hr公司供應商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路(編輯修改稿)
2025-07-21 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果，對優(yōu)秀供應商進行獎勵，主要在供貨配額、供貨種類、新品開發(fā)等方面進行調(diào)整。對于考核不合格的供應商，限制供貨份額。連續(xù)3個月考核不合格的供應商，進行淘汰處理。通過引進國際化供應商，對那些規(guī)模小、質(zhì)量水平差、技術(shù)水平低、沒有發(fā)展?jié)摿痰奶蕴_到對各種零部件合格供應商整合的效果，使得各類零部件的供應商網(wǎng)絡(luò)更加合理和優(yōu)化。對于供應商的淘汰，主要參照供應商考評結(jié)果進行調(diào)整，比如2002年6月份的月度供應商考評結(jié)果如下：其中，XF電器的月度考評為不合格，而且在2002年4~5月份同樣為不合格。針對這樣的供應商，資源管理部門會根據(jù)供應商考評結(jié)果，將XF電器這類的供應商列為淘汰對象。要淘汰XF電器，先期就要進行準備工作，首先列出XF電器的供貨明細，并分析每一個供貨部件的供應網(wǎng)絡(luò)狀況。XF電器為HR集團商用空調(diào)、家用空調(diào)、洗衣機、冰箱、燃氣灶等6個生產(chǎn)事業(yè)部供應零部件，共計33種零部件。其中21種為非單點供貨，可以通過系統(tǒng)中的供貨配額調(diào)整，直接取消該公司的供貨配額，剩余12種為單點供貨，1個已經(jīng)不再采購，其余11種部件，按照原先模具使用協(xié)議，將生產(chǎn)這11種零部件的模具直接調(diào)離該公司，調(diào)入優(yōu)秀供應商世遠公司，以激勵考核優(yōu)秀的供應商。對于沒有模具的電器零部件供應商的優(yōu)化，可以利用同樣的分析方法列明所供應部件，對于單點供貨的零部件，利用樣件、圖紙及技術(shù)要求重新開發(fā)，開發(fā)完畢后將新樣件交由檢測公司驗證，樣件如果合格，進入500件小批量試生產(chǎn)，通過生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)使用，合格后即可批量采購該公司的部件，這樣就可以替代原不合格供應商的供應部件。?引入國際化供應商家電行業(yè)是一個高度成熟的行業(yè)，為家電產(chǎn)品配套零部件的高水平企業(yè)相對比較多，這些供應商不但在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)方面具有豐富經(jīng)驗，而且在成本和反應速度方面也是很有優(yōu)勢的。對于國際化供應商的引入，HR首先在信息的獲取渠道方面做到了國際化，通過各種媒體、諸多的行業(yè)協(xié)會、國際上的政府和非政府組織與HR有著良好關(guān)系的國際知名企業(yè)的幫助，通全球的各行業(yè)的著名企業(yè)取得聯(lián)系，洽談合作。初步洽談后，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化員根據(jù)供應商提供的資料進行初評，如果初評合格，就要現(xiàn)場評審，由一個小組來進行。該評審小組由資源管理部（供應商管理部門）、檢測公司（質(zhì)量控制部門）、生產(chǎn)事業(yè)部（產(chǎn)品開發(fā)部門）聯(lián)合組成，由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化員牽頭組織評審，并按照評審表格要求打分，最終根據(jù)三方分值得出評審結(jié)果。?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就供應商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應商由原來的2336家優(yōu)化至目前的721家。%，并且仍在不斷提高，從而建立起強大的全球供應鏈網(wǎng)絡(luò)。GE、愛默生、巴斯夫、DOW等世界500強企業(yè)都已成為HR的供應商，使得HR集團具有了在全球整合資源的能力。在產(chǎn)品方面，HR的產(chǎn)品越來越多地采用了國際上最高水平的零部件、組件，從質(zhì)量和性能方面提高了HR產(chǎn)品的市場競爭力，提升了HR的品牌價值。因為作為中國綜合實力最強的家電企業(yè)和躋身世界家電名牌的家電品牌，HR在設(shè)計以及營銷方面可以稱為專家，但是，在涉及到各行各業(yè)的零部件的設(shè)計方面，HR不一定就是專家。因此，在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的同時，HR通過實施并行工程，搭建相應的平臺，吸引了一大批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到HR產(chǎn)品的前端設(shè)計中，不但保證了HR產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，增加量產(chǎn)品的技術(shù)含量，
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