hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路-資料下載頁
2025-06-24 00:10本頁面
【正文】 來！供應(yīng)商的交貨期如果不能夠滿足HR的生產(chǎn)需求，HR物流的正常運轉(zhuǎn)將大打折扣。問題對策對于以上問題的出現(xiàn)，歐陽先生認為公司應(yīng)該建立多層次的供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)。具體策略如下：?使用ABC和XYZ分類法對現(xiàn)有零部件和供應(yīng)商進行分類對于一家大型家電企業(yè)，供應(yīng)商有700多家，必須分清主次，對主要供應(yīng)商實行重點管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力?？梢园凑誂BC分類法對零部件及供應(yīng)商加以分類。ABC采購中基本分析原則可以參考圖52：圖52 采購ABC分類示意圖一般情況下：A類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：80%B類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量15%C類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量：5%根據(jù)單臺家電產(chǎn)品的零部件種類、價值、重要性進行分類，這種方法可以參照XYZ分析法：ABC和XYZ的共同使用時可以參考下表（表51）：表51 ABC和XYZ共同使用的采購策略X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等；Y：系統(tǒng)類部件，包括冷凝器、蒸發(fā)器、標準件、敷料等；Z：機械類部件，塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；?對不同類別零部件及供應(yīng)商進行分類管理，形成多層次的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系：對于AX、AY和BX類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。因為這幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會提高自己的產(chǎn)品競爭力。這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實力、資格、供貨經(jīng)驗、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)質(zhì)量，都要達到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準。（2） 戰(zhàn)術(shù)型競爭伙伴關(guān)系：對于AZ、BY和CX類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競爭伙伴關(guān)系。這幾類零部件也是比較重要的，但達不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，又要建立相互競爭的機制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上可以為公司提高市場競爭力。、（3） 運作型完全競爭關(guān)系：對于BZ、CY和CZ類供應(yīng)商，要建立起完全競爭的關(guān)系。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，可以讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標競價的方法，降低采購成本。后記從實踐來看，HR公司2004年的遭遇印證了歐陽先生上述的分析（注：上述分析成文于2003年初）。估計是為了跨進500強的雄心，HR公司2003年底開始采用與其以前產(chǎn)品強調(diào)個性化策略相異的競爭戰(zhàn)略，提出大訂單、大客戶的競爭戰(zhàn)略，即強調(diào)規(guī)模生產(chǎn)和銷售，積極提高銷售額。但公司前述片面強調(diào)供應(yīng)商國際化的策略，導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的調(diào)整沒有得到全面的實現(xiàn)。[案例分析指南]使用本案例時，讀者主要關(guān)注HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中值得肯定的地方和有商榷的地方。采購和與供應(yīng)象限矩陣靈活運用也是本案例另一個應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。思考題1. 請結(jié)合案例內(nèi)容簡述供應(yīng)商評估應(yīng)考慮的因素。除了案例中列舉的供應(yīng)商評估因素，一個通常的供應(yīng)商評估過程還應(yīng)該評估哪些因素？2. 供應(yīng)商的評估應(yīng)包括企業(yè)哪些部門的參與？3. 結(jié)合案例內(nèi)容，簡述供應(yīng)商淘汰的程序。4. 結(jié)合案例，描述歐陽先生如何通過ABC和XYZ分析進行供應(yīng)商分類。9 /
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