【正文】 目名稱 編號 類別 名稱 計(jì)算編號 A B C D E F G H I J 按某某項(xiàng)目后評價調(diào) 整等級 2023年 1月 2023年 7月 2023年 1月 2023年 7月 2023年 1月 2023年 7月 2023年 1月 2023年 7月 2023年 1月 2023年 7月 北京項(xiàng)目 項(xiàng)目評價 → 中評估 中評估 中評估 中評估 中評估 后評價 等級調(diào)整 供應(yīng)商 1 服務(wù)類 設(shè)計(jì)單位 1 x x 合格 供應(yīng)商 2 服務(wù)類 監(jiān)理單位 2 x 不合格 供應(yīng)商 3 工程類 總包 3 x 優(yōu)秀 供應(yīng)商 4 工程類 樁基礎(chǔ)分包 4 x x x 備選 供應(yīng)商 5 物資類 涂料 5 x x x 合格 供應(yīng)商 6 物資類 電梯 6 x x x 優(yōu)秀 中山項(xiàng)目 項(xiàng)目評價 → 中評估 中評估 中評估 中評估 中評估 后評價 等級調(diào)整 供應(yīng)商 1 服務(wù)類 設(shè)計(jì)單位 7 x x 合格 供應(yīng)商 2 服務(wù)類 監(jiān)理單位 8 x 合格 供應(yīng)商 3 工程類 總包 9 x 合格 供應(yīng)商 4 工程類 樁基礎(chǔ)分包 10 x x x 合格 供應(yīng)商 5 物資類 涂料 11 x x x 合格 供應(yīng)商 6 物資類 電梯 12 x x x 優(yōu)秀 天津項(xiàng)目 項(xiàng)目評價 → 中評估 中評估 中評估 中評估 中評估 后評價 等級調(diào)整 供應(yīng)商 1 服務(wù)類 設(shè)計(jì)單位 13 x x 合格 供應(yīng)商 2 服務(wù)類 監(jiān)理單位 14 x 合格 供應(yīng)商 3 工程類 總包 15 x 優(yōu)秀 供應(yīng)商 4 工程類 樁基礎(chǔ)分包 16 x x x 合格 供應(yīng)商 5 物資類 涂料 17 x x x 優(yōu)秀 供應(yīng)商 6 物資類 電梯 18 x x x 合格 公司本部匯總的中評估信息 集團(tuán)總評 → 計(jì)算公式 公司本部匯總的中評估信息 信息備案 供應(yīng)商 1 服務(wù)類 設(shè)計(jì)單位 19=(1+7+13)/項(xiàng)目數(shù) x x x 中評估信息由項(xiàng)目報經(jīng)濟(jì)合同部備案 供應(yīng)商 2 服務(wù)類 監(jiān)理單位 20=(2+8+14)/項(xiàng)目數(shù) x x 供應(yīng)商 3 工程類 總包 21=(3+9+15)/項(xiàng)目數(shù) x x 供應(yīng)商 4 工程類 樁基礎(chǔ)分包 22=(4+10+16)/項(xiàng)目數(shù) x x x x 供應(yīng)商 5 物資類 涂料 23=(5+11+17)/項(xiàng)目數(shù) x x x x 供應(yīng)商 6 物資類 電梯 24=(6+12+18)/項(xiàng)目數(shù) x x x x 等級調(diào)整記錄 等級調(diào)整 → 備選或試用 按北京項(xiàng)目后評價調(diào)整等級 等級不調(diào) 按中山項(xiàng)目后評價調(diào)整等級 等級不調(diào) 按天津項(xiàng)目后評價調(diào)整等級 等級說明 供應(yīng)商 1 服務(wù)類 設(shè)計(jì)單位 等級調(diào)整 → 試用 試用 試用 試用 試用 合格 合格 合格 合格 合格 以項(xiàng)目后評價為依據(jù)：不合格 (0≤N ＜ 5)備選(5≤N ＜ 6)合格 (6≤N＜ 8)優(yōu)秀 (8≤N ＜ 10) 供應(yīng)商 2 服務(wù)類 監(jiān)理單位 等級調(diào)整 → 備選 試用 試用 試用 試用 不合格 不合格 合格 合格 合格 供應(yīng)商 3 工程類 總包 等級調(diào)整 → 備選 試用 試用 試用 試用 優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 合格 優(yōu)秀 供應(yīng)商 4 工程類 樁基礎(chǔ)分包 等級調(diào)整 → 備選 試用 試用 試用 試用 備選 備選 合格 合格 合格 供應(yīng)商 5 物資類 涂料 等級調(diào)整 → x x 備選 試用 試用 合格 合格 合格 合格 優(yōu)秀 供應(yīng)商 6 物資類 電梯 等級調(diào)整 → x x 備選 試用 試用 優(yōu)秀 優(yōu)秀 優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 分值 —— 分類 /分級 /輸入 /中評估 /后評價 /等級調(diào)整 (示意 ) 19 北京項(xiàng)目后評價調(diào)等級 中山項(xiàng)目后評價調(diào)等級 天津項(xiàng)目后評價調(diào)等級 中山項(xiàng)目的供應(yīng)商過程評估信息 經(jīng)濟(jì)合同部備案供應(yīng)商各項(xiàng)目信息 以下為級別動態(tài)調(diào)整結(jié)果 20 目 錄 對供應(yīng)商的四次評估 —— 服務(wù)類 供應(yīng)商的四評機(jī)制 編號 1評 2評 3評 4評 評價階段 前期考察 過程評估 履約評價 后期評價 測評組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 經(jīng)濟(jì)合同部 項(xiàng)目公司 測評審批機(jī)構(gòu) 按原授權(quán) 項(xiàng)目公司 委員會 項(xiàng)目公司 異常評價的裁決部門 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 經(jīng)濟(jì)合同部 項(xiàng)目公司 測評備案部門 項(xiàng)目公司和經(jīng)濟(jì)合同部 項(xiàng)目公司和經(jīng)濟(jì)合同部 項(xiàng)目公司和經(jīng)濟(jì)合同部 項(xiàng)目公司和經(jīng)濟(jì)合同部 測評時機(jī) 前期考察 (招標(biāo)資格審查 ) 每半年 /每季 /每月 項(xiàng)目入伙滿三月 項(xiàng)目入伙滿兩年 測評用表 《 供應(yīng)商前期考察表 》 《 供應(yīng)商過程評估表 》 《 供應(yīng)商履約評價表 》 《 供應(yīng)商后期評價表 》 測評方式 ?