【正文】 類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。4. 結(jié)合案例，描述歐陽先生如何通過ABC和XYZ分析進行供應(yīng)商分類。具體策略如下：?使用ABC和XYZ分類法對現(xiàn)有零部件和供應(yīng)商進行分類對于一家大型家電企業(yè)，供應(yīng)商有700多家，必須分清主次，對主要供應(yīng)商實行重點管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。但從供應(yīng)市場來看，國際知名電子部件供應(yīng)商與國內(nèi)電子部件供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上存在著較大的差異。對于國際化供應(yīng)商的引入，HR首先在信息的獲取渠道方面做到了國際化，通過各種媒體、諸多的行業(yè)協(xié)會、國際上的政府和非政府組織與HR有著良好關(guān)系的國際知名企業(yè)的幫助，通全球的各行業(yè)的著名企業(yè)取得聯(lián)系，洽談合作。該機制由以下幾方面組成：（1） 質(zhì)量方面：由質(zhì)量檢測公司、產(chǎn)品事業(yè)部質(zhì)管部門配合，對所有的供應(yīng)商進行質(zhì)量水平考核和統(tǒng)計，每日通過看板公示當(dāng)日各供應(yīng)商的質(zhì)量水平，并每月、每季度及每年都進行綜合考評。目前，HR集團每月平均可接到5000多個銷售訂單，這些訂單定制產(chǎn)品品種達6000多種，需要采購的物料品種達20萬余種。以下是根據(jù)歐陽先生演講稿改寫成的案例。盡管教育背景不突出，但歐陽文工作勤勤懇懇，謙虛好學(xué)，再加上大學(xué)期間擔(dān)任學(xué)生會干部的經(jīng)歷所鍛煉的組織能力，歐陽文深得企業(yè)管理層的賞識。HR公司物流的管理?HR公司物流本部的組織機構(gòu)流程再造最顯著的一步是公司成立了物流推進本部。HR物流目前已經(jīng)成為日本美寶、AFP集團、樂百氏等公司的物流代理，為新經(jīng)濟時代快速滿足用戶的需求提供了保障，實現(xiàn)零距離服務(wù)，使HR物流成為新經(jīng)濟時代集團發(fā)展新的核心競爭力。要淘汰XF電器，先期就要進行準備工作，首先列出XF電器的供貨明細，并分析每一個供貨部件的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)狀況?！跋缕逭腋呤帧?，國際化的供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)就是國際化的HR公司不可分割的一部分。HR的銷售、生產(chǎn)和采購都采取的是訂單拉動模式，個性化產(chǎn)品滿足市場需求的理念對供應(yīng)商的交貨期提出更高的標準。但公司前述片面強調(diào)供應(yīng)商國際化的策略，導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的調(diào)整沒有得到全面的實現(xiàn)。、（3） 運作型完全競爭關(guān)系：對于BZ、CY和CZ類供應(yīng)商，要建立起完全競爭的關(guān)系。目前國外的家電機械類零部件供應(yīng)商在青島投資還比較少。因為作為中國綜合實力最強的家電企業(yè)和躋身世界家電名牌的家電品牌，HR在設(shè)計以及營銷方面可以稱為專家，但是，在涉及到各行各業(yè)的零部件的設(shè)計方面，HR不一定就是專家。連續(xù)3個月考核不合格的供應(yīng)商，進行淘汰處理。目前，HR100%的采購訂單從網(wǎng)上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網(wǎng)上支付已達到總支付額的80%。公司近20年的發(fā)展，經(jīng)歷了一個世界名牌的發(fā)展歷程——名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，公司取得了輝煌的成就。該企業(yè)在國際化進程中，對供應(yīng)商進行了重新的評估和選擇，取得引人注目的成績。該公司已經(jīng)建立一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（2） 三個JIT流程：即JIT采購、JIT材料配送、JIT分撥物流，來實現(xiàn)同步流程。通過對每一個供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面進行全方位監(jiān)控和考核，為供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作提供了優(yōu)化依據(jù)和優(yōu)化標準。%，并且仍在不斷提高，從而建立起強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。但從公司對供應(yīng)商優(yōu)化標準來看，機械類供應(yīng)商與電子類供應(yīng)商使用