) 墻 部件? ? ? ? ? ??服 務(wù) 類所 有 供 應(yīng) 商AA地產(chǎn)供應(yīng)商新分類 12 第一級(jí) —— 按資源屬性分三類 第二級(jí) —— 按服務(wù)行業(yè)屬性、分部分項(xiàng)工程和產(chǎn)品類型分類 按服務(wù)行業(yè)屬性分 8類 按分部分項(xiàng)工程分 13類 按產(chǎn)品類型分 42類 第三級(jí) —— 按服務(wù)或產(chǎn)品分類 供應(yīng)商提供服務(wù)或產(chǎn)品共細(xì)分 6080種。 ? 服務(wù)或產(chǎn)品目錄、選擇與測評記錄、調(diào)級(jí)記錄等信息可相互鏈接查詢。 4 5 目 錄 內(nèi)容：供應(yīng)商信息列表包括等級(jí)狀態(tài)和有效期、中標(biāo)比率及相關(guān)連接。 ?提升與供應(yīng)商的合作程度，建立雙方共贏的平臺(tái)。 AA地產(chǎn)有限公司 供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案 （匯報(bào)版） AA地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合同部 賽普咨詢項(xiàng)目組 20230912 1 2 目 錄 省 —— “ 省時(shí) ”“ 省力 ”“ 省錢 ” 快 —— 加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度，提高項(xiàng)目采購效率 好 —— 甄選更好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏目的 多 —— 匯集更多的供應(yīng)商資源，服務(wù)于 AA地產(chǎn) 供應(yīng)商 管理目標(biāo) ?收集、積累各類供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫。 ?“ 省時(shí) ” ：縮短部分供應(yīng)商選擇時(shí)間。 6 內(nèi)容：服務(wù)和產(chǎn)品詳細(xì)分類，且與供應(yīng)商數(shù)量等信息對應(yīng)，便于管理。 原分類的問題： ? 大類的劃分緯度不統(tǒng)一，如 C工程類與 E室外工程類有重復(fù)； ? 分類未全面兼顧供應(yīng)商管理特性。 請點(diǎn)擊 “+” 符號(hào)查看 〈 按合作方式 〉 〈 按首次合作 〉 〈 按多次合作 〉 戰(zhàn)略合作 （常規(guī)合作） 備選 優(yōu)秀 合格 備選 首次合作后 不合格 試用 集團(tuán)戰(zhàn)略 區(qū)域戰(zhàn)略 13 待考察 —— 設(shè)置建議 供應(yīng)商 AA地產(chǎn)供應(yīng)商等級(jí)的定義 集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商 服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)模滿足 AA地產(chǎn) 集團(tuán)層面 多項(xiàng)目集中采購的要求，在服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等方面均具有明顯優(yōu)勢的，已簽訂 集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議 的供應(yīng)商。 賽普關(guān)于分級(jí)管理的建議 ? 對于“不合格”和“優(yōu)秀”的認(rèn)定采取謹(jǐn)慎態(tài)度 – 有一次后評價(jià)評分為不合格的即為不合格，但需經(jīng)過經(jīng)濟(jì)合同部認(rèn)定； – 連續(xù)三次后評價(jià)中有兩次獲取優(yōu)秀評價(jià)的才能被認(rèn)定 “ 優(yōu)秀 ” ； – 采用手動(dòng)調(diào)整的方式： ? 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)定的條件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示系統(tǒng)管理部門（經(jīng)濟(jì)合同部），由經(jīng)濟(jì)合同部確認(rèn)后手動(dòng)調(diào)整； ? 出現(xiàn)特殊情況，由本部招標(biāo)小組確認(rèn)后可直接手動(dòng)調(diào)整為“不合格”。 過程評估由項(xiàng)目公司相關(guān)部門組織和審批，報(bào)經(jīng)濟(jì)合同部備案。 供應(yīng)商的四評機(jī)制 編號(hào) 1評 2評 3評 4評 評價(jià)階段 前期考察 過程評估 履約評價(jià) 后期評價(jià) 一級(jí) 二級(jí) 服務(wù)或產(chǎn)品 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 B 工程類 地基與基礎(chǔ)工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 主體結(jié)構(gòu)工程 總包 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算○質(zhì)量○監(jiān)理（每月） ? ●施工○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 建筑裝飾裝修工程 室內(nèi)精裝修 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算○質(zhì)量○監(jiān)理（每季） ? ●施工○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 建筑屋面工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 建筑給、排水及采暖工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 建筑電氣工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 智能建筑工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 通風(fēng)與空調(diào)工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 電梯工程 電梯安裝 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外附屬建筑工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外環(huán)境工程 室外環(huán)境工程 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算○質(zhì)量○監(jiān)理（每季） ? ●施工○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 室外給排水與采暖工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外電氣工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 供應(yīng)商的四評機(jī)制 編號(hào) 1評 2評 3評 4評 評價(jià)階段 前期考察 過程評估 履約評價(jià) 后期評價(jià) 一級(jí) 二級(jí) 服務(wù)或產(chǎn)品 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 C 物資類 承重結(jié)構(gòu) 砌塊 /鋼筋 /水泥等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 墻體材料 幕墻等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 墻體裝飾裝修材料 外墻磚等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 室內(nèi)地面 地磚 /木地板等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 陽臺(tái) ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 樓梯及欄桿扶手 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 屋面 瓦屋面 /金屬屋面 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 風(fēng)道及豎井 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 頂棚（天花） ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 建筑門窗 鋁合金門窗 /進(jìn)戶門 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 遮陽 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 油漆及涂料 涂料 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 保溫與吸聲材料 保溫板材 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 防水材料 防水卷材 /防水涂料 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 防火耐火材料 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 特種防護(hù)材料 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 古建筑材料 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 廚房設(shè)備 廚房家具 /家電 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 衛(wèi)生設(shè)備 潔具 /便器 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 家具家飾 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 對供應(yīng)商的四次評估 —— 工程類和物資類 22 ?工程類供應(yīng)商四評機(jī)制的設(shè)置意見： ?物資類供應(yīng)商四評機(jī)制的設(shè)置意見： 對總包的測評 總包單位工程管理評估表項(xiàng)目名稱：被評估單位：評估日期評估人員：總包工作最急需改進(jìn)的三個(gè)方面開盤區(qū)整改須加大力度改善簽證需及時(shí)辦理地坪質(zhì)量需改進(jìn)總分 = 工作質(zhì)量得分 30 ％ + 實(shí)體質(zhì)量得分 40 ％ + 安全文明管理得分 30 ％＋特殊加分 分類 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 單項(xiàng)分值 主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于） 檢查的問題及評述 扣分實(shí)得分應(yīng)得分工 作質(zhì) 量部 分內(nèi)部管理（ 30 ）組織架構(gòu) 101. 項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；收尾工程人員需增加 3 7 102. 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求3 、現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求質(zhì)保體系51. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)送報(bào)；并能按要求時(shí)間將審核意見補(bǔ)充落實(shí)并重新交底。 能從大局出發(fā)配合 3 17 20與甲方、監(jiān)理的配合5 1 、對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。 少部分未能切實(shí)執(zhí)行 1 4 5廉潔合作 10 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容 符合要求 0 10 10評分辦法：以 分項(xiàng)內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題扣 5 分 , 情況嚴(yán)重的加倍扣分 , 該分項(xiàng)扣完為止。 材料堆放場地凌亂未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難，處處為工程項(xiàng)目進(jìn)展的大局考慮。、認(rèn)真履行合約中各項(xiàng)條款。 激勵(lì)時(shí)機(jī)： －過程評估； －履約評價(jià)； －合同的激勵(lì)事項(xiàng)； －特殊事項(xiàng)。非招標(biāo) :直接詢價(jià)選用 (庫內(nèi)可選供方等級(jí)最高的僅一家 )或同等條件下優(yōu)先選用 A3 降低報(bào)價(jià)評標(biāo) (常規(guī)招標(biāo) ) A4 降低報(bào)價(jià)評標(biāo) (戰(zhàn)略招標(biāo) ) 資金優(yōu)惠 B1 區(qū)域內(nèi)共用銀行保函作投標(biāo)擔(dān)保和履約保函 B1a 集團(tuán)內(nèi)共用銀行保函作投標(biāo)擔(dān)保和履約保函 B2 區(qū)域統(tǒng)一辦理結(jié)算 (區(qū)域戰(zhàn)略 ) B2a 集團(tuán)統(tǒng)一辦理結(jié)算 (集團(tuán)戰(zhàn)略 ) B3 質(zhì)保金優(yōu)惠 額外獎(jiǎng)勵(lì) C1 關(guān)鍵人員個(gè)人獎(jiǎng)金 (XX元 ) C2 企業(yè)獎(jiǎng)金 (XX元 ) 代號(hào)說明 ：人員能力和投入影響大，激勵(lì)以 C1C2獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或公司為主； ：價(jià)格高且依賴管理體系，激勵(lì)以報(bào)價(jià)和資金優(yōu)惠為主，兼顧管理人員的激勵(lì)； ：種類多，價(jià)差大，質(zhì)差大，激勵(lì)以戰(zhàn)略合作為主，兼顧報(bào)價(jià)和資金優(yōu)惠； ：由項(xiàng)目公司直接選用 ； ：直接入圍，在滿足數(shù)量大于 3家的情況下，可直接詢價(jià)，同等條件下優(yōu)先選用 ； ：在完成資格預(yù)審的情況下，項(xiàng)目部可不到現(xiàn)場考察； 29 ?基于 分級(jí) 的激勵(lì)機(jī)制 ?基于 分類 的激勵(lì)機(jī)制 30 目 錄 31 ?戰(zhàn)略合作范圍選擇的原則： 綜合考慮供應(yīng)商人力、財(cái)力、物力等外部資源及其地域性，分析其對 AA地產(chǎn)各項(xiàng)目目標(biāo)體系（投資、質(zhì)量、進(jìn)度）的貢獻(xiàn)程度，結(jié)合戰(zhàn)略合作各適用因素，量化推導(dǎo)戰(zhàn)略合作范圍。 四評 —— ； ； ； 。