【總結(jié)】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁(yè)次：廠商名稱(chēng)品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級(jí)
2025-06-30 17:22
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查評(píng)分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評(píng)分匯總表模塊評(píng)審項(xiàng)目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率（%）1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制3.工程技術(shù)、工程變更4.供應(yīng)商管理與來(lái)料控制
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制計(jì)劃審核表供應(yīng)商名稱(chēng):日期:鄧白氏號(hào)碼.:審核員(SQE):零件名:零件組別:前期準(zhǔn)備小組：零件號(hào):車(chē)型:項(xiàng)目名:圖紙日期:工程更改水平：工程更改號(hào):PPAP狀態(tài):產(chǎn)品認(rèn)證狀態(tài):是否動(dòng)力總成零件：是否是否安全件：是否
2024-07-30 18:10
【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序 1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購(gòu)、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。
2024-08-08 01:58
【總結(jié)】供應(yīng)商不合格品記錄表年度：月份：編號(hào)：供應(yīng)商規(guī)格批量數(shù)量單位檢驗(yàn)結(jié)果不合格率《不合格通知單》的編號(hào)備注
2025-06-30 19:08
【總結(jié)】........供應(yīng)商考核細(xì)則1、供應(yīng)商的定期考核供應(yīng)商審核計(jì)劃：審核對(duì)象：所有對(duì)本公司生產(chǎn)供貨之主要供應(yīng)商審核時(shí)機(jī)：新開(kāi)發(fā)的主要供應(yīng)商。對(duì)相關(guān)供應(yīng)商將要加
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應(yīng)商審計(jì)基本信息審計(jì)對(duì)象：審計(jì)日期：審計(jì)小組人員組成：部門(mén)：姓名：審計(jì)結(jié)論：審計(jì)報(bào)告一、基本情況簡(jiǎn)介二、主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、整改建議和跟蹤
2024-08-10 21:30
【總結(jié)】供應(yīng)商交易日?qǐng)?bào)表供應(yīng)商：年月日日期訂購(gòu)A交貨B退貨支付C備注本日累計(jì)本日累計(jì)本日累計(jì)余額預(yù)定由前日轉(zhuǎn)入
2025-06-30 18:39
【總結(jié)】........供方名稱(chēng)：供方地址：聯(lián)系人：電話：傳真：提供服務(wù)項(xiàng)目：初次評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果01供應(yīng)商服從計(jì)劃(準(zhǔn)時(shí)交貨)安排的能力□差□一般□好02供應(yīng)商勞動(dòng)安全措施□差□一般
2024-08-11 23:48
【總結(jié)】名鼠服飾（國(guó)際）有限公司文件類(lèi)別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作，特制定本程序書(shū)。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：
2024-07-18 12:53
【總結(jié)】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己耍构?yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2025-06-23 17:55
【總結(jié)】名鼠服飾（國(guó)際）有限公司文件類(lèi)別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作，特制定本程序書(shū)。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：：對(duì)供應(yīng)商配合度考
2024-07-18 12:46
【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A．0頁(yè)??次第1頁(yè)/共頁(yè)文件名稱(chēng)供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的：明確對(duì)供貨商管理辦法，達(dá)到公平、公正，使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合，以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本規(guī)定。2、范
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)
2025-01-19 03:14
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