hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路(完整版)
【正文】 應(yīng)商，對(duì)那些規(guī)模小、質(zhì)量水平差、技術(shù)水平低、沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?yīng)商的淘汰，達(dá)到對(duì)各種零部件合格供應(yīng)商整合的效果，使得各類零部件的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)更加合理和優(yōu)化。對(duì)于國(guó)際化供應(yīng)商的引入，HR首先在信息的獲取渠道方面做到了國(guó)際化，通過(guò)各種媒體、諸多的行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際上的政府和非政府組織與HR有著良好關(guān)系的國(guó)際知名企業(yè)的幫助，通全球的各行業(yè)的著名企業(yè)取得聯(lián)系，洽談合作。因此，在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的同時(shí)，HR通過(guò)實(shí)施并行工程，搭建相應(yīng)的平臺(tái)，吸引了一大批國(guó)際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到HR產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，不但保證了HR產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，增加量產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時(shí)也大大降低了采購(gòu)成本，提高了開(kāi)發(fā)的速度。但從供應(yīng)市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)際知名電子部件供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)電子部件供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上存在著較大的差異。如果機(jī)械類零部件供應(yīng)商與電子類供應(yīng)商優(yōu)化使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化，就需要吸引機(jī)械部件國(guó)際供應(yīng)商在青島投資，進(jìn)行廠房建設(shè)，購(gòu)置新設(shè)備，開(kāi)發(fā)新模具。具體策略如下：?使用ABC和XYZ分類法對(duì)現(xiàn)有零部件和供應(yīng)商進(jìn)行分類對(duì)于一家大型家電企業(yè)，供應(yīng)商有700多家，必須分清主次，對(duì)主要供應(yīng)商實(shí)行重點(diǎn)管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。這些零部件的采購(gòu)量、重要程度與前兩種不同，可以讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方法，降低采購(gòu)成本。4. 結(jié)合案例，描述歐陽(yáng)先生如何通過(guò)ABC和XYZ分析進(jìn)行供應(yīng)商分類。估計(jì)是為了跨進(jìn)500強(qiáng)的雄心，HR公司2003年底開(kāi)始采用與其以前產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)個(gè)性化策略相異的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出大訂單、大客戶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即強(qiáng)調(diào)規(guī)模生產(chǎn)和銷售，積極提高銷售額。ABC采購(gòu)中基本分析原則可以參考圖52：圖52 采購(gòu)ABC分類示意圖一般情況下：A類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：80%B類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量15%C類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量：5%根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)行分類，這種方法可以參照XYZ分析法：ABC和XYZ的共同使用時(shí)可以參考下表（表51）：表51 ABC和XYZ共同使用的采購(gòu)策略X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等；Y：系統(tǒng)類部件，包括冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等；Z：機(jī)械類部件，塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；?對(duì)不同類別零部件及供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，形成多層次的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系：對(duì)于AX、AY和BX類供應(yīng)商，要通過(guò)各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。?交貨期國(guó)際化供應(yīng)商由于地理位置的因素，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，除了在成本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力外，在交貨期上同樣處于弱勢(shì)。而機(jī)械類零部件的生產(chǎn)大都是供應(yīng)商從HR物流領(lǐng)料進(jìn)行加工，從加工工藝、模具的制作、包裝運(yùn)輸?shù)攘鞒炭?，?guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)外供應(yīng)商并沒(méi)有體現(xiàn)出太大的差距。在技術(shù)交流方面，HR的物流部門、科研部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門，甚至一直到銷售部門和各其他支持部門，由于國(guó)際化供應(yīng)商的參與，都直接面對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的各種高級(jí)人才的影響，使得整個(gè)集團(tuán)在管理、技術(shù)等方面日益與國(guó)際接軌。該評(píng)審小組由資源管理部（供應(yīng)商管理部門）、檢測(cè)公司（質(zhì)量控制部門）、生產(chǎn)事業(yè)部（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門）聯(lián)合組成，由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化員牽頭組織評(píng)審，并按照評(píng)審
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1