戴爾公司供應(yīng)商管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 dential供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 √2 CLCA 4明顯超過目標或要求時的警告 4糾正和防止品質(zhì)的異常或品質(zhì)不良4有客觀的憑證后才能結(jié)案4以下的情況要發(fā)出 CLCA， 但不僅限于以下情況： 216。 停線216。 重要的 顧客抱怨216。 導(dǎo)致 清倉或挑選 Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 √2 工程變更通知的管控4正式的文件 /經(jīng)供應(yīng)商的權(quán)責(zé)人員核準 4不允許口頭通知的變更 4 導(dǎo)入之前必須由客戶書面的核準 4導(dǎo)人的時間必須定義 /詳細說明 4變更包含以下情況，但不局限于下面的情況： 216。所有的設(shè)計變更 /修正 216。重大的制程變更216。其他可能影響到結(jié)構(gòu) /匹配性 /功能 /產(chǎn)品的外觀Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 √2 ECN的內(nèi)容 4ECN要列出詳細的影響到的料件4詳細描述變更（線路圖 /照片 … ）4變更的原因4比原來相當或更好的質(zhì)量和可靠性測試結(jié)果4描述變更的任何一個參數(shù)的數(shù)據(jù)4如果需要的話，提供樣品進行評估4針對當前產(chǎn)品的最后進料的日期4當前設(shè)計的產(chǎn)品的庫存的數(shù)量（在制品，成品 …)4 這些產(chǎn)品的處理（在制品，成品 … ）4 變更部分的識別方法Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 “ ECN 控制 ” 樣本Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)稽核和追蹤 √2 稽核4確保當前的系統(tǒng) /制程的適宜性 /有效性4通常是在事先的時間計劃的基礎(chǔ)上執(zhí)行，如一年兩次 …4稽核的頻率取決供應(yīng)商的水準 /先前的評分 …2 F/ U Audit追蹤稽核4適用于供應(yīng)商的新的和變更的制程4適用于糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行4適用于系統(tǒng) /產(chǎn)品 /制程的重大變更4任何時候都需要時間表Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度檢討 √2專注于供應(yīng)商過去和現(xiàn)在的狀況2用供應(yīng)商評分表來衡量2強調(diào)未來的方向和策略2訂單由 QBR來決定2加強業(yè)務(wù)來往2進行差距分析來持續(xù)改善2跟最好的供應(yīng)商狀況進行比較。2認同未來的目標2將重大問題反饋到采購或供應(yīng)商最高管理層Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度檢討 √成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占比例的 25%Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度檢討 √“ QBR 評分表 ” 樣本“ 供應(yīng)商得分與定單計算 ” 樣本Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)CIP（ 持續(xù)改善） √2 專注于領(lǐng)先的或具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商2 確保品質(zhì)確實達到目標2 詳細說明以下項目的流程4目標4日常的會議4 管理職責(zé)4 TEAM 架構(gòu)4 根本原因分析4開放的反饋 2將先前的結(jié)果同將來的計劃和行動一起檢討Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)CIP （ 持續(xù)改善） √“ CIP ” 樣本“ BPI ” 項目Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √Dell GSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site ADell RSQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site B 供應(yīng)商 JQE – Site CSJQE – Subcon. A SJQE – Subcon. B SJQE – Subcon. C選擇培訓(xùn)認證管理管理選擇培訓(xùn)認證管理選擇培訓(xùn)認證管理選擇培訓(xùn)認證管理供應(yīng)商Dell分承包商Dell ConfidentialGQAM DELL GSQERSQEJQE當?shù)? FAE供應(yīng)商Resource Model Current vs. New√?Dell SQE/GQAM 將推動項目的在一定水平執(zhí)行?項目實施后 GQAM/供應(yīng)商將承當全部的職責(zé)?DELL SQE 將通過 GQAM來保證制程、數(shù)據(jù)、問題點和持續(xù)改善活動持續(xù)進行第二階供應(yīng)商SQE 進料檢驗供應(yīng)商 ECN/PCN FAI 的承認 , 管理 SubTier 制程控制 Focus Supplier ListAll Dept. 監(jiān)控品質(zhì) 制程的認證 /管理 CA / CIPSJQE僅溝通關(guān)系報告績效Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √JQE職責(zé)– 控制供應(yīng)商工廠的狀況? 裝配、檢驗和產(chǎn)品的測試– 履行制程稽核u同 WWSQE 一起參與新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作– 維持產(chǎn)品定期的首樣檢驗和 N次首樣檢驗的品質(zhì)– 及時的整理和提供糾正措施給 DELL SQEDell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √JQE職責(zé)– 定期執(zhí)行基于 ISO 要素的品質(zhì)體系稽核– 準備品質(zhì)數(shù)據(jù)報告（使用 DELL承認的格式）? 每周的品質(zhì)概況和月報– 追蹤和提供失效分析報告給 DELL SQE? IFIR, LRR, 和工廠不良率? IFIR, LRR,和工廠的不良– 參與 QBR， 適當支持 GQAMDell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 流程 √好處162。 低成本的供應(yīng)商控制 /管理162。 持續(xù)改善效果162。 通過網(wǎng)絡(luò)工具來減少 DELL和供應(yīng)商的溝通時間162。 一起對 DELL的 LRR和 IFIR 目標負責(zé)162。 流程更具透明度 162。 針對可測試性和可生產(chǎn)性更多的參與到 DELL設(shè)計流程中162。 供應(yīng)商對全部品質(zhì)的負責(zé)Dell Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)JQE 的選擇 2 教育程度（大學(xué)）2 資深的品質(zhì)工程師 /技術(shù)水平2 工作經(jīng)驗 (5 ~ 10年 )2 必備的技能216。 制程和產(chǎn)品的知識216?；耍ㄖ瞥毯拖到y(tǒng)）經(jīng)驗，最好是曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過稽核216。 項目管理技能Dell Confidential供應(yīng)商管理
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