hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路-資料下載頁(yè)
2025-06-24 00:10本頁(yè)面
【正文】 來(lái)！供應(yīng)商的交貨期如果不能夠滿足HR的生產(chǎn)需求，HR物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將大打折扣。問(wèn)題對(duì)策對(duì)于以上問(wèn)題的出現(xiàn)，歐陽(yáng)先生認(rèn)為公司應(yīng)該建立多層次的供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)。具體策略如下：?使用ABC和XYZ分類法對(duì)現(xiàn)有零部件和供應(yīng)商進(jìn)行分類對(duì)于一家大型家電企業(yè)，供應(yīng)商有700多家，必須分清主次，對(duì)主要供應(yīng)商實(shí)行重點(diǎn)管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。可以按照ABC分類法對(duì)零部件及供應(yīng)商加以分類。ABC采購(gòu)中基本分析原則可以參考圖52：圖52 采購(gòu)ABC分類示意圖一般情況下：A類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：80%B類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量15%C類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量：5%根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)行分類，這種方法可以參照XYZ分析法：ABC和XYZ的共同使用時(shí)可以參考下表（表51）：表51 ABC和XYZ共同使用的采購(gòu)策略X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等；Y：系統(tǒng)類部件，包括冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等；Z：機(jī)械類部件，塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；?對(duì)不同類別零部件及供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，形成多層次的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系：對(duì)于AX、AY和BX類供應(yīng)商，要通過(guò)各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。因?yàn)檫@幾類供應(yīng)商對(duì)于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會(huì)提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)質(zhì)量，都要達(dá)到國(guó)際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。（2） 戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系：對(duì)于AZ、BY和CX類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，又要建立相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這樣從供貨長(zhǎng)期性和成本優(yōu)化性上可以為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。、（3） 運(yùn)作型完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：對(duì)于BZ、CY和CZ類供應(yīng)商，要建立起完全競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這些零部件的采購(gòu)量、重要程度與前兩種不同，可以讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方法，降低采購(gòu)成本。后記從實(shí)踐來(lái)看，HR公司2004年的遭遇印證了歐陽(yáng)先生上述的分析（注：上述分析成文于2003年初）。估計(jì)是為了跨進(jìn)500強(qiáng)的雄心，HR公司2003年底開(kāi)始采用與其以前產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)個(gè)性化策略相異的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出大訂單、大客戶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即強(qiáng)調(diào)規(guī)模生產(chǎn)和銷售，積極提高銷售額。但公司前述片面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化的策略，導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整沒(méi)有得到全面的實(shí)現(xiàn)。[案例分析指南]使用本案例時(shí)，讀者主要關(guān)注HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過(guò)程中值得肯定的地方和有商榷的地方。采購(gòu)和與供應(yīng)象限矩陣靈活運(yùn)用也是本案例另一個(gè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。思考題1. 請(qǐng)結(jié)合案例內(nèi)容簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)考慮的因素。除了案例中列舉的供應(yīng)商評(píng)估因素，一個(gè)通常的供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程還應(yīng)該評(píng)估哪些因素？2. 供應(yīng)商的評(píng)估應(yīng)包括企業(yè)哪些部門的參與？3. 結(jié)合案例內(nèi)容，簡(jiǎn)述供應(yīng)商淘汰的程序。4. 結(jié)合案例，描述歐陽(yáng)先生如何通過(guò)ABC和XYZ分析進(jìn)行供應(yīng)商分類。9 /
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