hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路(存儲版)
【正文】 部件對于家電廠家來講，屬于關(guān)鍵的部件。?成本機(jī)械類零部件的技術(shù)含量相對比較小，屬于勞動密集型產(chǎn)品，因此該類零部件的成本競爭比較激烈。因為脫離了供應(yīng)商的參與和配合，再好的產(chǎn)品也生產(chǎn)不出來！供應(yīng)商的交貨期如果不能夠滿足HR的生產(chǎn)需求，HR物流的正常運轉(zhuǎn)將大打折扣。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，又要建立相互競爭的機(jī)制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上可以為公司提高市場競爭力。思考題1. 請結(jié)合案例內(nèi)容簡述供應(yīng)商評估應(yīng)考慮的因素。[案例分析指南]使用本案例時，讀者主要關(guān)注HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中值得肯定的地方和有商榷的地方。這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實力、資格、供貨經(jīng)驗、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)質(zhì)量，都要達(dá)到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。柔性生產(chǎn)的計劃安排，要求供應(yīng)商隨時補(bǔ)貨，這樣對于一個非當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商來說將是致命的。但從公司對供應(yīng)商優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)來看，機(jī)械類供應(yīng)商與電子類供應(yīng)商使用的都是同一標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問題HR物流在進(jìn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化過程中，確實取得了很好的效果，但是值得注意的是，在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中，對于電腦板、電阻電容、程控器等電子類零部件供應(yīng)商的優(yōu)化，與塑料件、沖壓鈑金件、包裝箱、泡沫件等機(jī)械類零部件供應(yīng)商的優(yōu)化，采用同一個優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國際化。%，并且仍在不斷提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。XF電器為HR集團(tuán)商用空調(diào)、家用空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、燃?xì)庠畹?個生產(chǎn)事業(yè)部供應(yīng)零部件，共計33種零部件。通過對每一個供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面進(jìn)行全方位監(jiān)控和考核，為供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作提供了優(yōu)化依據(jù)和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和國際化HR物流在整合集團(tuán)內(nèi)部原有的供應(yīng)商資源初期，發(fā)現(xiàn)這樣不爭的事實：不但供應(yīng)商數(shù)量眾多，而且從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。（2） 三個JIT流程：即JIT采購、JIT材料配送、JIT分撥物流，來實現(xiàn)同步流程。HR物流主要擔(dān)負(fù)著HR集團(tuán)所有生產(chǎn)事業(yè)部零部件的采購、配送和成品的倉儲、分撥等工作。該公司已經(jīng)建立一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。工作幾年后職務(wù)已從普通采購員提升到供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，親歷了企業(yè)大大小小的物流與供應(yīng)鏈改進(jìn)項目。該企業(yè)在國際化進(jìn)程中，對供應(yīng)商進(jìn)行了重新的評估和選擇，取得引人注目的成績。這些希望可以為以后物流同仁實施類似項目時提供一些借鑒。公司近20年的發(fā)展，經(jīng)歷了一個世界名牌的發(fā)展歷程——名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，公司取得了輝煌的成就。這樣，從根本上消除了呆滯物資和多余庫存。目前，HR100%的采購訂單從網(wǎng)上下達(dá)，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的80%。?建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的考評體系為了確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的質(zhì)量和速度，HR物流在協(xié)調(diào)其他各部門相互配合的基礎(chǔ)上，首先建立起了一整套的對現(xiàn)有供應(yīng)商的考評體系：“TQMC考核機(jī)制”。連續(xù)3個月考核不合格的供應(yīng)商，進(jìn)行淘汰處理。?引入國際化供應(yīng)商家電行業(yè)是一個高度成熟的行業(yè)，為家電產(chǎn)品配套零部件的高水平企業(yè)相對比較多，這些供應(yīng)商不但在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)方面具有豐富經(jīng)驗，而且在成本和反應(yīng)速度方
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