【正文】 類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。4. 結(jié)合案例，描述歐陽先生如何通過ABC和XYZ分析進(jìn)行供應(yīng)商分類。具體策略如下：?使用ABC和XYZ分類法對(duì)現(xiàn)有零部件和供應(yīng)商進(jìn)行分類對(duì)于一家大型家電企業(yè)，供應(yīng)商有700多家，必須分清主次，對(duì)主要供應(yīng)商實(shí)行重點(diǎn)管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。但從供應(yīng)市場(chǎng)來看，國(guó)際知名電子部件供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)電子部件供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上存在著較大的差異。對(duì)于國(guó)際化供應(yīng)商的引入，HR首先在信息的獲取渠道方面做到了國(guó)際化，通過各種媒體、諸多的行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際上的政府和非政府組織與HR有著良好關(guān)系的國(guó)際知名企業(yè)的幫助，通全球的各行業(yè)的著名企業(yè)取得聯(lián)系，洽談合作。該機(jī)制由以下幾方面組成：（1） 質(zhì)量方面：由質(zhì)量檢測(cè)公司、產(chǎn)品事業(yè)部質(zhì)管部門配合，對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量水平考核和統(tǒng)計(jì)，每日通過看板公示當(dāng)日各供應(yīng)商的質(zhì)量水平，并每月、每季度及每年都進(jìn)行綜合考評(píng)。目前，HR集團(tuán)每月平均可接到5000多個(gè)銷售訂單，這些訂單定制產(chǎn)品品種達(dá)6000多種，需要采購的物料品種達(dá)20萬余種。以下是根據(jù)歐陽先生演講稿改寫成的案例。盡管教育背景不突出，但歐陽文工作勤勤懇懇，謙虛好學(xué)，再加上大學(xué)期間擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部的經(jīng)歷所鍛煉的組織能力，歐陽文深得企業(yè)管理層的賞識(shí)。HR公司物流的管理?HR公司物流本部的組織機(jī)構(gòu)流程再造最顯著的一步是公司成立了物流推進(jìn)本部。HR物流目前已經(jīng)成為日本美寶、AFP集團(tuán)、樂百氏等公司的物流代理，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速滿足用戶的需求提供了保障，實(shí)現(xiàn)零距離服務(wù)，使HR物流成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要淘汰XF電器，先期就要進(jìn)行準(zhǔn)備工作，首先列出XF電器的供貨明細(xì)，并分析每一個(gè)供貨部件的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)狀況?！跋缕逭腋呤帧?，國(guó)際化的供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)就是國(guó)際化的HR公司不可分割的一部分。HR的銷售、生產(chǎn)和采購都采取的是訂單拉動(dòng)模式，個(gè)性化產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的理念對(duì)供應(yīng)商的交貨期提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。但公司前述片面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化的策略，導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整沒有得到全面的實(shí)現(xiàn)。、（3） 運(yùn)作型完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：對(duì)于BZ、CY和CZ類供應(yīng)商，要建立起完全競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。目前國(guó)外的家電機(jī)械類零部件供應(yīng)商在青島投資還比較少。因?yàn)樽鳛橹袊?guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的家電企業(yè)和躋身世界家電名牌的家電品牌，HR在設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷方面可以稱為專家，但是，在涉及到各行各業(yè)的零部件的設(shè)計(jì)方面，HR不一定就是專家。連續(xù)3個(gè)月考核不合格的供應(yīng)商，進(jìn)行淘汰處理。目前，HR100%的采購訂單從網(wǎng)上下達(dá)，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的80%。公司近20年的發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)世界名牌的發(fā)展歷程——名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，公司取得了輝煌的成就。該企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新的評(píng)估和選擇，取得引人注目的成績(jī)。該公司已經(jīng)建立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（2） 三個(gè)JIT流程：即JIT采購、JIT材料配送、JIT分撥物流，來實(shí)現(xiàn)同步流程。通過對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面進(jìn)行全方位監(jiān)控和考核，為供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作提供了優(yōu)化依據(jù)和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。%，并且仍在不斷提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。但從公司對(duì)供應(yīng)商優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)來看，機(jī)械類供應(yīng)商與電子類供應(yīng)商使用