表單評審 ?表單評審 ?表單評審?會議評審 ?表單評審 備注 一級 二級 服務(wù)或產(chǎn)品 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 A 服務(wù)類 勘察 勘察 ? ●設(shè)計(jì) ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) ? ●設(shè)計(jì) ? ●設(shè)計(jì)（每季） ? ●設(shè)計(jì) 監(jiān)理 監(jiān)理 ? ●施工 ? ●施工○質(zhì)量（每月） ? ●施工 招標(biāo)代理 招標(biāo)代理 ? ●預(yù)算 ? ●預(yù)算 造價咨詢 造價咨詢 ? ●預(yù)算 ? ○施工●預(yù)算（每季） ? ●預(yù)算 檢測 檢測 ? ●施工 ? ●施工 施工圖審查 施工圖審查 ? ●設(shè)計(jì) ? ●設(shè)計(jì) 其他服務(wù) 其他服務(wù) ? ●主導(dǎo)部門 ? ●主導(dǎo)部門 21 前期考察由項(xiàng)目公司組織（戰(zhàn)略除外），按采購授權(quán)進(jìn)行審批。僅施行于關(guān)鍵供應(yīng)商。 后期評價由項(xiàng)目公司相關(guān)部門組織，報經(jīng)濟(jì)合同部備案。 ?賽普建議 ?四次測評的時間設(shè)置 ?四次測評的階段設(shè)置 ?四次測評的主導(dǎo)部門有所不同 ?前期考察和履約評價，適用于每個供應(yīng)商。 ?四次測評的表單設(shè)置 ?詳細(xì)設(shè)置不同的測評階段、測評機(jī)構(gòu)、測評時機(jī)、測評用表、測評范圍，以建立有效高效的供應(yīng)商評價機(jī)制。編制質(zhì)量通病防治措施。其上級公司每季度不少 1次對項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄。基本符合要求 2 3 5外部管理與協(xié)調(diào)（ 70+20)對分包和供貨商的管理與配合15認(rèn)證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評價較好， 對甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。 材料堆放場地凌亂 0 15 1520 未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難，處處為工程項(xiàng)目進(jìn)展的大局考慮。 能響應(yīng)甲方指令 2 3 552 、準(zhǔn)時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達(dá)成共識的決議積極執(zhí)行。 部分項(xiàng)目未能按時提交 3 2 554 、對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見以有利于工程的順利進(jìn)行?；九浜?，有時不夠及時1 4 55 6 、積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。 0 5 55 8 、認(rèn)真履行合約中各項(xiàng)條款。工作質(zhì)量得分匯總 (100 實(shí)得分 / 應(yīng)得分 )= 25 105 130總包單位工程管理評估表項(xiàng)目名稱：被評估單位：評估日期評估人員：總包工作最急需改進(jìn)的三個方面開盤區(qū)整改須加大力度改善簽證需及時辦理地坪質(zhì)量需改進(jìn)總分 工作質(zhì)量得分 ％ 實(shí)體質(zhì)量得分 ％ 安全文明管理得分 ％＋特殊加分分類 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 單項(xiàng)分值 主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于） 檢查的問題及評述 扣分實(shí)得分應(yīng)得分工 作質(zhì) 量部 分內(nèi)部管理（ ）組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；收尾工程人員需增加管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求、現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求質(zhì)保體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時送報；并能按要求時間將審核意見補(bǔ)充落實(shí)并重新交底。未編制質(zhì)量通病防治措施質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控項(xiàng)目技術(shù)）資料齊全。