hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路(已修改)
2025-07-06 00:10 本頁面
【正文】 5. HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路（家電行業(yè)）[案例概要]本案例取材于中國一家旗艦家電制造商實(shí)施供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的經(jīng)歷。該企業(yè)在國際化進(jìn)程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新的評(píng)估和選擇，取得引人注目的成績。但在供應(yīng)商選擇中過于強(qiáng)調(diào)國際化，反而給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶來了不利的影響。[教學(xué)目的]1. 供應(yīng)商評(píng)估程序和考慮因素；2. 供應(yīng)商淘汰程序和策略；3. 了解家電物流管理的特點(diǎn)；4. 了解供應(yīng)商關(guān)系種類和管理對(duì)策；*5. 企業(yè)在實(shí)際工作中如何使用采購與供應(yīng)象限圖。*[自學(xué)時(shí)數(shù)]3學(xué)時(shí)引言歐陽文從內(nèi)地一所不知名大學(xué)被分配到這家中國旗艦家電企業(yè)工作已經(jīng)5年。盡管教育背景不突出，但歐陽文工作勤勤懇懇，謙虛好學(xué)，再加上大學(xué)期間擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部的經(jīng)歷所鍛煉的組織能力，歐陽文深得企業(yè)管理層的賞識(shí)。工作幾年后職務(wù)已從普通采購員提升到供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，親歷了企業(yè)大大小小的物流與供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目。但苦于工作的繁忙，一直沒有對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，所以歐陽文總想找機(jī)會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行一次系統(tǒng)的回顧。恰好最近接到中國交通學(xué)會(huì)人力資源培訓(xùn)中心供應(yīng)鏈研討會(huì)的邀請(qǐng)，他作為演講嘉賓，和物流同仁分享他加入HR公司5年來，公司在物流管理方面所發(fā)生的變化，尤其是他在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn)以及心得。這些希望可以為以后物流同仁實(shí)施類似項(xiàng)目時(shí)提供一些借鑒。以下是根據(jù)歐陽先生演講稿改寫成的案例。公司背景HR公司成立于20世紀(jì)80年代，在公司領(lǐng)導(dǎo)人張先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠快速成長為中國乃至世界前列的家電制造商。產(chǎn)品門類從只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的近百大門類和超過10000個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。公司多元化戰(zhàn)略涉及到生物制藥和金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域。該公司已經(jīng)建立一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。至2003年，HR公司已有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，建立工業(yè)園9個(gè)（其中海外有3個(gè)），13個(gè)海外工廠，58800多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，11976個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。HR產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入絕大多數(shù)歐美大型連鎖店。公司近20年的發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)世界名牌的發(fā)展歷程——名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，公司取得了輝煌的成就。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和全球化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與日俱增，比如部門不協(xié)調(diào)和小集團(tuán)利益等大企業(yè)病，企業(yè)全球化所需要的全球供應(yīng)鏈建設(shè)等。為此，HR公司1999年啟動(dòng)了以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造。在這場(chǎng)至今還在繼續(xù)的管理變革中，整合出HR物流、商流、資金流和信息流等部門，從而形成新的市場(chǎng)鏈運(yùn)作模式。HR公司物流的管理?HR公司物流本部的組織機(jī)構(gòu)流程再造最顯著的一步是公司成立了物流推進(jìn)本部。HR物流主要擔(dān)負(fù)著HR集團(tuán)所有生產(chǎn)事業(yè)部零部件的采購、配送和成品的倉儲(chǔ)、分撥等工作。物流本部組織機(jī)構(gòu)如圖51所示。圖51 HR公司物流本部組織結(jié)構(gòu)圖?HR公司物流管理模式（1） 按單采購：在HR公司，倉庫不再是儲(chǔ)存物資的水庫，而是一條流動(dòng)的河，河中流動(dòng)的是按單采購和生產(chǎn)所必需的物資，也就是按訂單來進(jìn)行采購、制造等活動(dòng)。這樣，從根本上消除了呆滯物資和多余庫存。目前，HR集團(tuán)每月平均可接到5000多個(gè)銷售訂單，這些訂單定制產(chǎn)品品種達(dá)6000多種，需要采購的物料
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