hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路(文件)
【正文】 生產(chǎn)的計劃安排，要求供應(yīng)商隨時補貨，這樣對于一個非當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商來說將是致命的。具體策略如下：?使用ABC和XYZ分類法對現(xiàn)有零部件和供應(yīng)商進行分類對于一家大型家電企業(yè)，供應(yīng)商有700多家，必須分清主次，對主要供應(yīng)商實行重點管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實力、資格、供貨經(jīng)驗、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)質(zhì)量，都要達到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，可以讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)競價的方法，降低采購成本。[案例分析指南]使用本案例時，讀者主要關(guān)注HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中值得肯定的地方和有商榷的地方。4. 結(jié)合案例，描述歐陽先生如何通過ABC和XYZ分析進行供應(yīng)商分類。思考題1. 請結(jié)合案例內(nèi)容簡述供應(yīng)商評估應(yīng)考慮的因素。估計是為了跨進500強的雄心，HR公司2003年底開始采用與其以前產(chǎn)品強調(diào)個性化策略相異的競爭戰(zhàn)略，提出大訂單、大客戶的競爭戰(zhàn)略，即強調(diào)規(guī)模生產(chǎn)和銷售，積極提高銷售額。這幾類零部件也是比較重要的，但達不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，又要建立相互競爭的機制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上可以為公司提高市場競爭力。ABC采購中基本分析原則可以參考圖52：圖52 采購ABC分類示意圖一般情況下：A類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：80%B類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量15%C類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量：5%根據(jù)單臺家電產(chǎn)品的零部件種類、價值、重要性進行分類，這種方法可以參照XYZ分析法：ABC和XYZ的共同使用時可以參考下表（表51）：表51 ABC和XYZ共同使用的采購策略X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等；Y：系統(tǒng)類部件，包括冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等；Z：機械類部件，塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；?對不同類別零部件及供應(yīng)商進行分類管理，形成多層次的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系：對于AX、AY和BX類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。因為脫離了供應(yīng)商的參與和配合，再好的產(chǎn)品也生產(chǎn)不出來！供應(yīng)商的交貨期如果不能夠滿足HR的生產(chǎn)需求，HR物流的正常運轉(zhuǎn)將大打折扣。?交貨期國際化供應(yīng)商由于地理位置的因素，需要長途運輸，除了在成本上沒有競爭力外，在交貨期上同樣處于弱勢。?成本機械類零部件的技術(shù)含量相對比較小，屬于勞動密集型產(chǎn)品，因此該類零部件的成本競爭比較激烈。而機械類零部件的生產(chǎn)大都是供應(yīng)商從HR物流領(lǐng)料進行加工，從加工工藝、模具的制作、包裝運輸?shù)攘鞒炭?，國?nèi)供應(yīng)商與國外供應(yīng)商并沒有體現(xiàn)出太大的差距。分述如下：?質(zhì)量電子類零部件對于家電廠家來講，屬于關(guān)鍵的部件。在技術(shù)交流方面，HR的物流部門、科研部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門，甚至一直到銷售部門和各其他支持部門，由于國際化供應(yīng)商的參與，都直接面對國際上先進企業(yè)的各種高級人才的影響，使得整個集團在管理、技術(shù)等方面日益與國際接軌。在產(chǎn)品方面，HR的產(chǎn)品越來越多地采用了國際上最高水平的零部件、組件，從質(zhì)量和性能方面提高了HR產(chǎn)品的市場
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1