質(zhì)檢程序尚待完善，未有上級檢查記錄落實(shí)重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度 工序樣板制度不及時技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行。驗(yàn)收申報文件提交不及時協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)。 能從大局出發(fā)配合與甲方、監(jiān)理的配合、對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。對整該決議反映緩慢、完成變更內(nèi)容后在 日內(nèi)及時上報簽證，且資料齊全。能及時提出有建設(shè)性建議、配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工。 積極配合、未發(fā)生索賠事項(xiàng)。 少部分未能切實(shí)執(zhí)行廉潔合作 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容 符合要求評分辦法：以 分項(xiàng)內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣 分 情況嚴(yán)重的加倍扣分 該分項(xiàng)扣完為止。承建商能及時報送竣工資料，并順利通過檔案驗(yàn)收“ 四新 ” 研究應(yīng)用能力 能對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用評審成績供方履約評價表記錄編號： 評分（ － 分）工程名稱 承建商 評估人：測評緯度 細(xì)分緯度 測評指標(biāo)承建商A合同履行 能嚴(yán)格履行合同條款工作配合對遠(yuǎn)洋調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的響應(yīng)對遠(yuǎn)洋提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等的響應(yīng)對遠(yuǎn)洋發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單的響應(yīng)承建商對遠(yuǎn)洋發(fā)出指令的執(zhí)行速度為最終客戶服務(wù)承建商對待遠(yuǎn)洋組織的模擬小業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收的態(tài)度能否站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)建議合作意識及服務(wù)態(tài)度承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對與遠(yuǎn)洋合作的重視程度項(xiàng)目管理人員的服務(wù)態(tài)度過程管理投標(biāo)及廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理班子能滿足工程施工需要質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常材料管理承建商編制的甲供材料需求計(jì)劃能滿足工程實(shí)際需求能按合同要求進(jìn)行甲供材的保管和使用乙供材采購、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同和遠(yuǎn)洋要求質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用控制工程實(shí)體質(zhì)量符合要求質(zhì)量通病的防治效果良好始終堅(jiān)持在重要工序開始前先做施工樣板能夠按照批準(zhǔn)的樣板進(jìn)行大面積施工，有效地保證了工程質(zhì)量能根據(jù)遠(yuǎn)洋要求及時編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工始終按實(shí)際完成工程量按時申請進(jìn)度款現(xiàn)場簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場實(shí)際情況，申報及時準(zhǔn)確分包協(xié)調(diào)承建商對甲分包的配合滿足總包合同要求能有效協(xié)調(diào)管理乙分包驗(yàn)收、整改及保修分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收符合要求質(zhì)量問題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意保修服務(wù)令人滿意安全文明施工 重視安全文明施工，達(dá)到安全文明工地要求銷售配合能積極配合銷售賣場施工能夠積極配合銷售活動技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專業(yè) 技術(shù)管理人員配套齊全技術(shù)管理人員專業(yè)能力符合要求技術(shù)交底技術(shù)交底制度健全技術(shù)交底制度得到有效落實(shí)圖紙審核、技術(shù)方案編制能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助遠(yuǎn)洋解決各專業(yè)的錯漏碰缺問題施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施 對滲漏、裂縫、鋁合金門窗等質(zhì)量通病采取了有效的防治措施文件及資料的管理圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更標(biāo)